“只要固控設(shè)備用好，泥漿挾砂含量減少，就能減少泵房材料和工具的使用，一口井能少換幾次凡爾座和缸套，不僅降低成本，還減少了員工的工作量。”鉆臺(tái)大班陳延壽說(shuō)道。

　　今年年初以來(lái)，降本增效成為70531隊(duì)干部說(shuō)得最多的話。為了向員工灌輸過(guò)緊日子的理念，這個(gè)隊(duì)樹(shù)立危機(jī)感和緊迫感，叮囑大家做好過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備，從轉(zhuǎn)變員工工作細(xì)節(jié)入手，主動(dòng)作為，優(yōu)化管理，立足崗位出謀劃策，集思廣益降本增效。

　　挖掘員工潛力，向管理要效益。這個(gè)隊(duì)通過(guò)崗位優(yōu)化、設(shè)備技改、培訓(xùn)提質(zhì)等措施，開(kāi)展員工提質(zhì)增效。為層層傳遞壓力，這個(gè)隊(duì)將口井材料消耗分解到個(gè)人。在值班房?jī)?nèi)，井架工的報(bào)表新增了一張，專門用于填寫當(dāng)班材料消耗，大到鉆頭、螺桿泵，小到鉗牙、滑塊，一目了然，這份臺(tái)賬成了井隊(duì)口井材料消耗明細(xì)的臺(tái)賬。

　　同時(shí)，這個(gè)隊(duì)還通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備管理，深入持久開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，千方百計(jì)壓縮生產(chǎn)成本和管理成本，杜絕跑冒漏滴現(xiàn)象發(fā)生，從源頭上消除設(shè)備潛在隱患。“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄現(xiàn)在不止是落在本子上的數(shù)字，我們都得清楚，只要一到保養(yǎng)時(shí)間，員工都要去主動(dòng)檢查和保養(yǎng)。”鉆臺(tái)大班張興銀指著設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄講道。

　　“能利用不報(bào)購(gòu)、能自修不外買。”是70531隊(duì)今年堅(jiān)持的原則。這個(gè)隊(duì)加大設(shè)備小改小革力度，從生產(chǎn)源頭上節(jié)流開(kāi)支：自制了泥漿黏度測(cè)量支架、犁耙等工具，不僅方便了員工日常工作，也延長(zhǎng)了易損材料的使用時(shí)間。

　　70531隊(duì)的這些特色做法是今年吐哈鉆井公司眾多井隊(duì)節(jié)支降耗的縮影。為了應(yīng)對(duì)緊日子，這個(gè)公司堅(jiān)持立足市場(chǎng)增收入，嚴(yán)格管控降成本，拓寬開(kāi)源渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)創(chuàng)效空間，完善成本管控措施。在業(yè)績(jī)考核管理辦法中，細(xì)化考核指標(biāo)，加大工效掛鉤和傾斜一線力度，一線崗位人員獎(jiǎng)金系數(shù)由1提高到1.5，超額完成利潤(rùn)按照50%進(jìn)行分成，激發(fā)了各井隊(duì)降本節(jié)支、挖潛增效的熱情，推動(dòng)了公司節(jié)約化發(fā)展。

　　目前，各井隊(duì)正按照公司要求，全力推進(jìn)生產(chǎn)起步各項(xiàng)工作，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奮力拼搏。