安全是一切工作的基礎。今年以來，潞安集團常村煤礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)中心工作，以灌輸“三個核心理念”為引領、狠抓“六個安全”、推進“九個提升”為重點，不斷強化安全管理，順利通過了省廳和國家安監(jiān)總局的安全生產(chǎn)標準化一級礦井驗收工作，全力以赴書寫了安全生產(chǎn)“新篇章”。

四種制度：打牢安全根基

在“打造本質(zhì)安全型礦井”目標的引領下，常村煤礦以“創(chuàng)建369安全管理體系”為統(tǒng)領，著力推行“四種制度”，打牢安全根基。

推行動態(tài)安全包保責任制度。常村煤礦全礦領導干部實行包隊掛牌責任制，每日對所包隊組安全機制運轉(zhuǎn)情況進行檢查，實行循環(huán)監(jiān)察；每月參加一次所包隊組的班前會，確保全礦基層隊組安全管理水平達到新提升。

推行“3331”反饋員工行為管理制度。為進一步強化提升全員安全意識，該礦狠抓員工行為管控。一是強化業(yè)務科室專業(yè)管控、隊組自主查糾管控、安全員現(xiàn)場管控的“三級”查糾管理；二是堅持“日落實抓典型”、“周小結(jié)控重復”、“月匯總定方向”的“三個”周期統(tǒng)計分析；三是保證安全教育授課質(zhì)量，對授課教師施行培訓否決管理，一個季度向教育培訓中心一反饋。

創(chuàng)新安監(jiān)人員“白黃紅‘三牌’”轉(zhuǎn)化淘汰制度。為調(diào)動安監(jiān)人員的監(jiān)察積極性，履行好監(jiān)察職責，切實發(fā)揮好安全監(jiān)察作用。2017年1月，該礦下發(fā)實行安監(jiān)人員“白黃紅‘三牌’”轉(zhuǎn)化淘汰制度，將不作為、亂作為的安監(jiān)人員清除安監(jiān)隊組。截止目前，已有3名安監(jiān)人員得到黃牌處分。

推行“1+5”安全管控制度。堅持適度超前一個原則，強化對氣候更替、高發(fā)事故、節(jié)假日、安全生產(chǎn)銜接、變化環(huán)節(jié)五個方面的安全監(jiān)管工作，確保礦井安全有序運行。

教育培訓：構(gòu)筑安全防線

常村煤礦以教育培訓為支撐，在全礦構(gòu)筑了“不敢違章、不愿違章、不想違章”的安全生產(chǎn)防線。

推行安全心理咨詢中心“點餐式”培訓活動。該礦安全心理咨詢中心創(chuàng)新活動方式，利用走進隊組調(diào)研，開展網(wǎng)絡選票等方式，了解員工在日常工作中需要哪方面知識內(nèi)容，并將其記錄在冊，列入培訓計劃。按照職工“缺什么、補什么”的原則，開展了“點餐式”壓力與情緒緩解安全培訓。同時，根據(jù)職工需求，心理咨詢師為職工講解壓力的形成來源、緩解壓力的技巧等基本常識，并引導職工參觀心理咨詢中心的閱覽室、測量室、宣泄室等六個功能室，進行現(xiàn)場宣泄和放松。

開展安全警示教育情景劇進隊組活動。該礦通過情景劇劇團進各隊組演出，把近年來發(fā)生的幾起典型安全生產(chǎn)事故,用表演的形式更直觀的向員工揭示安全生產(chǎn)的“紅線意識”。進一步提升全員安全素質(zhì)，促進了全礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

持續(xù)開展員工行為安全誠信幣管理活動。該礦結(jié)合白、黃、紅“三牌”轉(zhuǎn)換，對員工行為施行誠信幣管理，并與入井人員考勤系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。當員工入井時，考勤系統(tǒng)會出現(xiàn)語音提醒，讓員工實時了解自身違章及誠信幣剩余情況，及時自覺規(guī)范自身作業(yè)行為。對年度內(nèi)誠信幣分值扣除為零或發(fā)生典型嚴重違章行為人員，系統(tǒng)將自動屏蔽其考勤信息。當事人要停工強訓，經(jīng)安監(jiān)處驗收后方可恢復上崗，誠信幣恢復12分，并重新計算。

整合礦井：駐礦緊盯幫扶

常村煤礦強化對整合礦井的安全幫扶，2017年，通過對整合礦井的制度管理、規(guī)程措施、變化管理、隱患排查、員工素質(zhì)、崗位作業(yè)、安全生產(chǎn)標準、現(xiàn)場管理等方面進行全面檢查及幫帶。

加強對整合礦井領導干部跟班、帶班督查。對于“三走到、三必到”，“三必查、三必問”，現(xiàn)場交接班、值班值守，該礦不定時到整合礦井進行督查，對履職不到位的干部一律紅線管理。對于出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造等重大變化環(huán)節(jié)，該礦各業(yè)務科室專業(yè)人員將深入現(xiàn)場跟班指揮，把安全責任落實到現(xiàn)場，確保現(xiàn)場各項措施落實到位。

落實安全生產(chǎn)責任。為進一步強化對潞陽公司五座整合礦井的監(jiān)管，該礦礦長、書記，分管生產(chǎn)、機電、通風、安全、技術的副礦長分批次，前往整合礦井進行現(xiàn)場調(diào)研；并召開“駐礦帶礦”、“以礦帶礦”專題會議，全面掌握各整合礦井安全生產(chǎn)、采掘銜接等情況，指導整合礦井做到以安全排銜接、以效益排銜接、以銷售排銜接，保障投入與產(chǎn)出、節(jié)支與降耗等各項工作有序進行。同時，各業(yè)務科室由3名以上技術骨干組成幫帶小組，對整合礦井進行駐礦幫帶，通過學習培訓、技術交流等方式，重點從體系上、薄弱環(huán)節(jié)上、問題整改上進行幫扶，提升整合礦井自主抓安全的水平。

2017年1—12月份，該礦到整合礦井共幫扶301次，排查隱患2123條，已全部整改，到期整改率100%。