張勇指出，班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組成員素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)最基層的組織單元，班組的運(yùn)作不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，還決定著企業(yè)未來的命運(yùn)。各單位要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)班組建設(shè)；要制定完善管理機(jī)制，進(jìn)一步提高管理水平；各煤礦要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定完善安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求并持續(xù)改進(jìn)，要不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。