為認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)環(huán)保工作的安排，該廠成立了環(huán)保督察小組，每天安排4-5人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保問題進(jìn)行督察，對(duì)存在的問題在調(diào)度早會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)檢查出問題不重視或整改不到位的單位進(jìn)行考核，提高了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保問題的整治力度。并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)本廠《環(huán)境管理體系文件》進(jìn)行修訂完善，并下發(fā)《太西洗煤廠環(huán)境保護(hù)管理辦法》《太西洗煤廠環(huán)境保護(hù)責(zé)任制》《太西洗煤廠固體廢棄物管理辦法(試行)》。

 

　　該廠進(jìn)一步完善環(huán)保設(shè)施管理制度、操作規(guī)程，將所有環(huán)保設(shè)施納入生產(chǎn)設(shè)施管理范圍，加強(qiáng)日常維護(hù)和檢修，并定期對(duì)所有環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，加大環(huán)保設(shè)施管理考核力度，確保環(huán)保設(shè)施正常有效運(yùn)行，運(yùn)行效率達(dá)到100%，做到污染物排放合法合規(guī)。對(duì)廠房?jī)?nèi)噪聲較大的崗位加裝隔音裝置。另外，各車間還利用更換下來的廢舊膠帶做緩沖墊降低設(shè)備及運(yùn)輸轉(zhuǎn)載產(chǎn)生的噪音。通過設(shè)置值班巡檢休息室、定期更換崗位、巡崗和佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品等措施改善工作環(huán)境。日常管理中加強(qiáng)噴霧降塵裝置的日常維護(hù)保養(yǎng)力度，噴霧降塵裝置完好率達(dá)到了100%。并加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)，嚴(yán)格按照職業(yè)病防治管理發(fā)放勞保用品。

 

　　該廠對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的料堆用防塵網(wǎng)對(duì)料堆表面100%苫蓋，苫蓋的堆場(chǎng)裝卸完畢后及時(shí)采用抑塵網(wǎng)覆蓋，每天清掃儲(chǔ)煤場(chǎng)地和道路衛(wèi)生并利用灑水車和移動(dòng)式噴霧降塵車進(jìn)行灑水降塵，通過采用入倉存儲(chǔ)、苫蓋抑塵網(wǎng)、建設(shè)擋風(fēng)抑塵墻等揚(yáng)塵污染控制手段，揚(yáng)塵污染得到有效控制，并建立長(zhǎng)效管控機(jī)制。太西洗煤廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，保證危險(xiǎn)化學(xué)品的安全使用和保管。強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品購置、儲(chǔ)存、使用、廢棄等環(huán)節(jié)的過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品雙人保管、雙人收發(fā)、雙人領(lǐng)料、雙本賬目、雙把鎖的“五雙”管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，防止事故發(fā)生。

 

　　為確保環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，提高內(nèi)審員素質(zhì)及工作水平，按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展環(huán)境管理體系內(nèi)審員、全廠員工的貫標(biāo)培訓(xùn)。另外，各車間每月采取不同形式對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行崗位操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、相關(guān)法律法規(guī)等培訓(xùn)。使體系不斷改進(jìn)和保證體系穩(wěn)健有序的發(fā)展，使環(huán)境管理水平再上一個(gè)臺(tái)階，為太西洗煤廠繼續(xù)保持“全國(guó)文明單位”稱號(hào)及推動(dòng)該廠經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供有利的環(huán)境支撐。