“只要固控設備用好，泥漿挾砂含量減少，就能減少泵房材料和工具的使用，一口井能少換幾次凡爾座和缸套，不僅降低成本，還減少了員工的工作量。”鉆臺大班陳延壽說道。

　　今年年初以來，降本增效成為70531隊干部說得最多的話。為了向員工灌輸過緊日子的理念，這個隊樹立危機感和緊迫感，叮囑大家做好過緊日子的思想準備，從轉變員工工作細節入手，主動作為，優化管理，立足崗位出謀劃策，集思廣益降本增效。

　　挖掘員工潛力，向管理要效益。這個隊通過崗位優化、設備技改、培訓提質等措施，開展員工提質增效。為層層傳遞壓力，這個隊將口井材料消耗分解到個人。在值班房內，井架工的報表新增了一張，專門用于填寫當班材料消耗，大到鉆頭、螺桿泵，小到鉗牙、滑塊，一目了然，這份臺賬成了井隊口井材料消耗明細的臺賬。

　　同時，這個隊還通過加強設備管理，深入持久開展修舊利廢活動，千方百計壓縮生產成本和管理成本，杜絕跑冒漏滴現象發生，從源頭上消除設備潛在隱患。“設備運轉保養記錄現在不止是落在本子上的數字，我們都得清楚，只要一到保養時間，員工都要去主動檢查和保養。”鉆臺大班張興銀指著設備運轉保養記錄講道。

　　“能利用不報購、能自修不外買。”是70531隊今年堅持的原則。這個隊加大設備小改小革力度，從生產源頭上節流開支：自制了泥漿黏度測量支架、犁耙等工具，不僅方便了員工日常工作，也延長了易損材料的使用時間。

　　70531隊的這些特色做法是今年吐哈鉆井公司眾多井隊節支降耗的縮影。為了應對緊日子，這個公司堅持立足市場增收入，嚴格管控降成本，拓寬開源渠道，擴大市場創效空間，完善成本管控措施。在業績考核管理辦法中，細化考核指標，加大工效掛鉤和傾斜一線力度，一線崗位人員獎金系數由1提高到1.5，超額完成利潤按照50%進行分成，激發了各井隊降本節支、挖潛增效的熱情，推動了公司節約化發展。

　　目前，各井隊正按照公司要求，全力推進生產起步各項工作，為全年生產經營指標的完成奮力拼搏。