該廠以提煤質(zhì)、保銷售為主線，科學(xué)制定增產(chǎn)、增效、增盈策略，圍繞年度效益指標(biāo)，精打細(xì)算季度、月度和每天的小時入洗量、生產(chǎn)時間利用率、精煤產(chǎn)率、精煤銷量等指標(biāo)數(shù)字的增減量，并將指標(biāo)細(xì)化分解到分區(qū)、車間和班組，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化到最小單元。各基層單位以實(shí)現(xiàn)量化考核指標(biāo)為目標(biāo)，大力開展修舊利廢、節(jié)支增收活動，取得了明顯效果。上半年，實(shí)現(xiàn)修舊利廢198萬元。

　　同時，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，加強(qiáng)跳汰機(jī)操作，保證粒煤重介入料灰分穩(wěn)定，確保B6倉入倉灰分控制在5.5%以下。穩(wěn)定灰10%、灰8%產(chǎn)品質(zhì)量，通過摻底流的方式提高過濾機(jī)灰分，將中煤磁選機(jī)精煤篩尾礦摻入粗煤泥系統(tǒng)中，從洗選系統(tǒng)提高精末灰分，提高回收率及粗煤泥灰分。此外，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)產(chǎn)品水分，白天對粗煤泥系統(tǒng)、離心機(jī)認(rèn)真檢查，做好加壓過濾機(jī)試車及濾布清洗更換工作，保證產(chǎn)品入倉水分合格，有力保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　今年以來，該廠以深入推行風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)為契機(jī)，以業(yè)務(wù)保安為重點(diǎn)，按照“分級考核、覆蓋全員”的原則，進(jìn)一步落實(shí)細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任，將體系要素逐一分配到相應(yīng)的職能科室，將危險源全部融入職能科室的日常管理中。安管科每周牽頭組織一次綜合性隱患排查，機(jī)電科每周組織一次機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查，其他職能科室按照所管業(yè)務(wù)的體系要素分配，每月組織一次專項(xiàng)檢查，使各生產(chǎn)車間自查自改常態(tài)化，形成隱患識別、評價、控制、整改閉環(huán)管理。同時，緊緊抓住“安全生產(chǎn)月”這個有利節(jié)點(diǎn)，狠抓安全管理，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的系列安全活動，營造了全員保安全的良好氛圍。