面對今年持續(xù)下探的煤炭市場形勢，山東能源淄礦集團緊抓降本增效這一手段，向生產(chǎn)過程要效益。今年1至11月份，淄礦集團原煤生產(chǎn)成本同比降幅達10.25%，通過節(jié)支降本、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)累計增收3億元。

    “煤價降到哪里，成本就要同步下降到哪里。”今年9月末，在淄礦集團三季度工作會議上，集團董事長張壽利面向全體職工宣布。向生產(chǎn)過程要效益，讓每個崗位成為利潤源，淄礦集團下定決心向內(nèi)深挖潛的背后，是國內(nèi)煤炭行業(yè)一年多來的“寒冬期”對這座百年煤企的“封凍”：市場萎縮、需求不旺、煤價下跌、庫存積壓、企業(yè)利潤攤薄……

　　位于陜西咸陽的高家堡煤礦是淄礦集團“十二五”重點開發(fā)的大型現(xiàn)代化礦井，今年8月底獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)時正逢市場持續(xù)低迷，造成了煤礦還未投運就面臨投入高、回報慢的不利局面。“市場走向何方，一家企業(yè)無法左右，我們唯有盡可能降低成本，實現(xiàn)利益的最大化。”

　　高家堡煤礦礦長翟所國介紹說，為此，該礦以節(jié)省投資、縮短工期為原則，通過項目再評價減少井巷工程量411米，去掉鍋爐房及設(shè)備周轉(zhuǎn)庫、生活污水處理站溫室花房等建筑，減少建筑面積6655平方米。截至目前，該煤礦已通過優(yōu)化施工方案減少投資3600萬元。

    “以埠村煤礦為例，當(dāng)前原煤的價格僅為480元/噸，然而洗過之后成為精煤，價格則一下飆升至860元/噸。”淄礦集團煤質(zhì)管理處處長劉偉介紹，為提升產(chǎn)品利潤率，今年以來，淄礦集團開展“精煤增效”計劃，將濟北礦區(qū)的原煤全入洗，結(jié)束了以低附加值原煤為主要產(chǎn)品的局面，產(chǎn)品市場競爭能力明顯提升。截至目前，淄礦集團已改造和新建重介洗煤廠5個，完成精煤產(chǎn)量462萬噸，為企業(yè)增收達2.87億元。

　　針對礦井人工成本在噸煤綜合成本中的占比最高的情況，淄礦集團在新礦井建設(shè)上提出“寧上設(shè)備、不增人員”的原則，用信息化和自動化取代人工操作。“巴彥高勒煤礦是山東能源集團首個千人千萬噸輕型大礦，”巴彥高勒煤礦所屬的黃陶勒蓋煤炭公司總經(jīng)理李金明介紹說，所謂“千人千萬噸”就是通過不足千名的人員，完成年產(chǎn)原煤一千萬噸的任務(wù)，是高產(chǎn)高效用人少的現(xiàn)代煤企運營理念。

　　為實現(xiàn)這一目標(biāo)，巴彥高勒煤礦一方面引進國內(nèi)先進的技術(shù)設(shè)備，采取無人值守智能開采，另一方面重新進行機構(gòu)設(shè)置，減少機構(gòu)11個，減少定員778人，徹底改變了過去單純依靠增人穩(wěn)產(chǎn)的做法，實現(xiàn)了生產(chǎn)方式的提質(zhì)升級。

　　 增人必須首先保“人均”，淄礦集團將“人均”作為各單位經(jīng)營業(yè)績考核的重要指標(biāo)，形成了以人均收入、人均效率、人均產(chǎn)量等6項指標(biāo)為主體的人均指標(biāo)考核體系。今年以來，集團以“人員零增長”為目標(biāo)，通過內(nèi)部調(diào)劑、一職多崗、一崗多能等方法解決編制缺員問題，用工總數(shù)減員3008人。同時，集團率先在省管企業(yè)完成了關(guān)閉破產(chǎn)、主輔分離和移交企業(yè)辦社會的三大改革，徹底分離了7對衰老礦井、12個輔業(yè)單位，移交了11所中小學(xué)和1個公安分局，妥善安置在職人員2.6萬人。

　　通過推行后勤服務(wù)社會化和生產(chǎn)輔助專業(yè)化管理，將礦區(qū)食堂、綠化、醫(yī)療等后勤服務(wù)功能全部交由社會化運營，在井下鉆探、洗煤廠運營、污水處理等領(lǐng)域推行生產(chǎn)輔助專業(yè)化管理，減少勞動力占用。目前濟北礦區(qū)通過市場化手段減少人員3000多人，占到礦區(qū)總用工人數(shù)的21.7%。