山西焦煤汾西礦業(yè)高陽(yáng)煤礦“金點(diǎn)子”創(chuàng)出大效益

　　“經(jīng)過(guò)我們?cè)偌庸さ钠L筒，完全符合煤礦井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，礦上購(gòu)買(mǎi)廠家一臺(tái)皮帶滾筒，至少需要一萬(wàn)余元，我們每年僅購(gòu)買(mǎi)與維修滾筒的費(fèi)用支出就在100余萬(wàn)元，而我們修復(fù)后的滾筒，投入資金不足千元。”山西焦煤汾西礦業(yè)高陽(yáng)煤礦綜合維修組組長(zhǎng)張培剛帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)研制的滾筒包膠設(shè)備目前在該礦開(kāi)拓二隊(duì)安裝使用。這個(gè)“金點(diǎn)子”不僅為企業(yè)節(jié)約了大量資金，延長(zhǎng)了皮帶滾筒的使用壽命，而且填補(bǔ)了山西焦煤汾西礦業(yè)自行加工修復(fù)皮帶滾筒的空白，還獲得該礦2月份“五小改革”創(chuàng)新獎(jiǎng)。

　　面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，山西焦煤汾西礦業(yè)高陽(yáng)煤礦注重發(fā)揮職工群眾的聰明才智，搭建職工“金點(diǎn)子”征集平臺(tái)，建立“金點(diǎn)子”征集發(fā)布制度，實(shí)施管理層、技術(shù)層、操作層為主的三級(jí)創(chuàng)新管理體系，采取定期下發(fā)合理化建議表、班前會(huì)獻(xiàn)金點(diǎn)子、提案征集等多種形式，引導(dǎo)職工圍繞礦井安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗、提質(zhì)提效、技術(shù)革新等方面提出小創(chuàng)意、好想法。每月舉辦一次創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)，每月在礦長(zhǎng)安全辦公例會(huì)上進(jìn)行成果展示，對(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)，頒發(fā)證書(shū)與獎(jiǎng)金，公布新技術(shù)、新工藝、新發(fā)明，將各種類型的創(chuàng)新成果在全礦范圍內(nèi)共享，對(duì)創(chuàng)新成果豐碩的職工授予“創(chuàng)新標(biāo)兵”。

　　為把有價(jià)值的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果，高陽(yáng)煤礦還根據(jù)難易程度，將創(chuàng)新項(xiàng)目分成科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、礦重大項(xiàng)目、科技攻關(guān)和小改小革項(xiàng)目四個(gè)不同級(jí)別，分別采取與業(yè)務(wù)科室自主研發(fā)、基層單位自主創(chuàng)新的方法促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。利用技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)探討等專題會(huì)議、礦長(zhǎng)安全辦公例會(huì)等時(shí)間，將各區(qū)隊(duì)、班組先進(jìn)措施、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)放在案頭，擺上桌面，現(xiàn)場(chǎng)交流經(jīng)驗(yàn)心得，促進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組樸素創(chuàng)新成果涌現(xiàn)。

　　科技是第一生產(chǎn)力。面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，山西焦煤汾西礦業(yè)高陽(yáng)煤礦在扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理、“5F協(xié)同管理法”的同時(shí)，堅(jiān)持“科技興企、科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，充分激發(fā)一線職工的創(chuàng)造力，為企業(yè)脫困崛起注入“正能量”。2013年，高陽(yáng)煤礦干部職工先后開(kāi)發(fā)了后溜子軟啟動(dòng)開(kāi)關(guān)報(bào)警裝置、刮板機(jī)底板跑道改造、鏈輪組件試運(yùn)轉(zhuǎn)裝置、采煤機(jī)控制電路改造、副斜井提升機(jī)變頻器應(yīng)用創(chuàng)新、煤層取芯專用鉆機(jī)改造等12項(xiàng)技術(shù)革新與“五小改革”，每年可為企業(yè)創(chuàng)造300余萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益。并通過(guò)“五小改革”、“五小發(fā)明”、修舊利廢等，在全礦上下進(jìn)一步強(qiáng)化“挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效、減員提效”的經(jīng)營(yíng)工作理念，將“崗位自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自管、專業(yè)自治”自主管理延伸到經(jīng)營(yíng)管理工作中，積極引導(dǎo)全礦職工養(yǎng)成“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的好習(xí)慣，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。