本此內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整，是將中聯(lián)水泥、南方水泥、西南水泥、中材水泥、新疆天山5家水泥板塊公司重新劃分為14個(gè)區(qū)域管理公司，并且由新天山水泥直接持股、統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)注冊資本與資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)值相匹配，進(jìn)一步強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊權(quán)責(zé)，提升公司整體運(yùn)營效率和質(zhì)量。

 

 

　　根據(jù)公告，公司將新天山下屬各級(jí)子公司按照區(qū)域劃分以股權(quán)轉(zhuǎn)讓/收購、劃轉(zhuǎn)、增資/減資、新設(shè)等方式，整合至該等區(qū)域公司。具體劃分如下：

 

　　1、中聯(lián)水泥（山東）：以中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司為主體，管理相關(guān)子公司，其現(xiàn)注冊資本為80億元人民幣，新天山水泥持有100%股權(quán)。

 

　　2、中聯(lián)同力（河南）：以河南中聯(lián)同力材料有限公司為主體，管理相關(guān)子公司，其現(xiàn)注冊資本為100 億元人民幣，中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司持有60%股權(quán)。

 

　　3、南方水泥（上海）：計(jì)劃由南方水泥有限公司吸收合并上海南方水泥有限公司，管理相關(guān)子公司，南方水泥有限公司現(xiàn)注冊資本為110 億元人民幣，新天山水泥持有100%股權(quán)。

 

　　4、浙江水泥：以浙江南方水泥有限公司為主體，管理相關(guān)子公司，其現(xiàn)注冊資本為45 億元人民幣，南方水泥有限公司持有100%股權(quán)。

 

　　5、江西水泥：以江西南方水泥有限公司為主體，管理相關(guān)子公司，其現(xiàn)注冊資本為30 億元人民幣，南方水泥有限公司持有100%股權(quán)。

 

　　6、中南水泥、中材水泥（海外）：其中以湖南南方水泥集團(tuán)有限公司為主體，管理相關(guān)子公司，其現(xiàn)注冊資本為50億元人民幣，南方水泥有限公司持有100%股權(quán)。其中以中材水泥有限責(zé)任公司為主體，管理相關(guān)子公司，其現(xiàn)注冊資本為18.5億元人民幣，新天山水泥持有100%股權(quán)，為海外業(yè)務(wù)平臺(tái)公司。

 

　　7、川渝水泥：計(jì)劃由西南水泥有限公司吸收合并四川西南水泥有限公司、四川利森建材集團(tuán)有限公司和重慶中建材新材料有限公司，管理相關(guān)子公司，西南水泥有限公司現(xiàn)注冊資本為117 億元人民幣，新天山水泥持有95.72%股權(quán)。

 

　　8、云南水泥：以云南西南水泥有限公司為主體，管理相關(guān)子公司，其現(xiàn)注冊資本為20億元人民幣，西南水泥有限公司持有100%股權(quán)。

 

　　9、貴州水泥：以貴州西南水泥有限公司為主體，管理相關(guān)子公司，其現(xiàn)注冊資本為30億元人民幣，西南水泥有限公司持有100%股權(quán)。

 

　　10、嘉華水泥：以嘉華特種水泥股份有限公司為主體，管理相關(guān)子公司，其現(xiàn)注冊資本為1.3億元人民幣，西南水泥有限公司持有89.51%股權(quán)，為特種水泥業(yè)務(wù)平臺(tái)公司。

 

　　11、新疆水泥：以新疆天山水泥有限責(zé)任公司為主體，管理相關(guān)子公司，其現(xiàn)注冊資本為1億元人民幣，新天山水泥持有100%股權(quán)。

 

　　12、三獅商混：以浙江三獅南方新材料有限公司為主體，管理相關(guān)子公司，其現(xiàn)注冊資本為10億元人民幣，南方水泥有限公司持有90%股權(quán)，為商混業(yè)務(wù)平臺(tái)公司。

 

　　13、華南材料：以南方新材料科技有限公司為主體，管理相關(guān)子公司，其現(xiàn)注冊資本為30億元人民幣，南方水泥有限公司持有80%股權(quán)，為骨料、商混業(yè)務(wù)平臺(tái)公司。

 

　　14、華東材料：以華東材料有限公司為主體，管理相關(guān)子公司，其現(xiàn)注冊資本為50億元人民幣，新天山水泥持有100%股權(quán)，為骨料、商混業(yè)務(wù)平臺(tái)公司。

 

　　從今年7月國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)深化專業(yè)化整合工作推進(jìn)會(huì)并組織13組專業(yè)化整合項(xiàng)目進(jìn)行集中簽約釋放的信號(hào)來看，央企重組整合進(jìn)入專業(yè)化整合時(shí)代，表現(xiàn)為行業(yè)領(lǐng)域更廣、參與層面更寬、精細(xì)程度更高的專業(yè)化整合加速進(jìn)行中。

 

　　有專家分析，央企專業(yè)化整合是其優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)化發(fā)展、提高市場競爭力的重要舉措，重點(diǎn)圍繞“突出實(shí)業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”目標(biāo)，從“進(jìn)、退、整、合”四個(gè)方面加大力度推進(jìn)有關(guān)工作。未來幾年，央企專業(yè)化整合有望進(jìn)一步加快，同時(shí)，也會(huì)更加突出聚焦主業(yè)。