“能吃苦、善攻堅(jiān)、會(huì)作戰(zhàn)、顧大全、識(shí)整體、挑重?fù)?dān)。胡峰主任是我們車間的中流砥柱,只要有他在,我們心里就有著說(shuō)不出的踏實(shí)。”神寧集團(tuán)大武口洗煤廠洗選車間生產(chǎn)3班班長(zhǎng)韓波這樣說(shuō)道。
今年30歲的胡峰,是神寧集團(tuán)大武口洗煤廠洗選車間主任,2008年參加工作以來(lái),一直立足生產(chǎn)一線,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),在默默奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,作為車間主任,始終牢記“只有不到位的管理,沒(méi)有抓不好的安全”。針對(duì)車間實(shí)際,他對(duì)安全管理工作嚴(yán)上加嚴(yán),根據(jù)人員及崗位分布情況,他在班組建立安全網(wǎng)絡(luò),在班組設(shè)置安全網(wǎng)員,對(duì)每個(gè)崗位司機(jī)進(jìn)行督促性檢查,各崗位司機(jī)之間實(shí)行聯(lián)保制,互相監(jiān)督,互保安全,在車間采取安全建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,極大增強(qiáng)了員工的參與性和榮譽(yù)性,車間三違現(xiàn)象得到了徹底根治,成立安全督查小組,狠抓車間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,通過(guò)開展環(huán)境作業(yè)場(chǎng)所、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、綜合治理等專項(xiàng)檢查,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
去年6月的一天,胡峰在車間設(shè)備巡檢過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)一名新員工在做設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中,開關(guān)雖然打在檢修位置上,但沒(méi)有實(shí)行停電掛牌制度,胡峰立即進(jìn)行了制止。新員工顯然有些不太高興,嘴里還嘀咕著“還這么大驚小怪,又沒(méi)什么事。”胡峰看出他有些不服氣,就心平氣和的對(duì)他進(jìn)行說(shuō)服教育。他先對(duì)不實(shí)行停電掛牌制度的后果進(jìn)行了分析,然后又語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)“安全來(lái)自警惕,事故出于麻痹。許多事故都是因?yàn)檩p視安全造成的,我有責(zé)任也有義務(wù),對(duì)你的安全負(fù)責(zé),等到事故真的發(fā)生,你們首先對(duì)不起的就是家人,那時(shí)候說(shuō)什么都晚了。”簡(jiǎn)單的話語(yǔ)讓這名新員工連連點(diǎn)頭,避免了一起安全事故的發(fā)生。僅2014年現(xiàn)場(chǎng)阻止外委人員不安全行為作業(yè)30余次,洗選車間也被評(píng)為2014年“安全先進(jìn)集體”。
“喊破嗓子,不如干出樣子”。面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì),胡峰帶領(lǐng)攻關(guān)技術(shù)小組成員針對(duì)設(shè)備長(zhǎng)年存在的跑冒滴漏問(wèn)題,深入現(xiàn)場(chǎng),動(dòng)腦筋、出主意、做測(cè)量、繪圖紙、鉆設(shè)備,提出對(duì)脫介篩噴水高度及角度的專業(yè)化更改,對(duì)篩板溢流堰最佳位置的確定,通過(guò)創(chuàng)新脫介篩“井”字型防迸濺裝置,徹底解決了產(chǎn)品的過(guò)程損失,進(jìn)一步降低材料消耗;針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,
磁選機(jī)尾礦流量通過(guò)左右移動(dòng)放置在尾流槽內(nèi)的調(diào)節(jié)墊板,增大或減小墊板的口徑來(lái)調(diào)節(jié),存在很大的局限性及操作難度大這一問(wèn)題,他通過(guò)創(chuàng)新制作便攜式調(diào)量裝置,穩(wěn)定溢流量及磁選機(jī)液面高度,進(jìn)一步提高磁選機(jī)磁選效率,降低了介耗損失,年節(jié)約資金約50萬(wàn)余元。
他通過(guò)粗精煤回收系統(tǒng)改造,解決了多年困擾洗煤廠浮選濃度高的問(wèn)題,僅此一項(xiàng)改造就將該廠精煤回收率提高了近2個(gè)百分點(diǎn),在他的帶領(lǐng)下,該廠的洗選效率達(dá)到歷史最高得96.16%,末中煤損失降低至3.0%以下,介質(zhì)消耗降低至1.4kg/t,小時(shí)加煤量上升了近30t。通過(guò)開展小時(shí)加煤量競(jìng)賽、標(biāo)桿班組、小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng),進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高洗選效率,降低生產(chǎn)成本。
作為車間主任,有責(zé)任心、勇于擔(dān)當(dāng)是干好工作的前提。2014年5月一天夜班,胡峰在各指標(biāo)崗位巡視查看過(guò)程中,接到緊急電話,原來(lái)夜里2時(shí)30分的煤樣中有一組最終精煤灰分超標(biāo)。依據(jù)多年經(jīng)驗(yàn),判斷是重介精煤產(chǎn)品脫介效果嚴(yán)重下降,造成產(chǎn)品帶介升高;或者某個(gè)礦別中灰分相對(duì)較高的塊精煤含量較高,影響最終精煤灰分。為確保萬(wàn)無(wú)一失,胡峰立即跑到各崗位核實(shí)調(diào)查,最后在精煤直線
振動(dòng)篩上發(fā)現(xiàn)塊精煤含量比剛開車時(shí)有明顯增加,甚至超過(guò)了平均值。他馬上詢問(wèn)各礦原煤數(shù)據(jù),最后發(fā)現(xiàn)是礦井的原煤中塊精煤的含量較多導(dǎo)致的。原因找到了,胡峰又立刻聯(lián)系相關(guān)部門調(diào)整原煤配比,在保證產(chǎn)品內(nèi)在指標(biāo)的前提下減少烏蘭礦的配洗比例。經(jīng)調(diào)整,最終精煤灰分指標(biāo)終于恢復(fù)正常,避免了一起產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生,保證了最終精煤產(chǎn)品的合格。
成績(jī)的背后是汗水、是付出、是奉獻(xiàn)。洗選車間所取得成績(jī),都是與胡峰的管理和在困難面前不退縮、不低頭,積極拼搏進(jìn)取的精神分不開的,他所表現(xiàn)出的頑強(qiáng)作風(fēng),正是煤炭人應(yīng)有的精神。可是,面對(duì)自己所取得的榮譽(yù)時(shí),他卻淡淡地說(shuō):“榮譽(yù)只代表過(guò)去,不能沾沾自喜,只要大伙還相信我,我會(huì)帶領(lǐng)大家攻堅(jiān)克難,勇攀高峰。”
他正在用年輕而又不屈的心去爭(zhēng)取,去拼搏。用自己兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作熱情,書寫著自己的定會(huì)閃耀光芒的人生。