今年以來，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)太西洗煤廠堅(jiān)持從思想引導(dǎo)、行為規(guī)范、機(jī)制創(chuàng)新等入手切實(shí)做好修舊利廢工作，以創(chuàng)“三化”為企業(yè)降成本、增效益。截止目前，該廠已實(shí)現(xiàn)修舊利廢229.04萬元，超額完成全年修舊利廢指標(biāo)。

　　管理規(guī)范化。將員工行為規(guī)范與形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)緊密融合，開展了“同舟共濟(jì) 共克時(shí)艱 迎難而上 共度難關(guān)”形勢(shì)任務(wù)主題宣講活動(dòng)，讓廣大員工了解形勢(shì)、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)；制定了《修舊利廢管理辦法》，從提高員工工效、材料節(jié)約、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)入手，對(duì)修舊利廢指標(biāo)層層分解到班組、到崗位、到個(gè)人，做到“人人頭上有指標(biāo)”；每月把各車間修舊利廢列入“五型企業(yè)”考核中，以節(jié)獎(jiǎng)超罰規(guī)范管理。

　　活動(dòng)常態(tài)化。積極推行班組定額考核，在全體員工中開展“修舊利廢、挖潛增效”活動(dòng)，全廠68個(gè)班組積極響應(yīng)，涌現(xiàn)出熱力車間班組修復(fù)各類閥門及彎頭，機(jī)修車間班組修復(fù)出口保護(hù)環(huán)、空壓機(jī)、進(jìn)口破碎機(jī)齒板，洗煤車間、儲(chǔ)運(yùn)車間班組修復(fù)的托輥、篩板、濾布等各具特色修舊利廢活動(dòng)。堅(jiān)持每季度召開修舊利廢經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，展示車間好經(jīng)驗(yàn)、好成果，以常態(tài)化活動(dòng)激發(fā)員工為修舊利廢出點(diǎn)子、想辦法。

　　實(shí)施高效化。依托職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，發(fā)揮職工技協(xié)組織優(yōu)勢(shì)，從隊(duì)伍培養(yǎng)、全員競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效三方面入手，深入開展活動(dòng)。持續(xù)推行“項(xiàng)目主管”、“高技能人才帶工”等制度，以提高員工創(chuàng)新能力與操作水平；廠工會(huì)組織開展“我為修舊利廢做貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)有應(yīng)用價(jià)值的進(jìn)行重獎(jiǎng)，利用好白建國(guó)、沈?qū)巹谀?chuàng)新工作室創(chuàng)新平臺(tái)，組織技術(shù)人員圍繞修舊利廢開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，今年以來，全廠共征集小改小革、修舊利廢合理化建議900余項(xiàng)，收到良好成效。