該礦優(yōu)化采場設計和技術(shù)改造，實施了煤炭采運、洗選、加工的系統(tǒng)化管理，從采煤源頭抓起，及時調(diào)整煤層穿孔爆破參數(shù)，提高原料煤的質(zhì)量和塊率。完善了采制化考核細則，從制度上明確了分工，落實了責任;嚴格執(zhí)行采制樣國家標準，加強了采樣布點、采樣數(shù)目、采樣深度、采樣數(shù)量、制樣過程、送樣程序、化驗環(huán)節(jié)、煤質(zhì)統(tǒng)計校核等全過程管理。

　　該礦建立了從工作面到筒倉、站臺的煤質(zhì)量監(jiān)測點，煤質(zhì)采、制、化人員不定期的深入坑下，了解煤層煤質(zhì)變化情況，建立了煤質(zhì)預測指導機制;從源頭上堵住了煤質(zhì)檢測的漏洞，為嚴格兌現(xiàn)合同確定的煤質(zhì)指標打下了堅實的基礎，保證了煤質(zhì)的長期穩(wěn)定。對坑下篩分系統(tǒng)升級改造，增強了作業(yè)能力，增加了煤炭產(chǎn)品品種，實現(xiàn)了煤炭品種細化。采裝運輸嚴格按規(guī)定進行分采選裝、分選分放，加大選采力度和選采質(zhì)量。對煤炭分采選裝、洗選加工、裝車運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)實行動態(tài)監(jiān)測分析和跟蹤管理。

　　該礦從采煤設計管理、煤炭運輸、矸石揀選等源頭環(huán)節(jié)入手，實施全方位過程管控，制定了具體考核細則，確保每個班組、崗位都有任務指標、具體措施。加大煤質(zhì)采樣檢測力度，科學預測預報抓好煤炭合理配采和分級入洗，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督、動態(tài)檢查、動態(tài)控制，把好煤質(zhì)管理的每一道關(guān)口。

　　在煤炭市場疲軟，銷售不景氣的情況下，該礦樹立品牌意識，采取措施強化煤質(zhì)管理，努力擴大市場銷售份額。優(yōu)化生產(chǎn)方案，合理調(diào)整商品煤結(jié)構(gòu)，完善銷售統(tǒng)計工作流程，銷售科、選煤廠、財務科、礦調(diào)度每天核對銷售數(shù)量、銷售品種、銷售流向和售價情況，完善約束機制。對周邊市場和企業(yè)的煤炭價格、品種、質(zhì)量及流向進行摸底、匯總、分析。然后召開用戶座談會，認真聽取用戶的心聲和合理化建議，通過征求用戶意見，對選煤廠的地銷振動篩進行了改造，為用戶加工適銷對路的產(chǎn)品，實現(xiàn)以質(zhì)促銷實現(xiàn)效益最大化。