近年來，受到煤炭市場低迷的影響，煤炭市場商品價格不斷下滑，效益明顯下降。新陸煤礦生產(chǎn)服務(wù)中心結(jié)合這一實際，在煤炭生產(chǎn)洗選深加工上下功夫，強化煤質(zhì)管理，改造商品煤品種，發(fā)送動力煤提高商品煤綜合售價，促進(jìn)了全礦煤炭提質(zhì)增效。

　　這個中心抓源頭，提煤質(zhì)。從井下源頭抓起，強化全礦干部職工的煤質(zhì)管理意識，為提質(zhì)增效奠定了原料煤質(zhì)量基礎(chǔ)。采煤工作面機道專門設(shè)兩人砸大塊矸石、大塊煤，以便解決下一段工序中堵倉篦子的問題。生產(chǎn)服務(wù)中心強化對井下各系統(tǒng)夾矸煤排放及原煤水分管理的跟蹤監(jiān)察力度，及時匯報作為煤質(zhì)管理的決策，嚴(yán)格控制半煤巖、巖石進(jìn)入煤倉及井下煤體軟化注水和消火灌漿對煤質(zhì)的影響。各采區(qū)做到積極配合全礦煤質(zhì)管理，煤體軟化注水及消火灌漿適當(dāng)，檢查中發(fā)現(xiàn)的頂?shù)装鍧B水、機控漏水做到了及時修復(fù)并采取了治水排水措施；通風(fēng)區(qū)做到合理消火灌漿，減少了水分對井下原煤影響，確保了地面原煤篩分工藝。強化了井下煤質(zhì)管理考核獎罰力度，將責(zé)任落實到人頭。

　　與此同時，生產(chǎn)服務(wù)中心狠抓管理，提效益。堅持以效益為中心，市場為導(dǎo)向，結(jié)合礦原料煤實際及外界用戶對商品煤的要求，確定最佳效益產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；結(jié)合煤炭產(chǎn)品的品種流向，強化手選排矸及篩分力度，確保篩分率達(dá)100%，并通過技術(shù)改造，確定最佳篩分孔徑，降低末煤灰分，提高商品煤熱值；強化機電設(shè)備的日常維修及周期強檢力度，確保設(shè)備完好，為提質(zhì)增收奠定設(shè)備保障；強化洗選加工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)測和控制，對裝車發(fā)送品種實行車車采樣，批批化驗，快灰指導(dǎo)裝車，慢灰及熱值作為結(jié)算依據(jù)，降低商務(wù)糾紛；強化員工安全及業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理，提高員工的各項素質(zhì)，為提質(zhì)增收奠定堅實的基礎(chǔ)。