該廠以崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效“雙創(chuàng)”活動為平臺，深化員工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場和工作實際，圍繞解決安全發(fā)展、經(jīng)營管理、技術(shù)攻關(guān)等工作中的瓶頸問題。洗煤生產(chǎn)班組圍繞“精煤回收率”、機電檢修班組圍繞“設(shè)備三率”、煤質(zhì)檢驗班組圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量”、儲裝運班組圍繞“裝卸車時間利用率”等工作，創(chuàng)出了各自特色品牌，先后涌現(xiàn)了檢修一班“預知檢修”、儲運二班“124快速裝車操作法”、熱力維修班“日清日畢日考核”及洗煤二班“長板凳計劃培訓方法”等班組創(chuàng)新模式，激發(fā)一線員工的勞動熱情和創(chuàng)造潛能。同時，通過“三和七星”競賽、“首席技工”、“高技能人才帶工制”、“文明機臺”競賽及“洗選指標”競賽等載體，各班組之間比成績、比貢獻、比干勁、比智慧，形成了“班組是我家，貢獻靠大家”的良好氛圍。一分區(qū)洗煤車間的“改造A321磁選機入料、出料方式提高精煤產(chǎn)率”工藝攻關(guān)項目榮獲2015神華集團職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎。

　　同時，這個廠通過開展崗位練兵技術(shù)比武，鼓勵員工崗位成才，自學成才，不斷完善員工學習成才機制，鼓勵員工在崗位上成才，自學成才。同時，重視培養(yǎng)、選樹實干型、知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型、專家型、復合型、管理型勞模，涌現(xiàn)了神寧集團勞模胡春彥等一批先進模范人物，充分發(fā)揮了勞模在廠經(jīng)濟建設(shè)中的模范帶頭、骨干引領(lǐng)、榜樣示范和橋梁紐帶的作用，使這些典型人物成為員工身邊學習的楷模，激增了員工的“創(chuàng)爭”活力。

　　為調(diào)動班組長工作積極性，廠每年按照標準發(fā)放班組長津貼，針對班組長先后開展了素質(zhì)提升、液壓系統(tǒng)、新設(shè)備應(yīng)用、選煤知識、PLC編程培訓，為班組長的成長成才搭建了平臺。各基層車間工會根據(jù)自身特點開展各具特點的班組建設(shè)活動，并以“五型班組”創(chuàng)建為載體，全面開展勞動競賽活動，將競賽結(jié)果與工資獎金掛鉤，使班組與班組之間形成比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比貢獻、比工作效率、比文明生產(chǎn)、比安全的良好氛圍，激發(fā)了班組活力。