按照全面推行精細(xì)化管理、開展優(yōu)化“五率”指標(biāo)的工作要求，湖北三鑫公司近日認(rèn)真做好優(yōu)化“五率”指標(biāo)的推進工作，力爭實現(xiàn)降本、提質(zhì)、增效。

　　該公司根據(jù)自身生產(chǎn)實際情況，通過對比分析近3年“五率”指標(biāo)表，把優(yōu)化“采礦損失率”、“礦石貧化率”、“選礦回收率”、“球磨機運轉(zhuǎn)率”和“勞動生產(chǎn)率”這“五率”指標(biāo)作為今年“提質(zhì)增效年”活動的重要抓手，制定了優(yōu)化“五率”措施和優(yōu)化“五率”指標(biāo)——即與預(yù)算相比，采礦損失率下降0.5%，礦石貧化率下降0.4%，金回收率提高0.5%、銅回收率提高1%，勞動生產(chǎn)率提高0.69%;達(dá)到損失率≤4.8%，貧化率≤6.7%，金回收率≥82.5%、銅回收率≥92.5%，設(shè)備運轉(zhuǎn)率(磨機)保持在87.25%以上。同時增加產(chǎn)品產(chǎn)量，金9.8千克、銅162噸、硫2810噸，增加利潤910萬元。

　　據(jù)了解，該公司優(yōu)化“五率”方案實施步驟分3個階段，第一階段為宣傳發(fā)動、制訂方案階段，時間是1月至2月;第二階段為落實措施、切實實施階段，時間是2月中旬至12月;第三階段為總結(jié)評比階段，時間是2015年1月份。

　　該公司優(yōu)化“五率”考核采取日常抽查與月度考核相結(jié)合的方式，組織各專業(yè)組實行不定期抽查，抽查情況作為月末考核時的依據(jù)。同時，該公司要求優(yōu)化“五率”專業(yè)組要督促各單位將自己分管的優(yōu)化“五率”目標(biāo)進行層層分解，落實到車間、班組和個人，并制定相應(yīng)的考核管理辦法，確保各項優(yōu)化“五率”目標(biāo)的實現(xiàn)。