在煤炭嚴(yán)峻形勢下，河南能源鶴煤九礦牢固樹立“抓煤質(zhì)就是增效益、提煤質(zhì)就是保飯碗”的思想，在煤質(zhì)管理上采取針對性措施，積極挖掘煤質(zhì)“紅利”，取得顯著成效。今年前9個月，該礦原煤發(fā)熱量平均達(dá)到5540大卡/千克，灰分控制在21%以下，水分控制在6%以下，創(chuàng)效900余萬元。該礦為何煤質(zhì)管理上這么好的成績，有何招數(shù)?10月10日，記者來到該礦進(jìn)行了深入采訪。

　　抓源頭，抓住煤質(zhì)關(guān)鍵點

　　“以往抓煤質(zhì)，我們只停留在抓制度上，未從根本上進(jìn)行反思，造成煤質(zhì)管理不明顯。如今，我們找到了問題所在，就是嚴(yán)抓源頭，抓住煤質(zhì)質(zhì)量關(guān)鍵點。”10月10日，該礦礦長馬永慶分析煤質(zhì)問題時跟記者說。

　　基于這種認(rèn)識，該礦首先從采區(qū)設(shè)計到采掘工作面接替，嚴(yán)格遵循“合理化配采”的煤質(zhì)管理原則，保證一個頂分層采煤工作面配合一個放頂煤工作面同時生產(chǎn)。其次，從采掘頭面進(jìn)行控制。對毛煤管理實行“一揀、二嚴(yán)禁”，即：放煤過程中，遇到矸石進(jìn)入槽內(nèi)時，立即停槽：揀起矸石雜物，嚴(yán)禁煤矸混裝，嚴(yán)禁水煤進(jìn)入槽內(nèi)。對于涌水量較大的采煤工作面，該礦采取“分區(qū)疏通、集中排水”，利用加工的“漏斗”接水管將頂板水引到順槽水溝內(nèi)，形成分區(qū)疏通，避免地下水進(jìn)入運輸機(jī)內(nèi)，有效降低了原煤水分。第三，從堅持從設(shè)計源頭入手，嚴(yán)格把好工作面設(shè)計關(guān)。根據(jù)煤層厚度控制產(chǎn)量，合理安排工作面接替，做到劣煤少出，好煤精出，確保煤質(zhì)質(zhì)量。

　　抓過程，嚴(yán)控煤質(zhì)運煤環(huán)節(jié)

　　“煤質(zhì)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果源頭控制好了，過程環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，同樣也抓不好煤質(zhì)管理。”采訪中鶴煤九礦主抓煤質(zhì)管理的副礦長李付海深有感觸地說。

　　在運輸管理過程中，該礦嚴(yán)格執(zhí)行矸石“不上槽、不上皮帶”的原則，在機(jī)軌的巷修地點，矸石全部用罐車運出;沒有便利條件的地點，則利用特制的擋板將皮帶上矸石擋入罐車內(nèi)運出。此外，該礦加大對各主要運輸大巷運煤罐車的監(jiān)管力度，由運輸區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督，生產(chǎn)科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)運煤罐車內(nèi)存有矸石、雜物，立即追查責(zé)任單位，保證不讓一輛帶矸、帶雜物的煤車進(jìn)入翻罐籠。

　　在采訪中，該礦負(fù)責(zé)煤質(zhì)的袁紅川把記者帶到兩部運輸皮帶前，他指著這個“龐然大物”介紹道，這就是我們在井下運輸途中建立了煤矸分離系統(tǒng)，從采掘頭面拉出的煤經(jīng)過此篩分系統(tǒng)，將煤流中大于150mm的矸石全部篩出。當(dāng)采掘頭面遇到大型地質(zhì)構(gòu)造時，采取“分頭分段、分裝分運”的管理模式，即：采掘頭面需要大量破巖時，將井下煤矸分離系統(tǒng)振動篩用蓋板蓋住，使矸石不能進(jìn)入煤倉，再將手選皮帶用隔板擋開，使矸石全部排入矸石倉內(nèi)，有效降低了原煤灰分。聽到他的講解后，記者對該礦在煤質(zhì)管理環(huán)節(jié)方面所采取的措施表示由衷點贊。

　　抓考核，讓煤質(zhì)管理嚴(yán)起來

　　在煤質(zhì)管理上，鶴煤九礦始終堅持“抓煤質(zhì)與抓安全放在同等重要位置”的原則，采取鐵制度、硬執(zhí)行、不含糊的考核辦法，真正讓煤質(zhì)管理嚴(yán)起來。

　　該礦進(jìn)一步建章立制，規(guī)范考核，健全完善煤質(zhì)去找你過程管理體系，將煤質(zhì)責(zé)任細(xì)化落實，嚴(yán)格執(zhí)行采、掘、運，選裝“一條龍”管理制度，加強(qiáng)工作面現(xiàn)場放煤管理，按照“盯重點、跟蹤盯、全程控”的管理思路，實行采煤工作面閉合管理。對在管理中不執(zhí)行或者執(zhí)行不力的管理人員，按照《鶴煤九礦煤質(zhì)管理辦法》進(jìn)行責(zé)任追究，確保煤質(zhì)管理落實到區(qū)隊、班組和個人。此外，針對井下采掘修頭面多，加之各主要皮帶運輸線、煤倉都需要進(jìn)行監(jiān)管。該礦及時抽調(diào)精干力量，組建煤質(zhì)監(jiān)管隊伍，實行井下各采掘修頭面24小時巡查，并執(zhí)行采煤工作面現(xiàn)場交接班，做到“專人專盯、重點監(jiān)管”。同時該礦加大煤質(zhì)切塊工資考核管理，極大提高全員參與煤質(zhì)管理的積極性。說起對煤質(zhì)獎勵，該礦綜采隊職工李金柱跟記者介紹道：現(xiàn)在采煤多，并不一定得錢多，還有重要一環(huán)，那就是抓煤質(zhì)，如果抓好了，每月就至少多掙300元。職工對煤質(zhì)認(rèn)識提高了，不用催就會自動抓起了煤質(zhì)。通訊員：王常玉 單得勝