春回大地，萬物競發(fā)，在永定區(qū)培豐鎮(zhèn)科興年產(chǎn)50萬噸瓷磚膠項目建設現(xiàn)場，塔吊林立、機器轟鳴，工作人員正緊鑼密鼓地進行設備的最后調(diào)試，為3月底順利投產(chǎn)發(fā)起最后的沖刺。這是永定區(qū)培豐鎮(zhèn)助力境內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈演進的生動實踐。

“目前土建工程已完成95%，核心設備正在進行帶負荷聯(lián)動調(diào)試，確保3月下旬具備投產(chǎn)條件。讓我們安心的是‘培豐速度’。從項目立項到開工，鎮(zhèn)里專門成立了項目服務專班，短時間內(nèi)就完成了規(guī)劃、環(huán)評等一系列前期難題。正是有了政府的‘硬核’托舉，企業(yè)才有底氣通過技術創(chuàng)新，將一塊石頭的價值‘榨’到極致——從最初的水泥原料，到中間的機制砂，再到如今的高端瓷磚膠，每一次延伸都是對資源的極致利用。”企業(yè)負責人介紹說。

產(chǎn)業(yè)鏈演進史，是一場關于資源極限利用與市場應變智慧的深度實踐。作為水泥生產(chǎn)領域的骨干企業(yè)，春馳水泥集團對石灰石有著持續(xù)且龐大的剛性需求，并為此定向開采培豐東中田地石灰石礦，著力筑牢原料供應的護城河。然而，采礦作業(yè)在保障生產(chǎn)的同時，也留下了難以回避的次生難題：高達900萬立方米的廢石堆積如山。這些廢棄物不僅蠶食了寶貴的土地資源，更化作巨大的環(huán)境負擔與安全隱患，成為橫亙在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路上的“頑疾”。

“過去我們只把石灰石‘吃’了一半，剩下的廢渣不僅占地方，還要花錢治理，是典型的‘高成本低效益’。要想可持續(xù)發(fā)展，唯一的出路就是‘吃干榨盡’，把所謂的‘廢物’變成‘寶貝’，把產(chǎn)業(yè)鏈從單純的‘挖石頭’向下游高附加值領域無限延伸。”企業(yè)負責人回憶道。

面對廢石圍城的困局，在當?shù)卣亩αχС窒拢髽I(yè)開啟了第一次產(chǎn)業(yè)鏈延伸，斥資3億元成立福建春馳集團龍巖永定科發(fā)新型建材有限公司。通過引入先進工藝，原本被視為累贅的廢石被精準轉化為具有高經(jīng)濟價值的機制砂。這一舉措實現(xiàn)了從“單純采礦”到“廢物循環(huán)”的華麗轉身，不僅騰挪出了土地空間，更通過資源綜合利用開辟了新的利潤增長極，在資源循環(huán)利用領域邁出了堅實一步。

然而，產(chǎn)業(yè)進階之路并非坦途。隨著房地產(chǎn)行業(yè)進入轉型調(diào)整期，機制砂市場遭遇寒冬，銷量驟減導致成品再次陷入堆積困境。面對市場波動的二次沖擊，培豐鎮(zhèn)攜手企業(yè)于2024年再次謀劃產(chǎn)業(yè)鏈的縱深拓寬，成立永定科興新材料有限公司，并計劃于2025年12月投入1.5億元，全速進軍瓷磚膠生產(chǎn)領域。瓷磚膠作為建筑裝修行業(yè)的新型剛需材料，其技術含量與附加值遠超初級建材，是產(chǎn)業(yè)鏈向上游精細化邁進的關鍵一環(huán)。

“如果說第一次轉型是為了‘治廢’，那么這一次轉型就是為了‘圖強’，我們必須幫企業(yè)在危機中找到新賽道。政府必須擔當起‘店小二’、‘合伙人’的角色。成立了項目攻堅專班，實行‘全生命周期’跟蹤服務機制。從項目立項、用地審批到環(huán)評，鎮(zhèn)里安排專人‘盯著項目看、圍著項目轉、幫著項目辦’，春馳集團有技術、有市場，我們有土地、有服務，政企合力才能在逆境中殺出一條血路。”永定區(qū)培豐鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳作城表示。

目前，科興年產(chǎn)50萬噸瓷磚膠項目正處于施工沖刺階段，預計將于2026年3月底正式投產(chǎn)。該項目下游精準鎖定了東方雨虹、三棵樹等國內(nèi)行業(yè)巨頭，強大的頭部客戶群為產(chǎn)能消化提供了確定性保障。投產(chǎn)后，預計年產(chǎn)值將達到1.5億元左右，這不僅意味著石灰石資源被徹底“吃干榨盡”，更標志著集團完成了從基礎原材料供應商到高端建筑材料生產(chǎn)商的跨越式升級。

“從水泥生產(chǎn)起步，到廢石轉化機制砂，再到深度布局瓷磚膠產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的每一次躍遷都精準踩中了產(chǎn)業(yè)升級的鼓點。這種以創(chuàng)新驅動環(huán)保、以延伸化解風險的路徑，不僅為企業(yè)自身構筑了多維度的競爭壁壘，更為傳統(tǒng)建材行業(yè)如何通過資源高效利用實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了可資借鑒的生態(tài)樣本。”永定區(qū)培豐鎮(zhèn)黨委書記林啟明說。