海新礦業(yè)公司各部門圍繞當前市場形勢、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、未來發(fā)展規(guī)劃等問題展開交流探討、積極建言獻策，深入查找影響公司發(fā)展的痛點、難點、堵點，集思廣益梳理問題清單，逐個研討尋求解決方案，目前各部門已形成建言獻策材料5份，為公司加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升管理效能提供了依據(jù)和參考。

 

　　海新礦業(yè)以本次建言獻策活動為契機，進一步提高站位、找準定位、謀劃方位，破除思維定勢，破解發(fā)展“瓶頸”，下階段重點做好以下四方面工作：

 

       一是加強黨建引領(lǐng)，筑牢紅色堡壘。扎實推動“黨建強基雙融強企”工程貫通發(fā)力、高效落地，把黨建工作深度嵌入企業(yè)經(jīng)營管理，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

 

         二是抓實降本增效，降低運營成本。全體黨員干部員工要強化作風意識，進一步盯準目標、壓實擔子、細化管控，形成全體員工各司其職、協(xié)同配合、層層抓落實的責任體系，全力保障各項降本增效舉措取得實效。

 

       三是加強質(zhì)量管控，樹立行業(yè)標桿。堅持品質(zhì)優(yōu)先戰(zhàn)略導向，強化產(chǎn)品質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品辨識度和影響力，以高品質(zhì)砂石骨料產(chǎn)品增強產(chǎn)品溢價能力，打響“浙交礦業(yè)”浙北區(qū)域標桿品牌。

 

       四是拓寬業(yè)務渠道，增強盈利能力。創(chuàng)新經(jīng)營思路，謀劃好新形勢下的銷售策略，緊盯重點項目、重點客戶，采取靈活的調(diào)價機制搶抓市場，以提升公司整體效益為著力點，努力探索來料加工業(yè)務，穩(wěn)健推進二期項目。

 

　　下一步，海新礦業(yè)公司黨支部將繼續(xù)緊跟交通資源集團黨委各項決策部署，深入開展攻堅克難黨員領(lǐng)辦活動，夯實建言獻策成果，進一步厘清穩(wěn)進提質(zhì)發(fā)展思路，為交通資源集團爭當“四個標桿”貢獻海新力量。