面對嚴(yán)峻的市場形勢，潞安集團(tuán)王莊煤礦牢固樹立“過緊日子”的思想，堅(jiān)持把提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益作為推動礦井跨越發(fā)展的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一方面抓開源，一方面抓節(jié)流，從點(diǎn)滴做起，多措并舉，多管齊下，打響了一場降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　管理升級添動力

　　在內(nèi)部市場化管理過程中，該礦根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，出臺了多項(xiàng)措施，唱響了降本增效的“好聲音”。

　　一是狠抓精細(xì)化生產(chǎn)。該礦在保證安全和完成計(jì)劃產(chǎn)量的前提下，通過優(yōu)化開采工藝，保證了放煤的數(shù)量和質(zhì)量，提高了回采率；通過制定嚴(yán)格措施，多管齊下控制了綜采搬家勞務(wù)費(fèi)用及加班費(fèi)用的支出；在生產(chǎn)管理中，引入“項(xiàng)目模擬法人責(zé)任制”，以“勞動組織最優(yōu)、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝先進(jìn)化”為追求目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、成本的最佳效果。

　　二是推行節(jié)支管理。該礦對全礦各單位實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，力保噸煤材料費(fèi)用不超標(biāo)；按生產(chǎn)計(jì)劃投入制訂材料回收復(fù)用計(jì)劃，對各責(zé)任單位下達(dá)回收率指標(biāo)，并對超額回收部分進(jìn)行定價(jià)收購，要求各單位嚴(yán)格按照“長變短、粗變細(xì)、寬變窄、厚變薄”的“四變”原則，最大限度地對廢舊物資進(jìn)行回收利用。

　　三是加強(qiáng)對關(guān)鍵控制點(diǎn)的基礎(chǔ)管理。該礦對維修基金工程、設(shè)備修理項(xiàng)目，從預(yù)算、建設(shè)環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行稽查驗(yàn)收；重點(diǎn)對各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況、產(chǎn)量進(jìn)尺，以及年度內(nèi)各級財(cái)務(wù)、稅收、審計(jì)等進(jìn)行檢查，并及時落實(shí)整改，保證了材料物資盤點(diǎn)的真實(shí)性、完整性、合規(guī)性。

　　四是做好設(shè)備的日常檢修維護(hù)。該礦實(shí)行“包機(jī)責(zé)任制”，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理，狠抓綜采搬家的機(jī)電管理，做到專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行避峰節(jié)電措施，合理安排檢修時間，有效控制高峰用電，實(shí)行削峰填谷。

　　五是實(shí)施陽光采購。該礦修訂完善了《王莊煤礦招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)范圍及管理辦法》，加強(qiáng)招投標(biāo)工作的規(guī)范管理，確保大額資金采購及建設(shè)的合規(guī)性；采取市場調(diào)研、比質(zhì)比價(jià)、網(wǎng)上查詢、橫向比較等方式，在保證安全生產(chǎn)的前提下，對價(jià)格進(jìn)行核定。

　　六是量化經(jīng)營目標(biāo)。該礦對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個專業(yè)的設(shè)備材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行層層分解，使人人肩上有擔(dān)子、有指標(biāo)；通過“職能科室抓考核、基層隊(duì)組抓現(xiàn)場管控、員工抓材料使用控制”，抓好全員、全過程管理，全面提升成本管控水平。

　　技術(shù)革新遍地金

　　該礦始終將技術(shù)創(chuàng)新作為降本增效的重要舉措，大力開展技術(shù)攻關(guān)活動，鼓勵應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝，涌現(xiàn)出了一批適用性強(qiáng)、科技含量高的創(chuàng)新成果，拓寬了礦井發(fā)展之路。

　　鏡頭一：主皮帶堵口是去年該礦調(diào)度會通報(bào)最多的一個問題。從放煤工放煤到進(jìn)入煤溜系統(tǒng)，再到裝載機(jī)皮帶，從綜采隊(duì)到皮帶隊(duì)，再到選煤廠，多達(dá)10余個環(huán)節(jié)，皮帶運(yùn)輸距離長達(dá)20千米，只要一個環(huán)節(jié)出問題，就會造成堵口。能不能對堵口事故進(jìn)行徹底根治？能不能找到解決問題的出路？該礦經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研論證，最終安裝了主皮帶破碎機(jī)。該裝置使用以來，沒有發(fā)生一起堵口事故，以往主皮帶沿線每天堵口平均1.5小時的問題得到徹底根治，每天可以多提煤1000噸，按照每年多提30萬噸計(jì)算，每年可以提高銷售收入1億多元。

　　鏡頭二：隨著礦井煤炭資源的日趨減少，邊角面、煤柱面布置日趨增多，為保證礦井年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，最大限度地回收煤炭資源，工作面停采線位置的確定顯得尤為重要。針對61B2　　工作面的實(shí)際情況，該礦實(shí)施了跨車場停采收尾工藝。61B2工作面收尾較傳統(tǒng)收尾多回采23米，多回收煤炭資源3.3萬噸，提高了煤炭資源的回采效率，增加了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在王莊煤礦，像主皮帶安裝破碎機(jī)、61B2工作面跨車場停采收尾工藝等這樣的技術(shù)創(chuàng)新達(dá)20余項(xiàng)。其中，71輔助運(yùn)輸斜巷應(yīng)用了聯(lián)動擋車器，61B3運(yùn)巷引進(jìn)使用了綜掘超前支護(hù)裝置。同時，該礦采煤機(jī)自動收網(wǎng)裝置、皮帶機(jī)頭自動噴霧裝置、風(fēng)動式自動加油器、噴漿泵自動篩料裝置等的應(yīng)用，給職工創(chuàng)造了安全作業(yè)環(huán)境，降低了員工勞動強(qiáng)度，取得了良好的安全效益和社會效益。

　　目前，該礦的創(chuàng)新工作覆蓋了井下安全生產(chǎn)、機(jī)電管理、生產(chǎn)調(diào)度、通風(fēng)抽采等方方面面，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、小改小革等累計(jì)完成了90項(xiàng)之多，切實(shí)解決了一批實(shí)實(shí)在在的問題，提升了礦井的綜合管理水平，為企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展注入了生機(jī)和活力。

　　多措并舉廣節(jié)流

　　該礦突出以人為本，注重發(fā)揮職工的聰明才智，廣泛開展以基層職工為主體的群眾性降本創(chuàng)效活動，為降本增效增添了不少亮色。

　　該礦熱能科是后勤系統(tǒng)一個主要耗能單位，每年5個月的集中供暖期和日常部分單位的蒸汽供應(yīng)，會消耗不少煤炭。多年來，該科鍋爐運(yùn)行一班的工人師傅們在崗位上堅(jiān)持踐行“節(jié)支降耗”的工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　“我們這個班每天能省出20噸煤，為礦節(jié)約資金6000元，每個月按22個班計(jì)算，節(jié)約資金132000元，每年按5個月供暖期計(jì)算，每年就節(jié)約資金66余萬元。”該科鍋爐運(yùn)行一班班長琚紅偉算了一筆經(jīng)濟(jì)賬。

　　皮帶排矸是運(yùn)搬一隊(duì)兩大運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)之一，每年的運(yùn)輸量在90萬噸左右，同時每年也需要更換1000多米新皮帶和450多套新托輥，以保證運(yùn)輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行。去年以來，該隊(duì)沒有從礦上申領(lǐng)新皮帶，而是把井下淘汰的廢舊皮帶，經(jīng)過毛邊裁剪、皮帶訂口等工序，分階段復(fù)用在4部皮帶機(jī)上。按照新皮帶每米400元的價(jià)格計(jì)算，該礦通過重用舊皮帶一年就能節(jié)約資金52萬元。

　　該礦電視臺小田的辦公桌上，文件用紙都實(shí)行了雙面打印，有的紙張邊邊角角也被充分利用起來，記下了日常信息。為了進(jìn)一步減少非生產(chǎn)性支出，該礦廣大職工積極使用無紙化辦公網(wǎng)，進(jìn)行網(wǎng)上交流和信息傳遞，并在各個基層隊(duì)組、科室、部門設(shè)立了義務(wù)節(jié)能減排監(jiān)督員，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，變“要我節(jié)約”為“我要節(jié)約”。

　　“能修的不領(lǐng)，能修復(fù)的不報(bào)廢。”該礦動員廣大職工深挖潛力，精打細(xì)算降成本。該礦還制定完善了物資回收、修舊利廢管理辦法，規(guī)范材料回收、修舊利廢管理程序，切實(shí)將降本增效落到實(shí)處。對于回收的物資，該礦進(jìn)行整理歸類、分類存放，建立廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用等臺賬，充分挖掘廢舊物資剩余價(jià)值，利用廢舊材料進(jìn)行自制件加工，變廢為寶。這些細(xì)小的舉措節(jié)約了成本，增加了效益，產(chǎn)生了“聚沙成塔”的效應(yīng)。