首先，中亞鋼構(gòu)公司總經(jīng)理計(jì)康生代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作提質(zhì)增效落實(shí)情況匯報(bào)，主要從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和開拓情況方面、降本增效措施和落實(shí)情況方面、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新方面、干部和人才隊(duì)伍建設(shè)方面、廉政建設(shè)及保密方面、混合所有制改革和完善方面、公司3-5年中長(zhǎng)期發(fā)展思路、當(dāng)前存在和需要解決的主要問題等八個(gè)方面向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；中亞鋼構(gòu)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)華恩東匯報(bào)1-5月份公司財(cái)務(wù)狀況，其中營(yíng)業(yè)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、稅金及附加、利潤(rùn)總額等較去年同期均有大幅上漲；中亞鋼構(gòu)公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就分管的工作發(fā)言，從制度建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)工作、公司注冊(cè)資本金、股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面補(bǔ)充匯報(bào)并談了自身工作感想；隨后，院管理部門領(lǐng)導(dǎo)分別從客戶服務(wù)、申報(bào)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、拓展非水泥行業(yè)合同額等方面對(duì)公司各項(xiàng)工作提出意見和建議；

　　常務(wù)副院長(zhǎng)兼中亞鋼構(gòu)公司董事長(zhǎng)朱兵肯定了公司工作，并對(duì)公司的工作提出了具體要求，要求公司要以“用戶至上”的原則服務(wù)好客戶，做精品工程，公司要作為行業(yè)的高新企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，同時(shí)代表董事會(huì)表態(tài)全力支持公司發(fā)展；

　　院長(zhǎng)周云峰代表院領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言，首先周院長(zhǎng)肯定了公司的工作，其次對(duì)公司提出的當(dāng)前困難問題一一作出回復(fù)或提出具體指導(dǎo)思想：周院長(zhǎng)要求公司要做好戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，做好產(chǎn)品系列化工作，拓展產(chǎn)品類型，做好住宅產(chǎn)業(yè)化工作；周院長(zhǎng)指出，公司管理需要一部分復(fù)合型人才，更多的需要專業(yè)性人才，公司要考慮如何引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，支持公司申報(bào)各項(xiàng)資質(zhì)，原則上鼓勵(lì)持有注冊(cè)證書的在公司的合肥院職工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)到公司，同時(shí)公司要加大培養(yǎng)年輕員工考證的力度，做好凝聚力工作；最后，周院長(zhǎng)還就公司管理體制、注冊(cè)資本金調(diào)整、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整等問題發(fā)表了自己的看法。