2019年是廣西分公司深化精準(zhǔn)管理提升的關(guān)鍵之年，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁總部2019年工作會議精神，提出了“爭創(chuàng)中鋁集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)排頭兵”的目標(biāo)，公司上下思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，按照“見事早、行動快、效果好”的要求，堅(jiān)持“精準(zhǔn)、細(xì)致、深入、快速、持久”的工作方法，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了顯著成效。

 

　　2019年元旦期間，中鋁股份廣西分公司平果鋁那茂碼頭加班加點(diǎn)裝卸貨物。

 

　　為打好打贏第二回合安全環(huán)保質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)，該公司在新年第一個(gè)工作日立即召開2019年安全環(huán)保質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)誓師大會，隨后又召集相關(guān)方單位召開落實(shí)打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案專題會；重點(diǎn)聚焦不安全行為，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，先后出臺實(shí)施了《規(guī)范員工行為，杜絕違章作業(yè)工作方案》和《安全環(huán)保能力提升實(shí)施方案》，當(dāng)月共完成各層級安全環(huán)保培訓(xùn)3420人次，開展桌面及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練108次，累計(jì)1761人次參加了演練，有效提高了員工安全意識和技能，進(jìn)一步夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。截至發(fā)稿時(shí)，該公司安全生產(chǎn)績效良好，實(shí)現(xiàn)安全事故、突發(fā)環(huán)境事件和安全環(huán)保投訴為“零”。

 

　　該公司堅(jiān)持強(qiáng)化隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)向形式主義和官僚主義“開刀”，制定實(shí)施了《督辦管理辦法》，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。辦法實(shí)施以來，該公司已督辦各類工作和問題136項(xiàng)，均落實(shí)責(zé)任到人并限時(shí)完成，確保“人人有事做、事事有人管”；堅(jiān)持正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合，全月共考核扣罰日常指標(biāo)異常波動、早調(diào)會通報(bào)問題未按時(shí)完成整改等事項(xiàng)28900余元，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)降耗降本、提質(zhì)增效好經(jīng)驗(yàn)好點(diǎn)子10000元，進(jìn)一步濃厚了“鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)”的氛圍。

 

　　在安全環(huán)保與優(yōu)良作風(fēng)的有力保障下，廣西分公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全線飄紅。該公司熱電廠堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，優(yōu)化工藝控制，深挖降本潛力，實(shí)現(xiàn)蒸汽成本較計(jì)劃值降低48.73%，自發(fā)電成本環(huán)比下降25.60%，煤氣制造成本環(huán)比降低5.69%，氣化爐熱效率優(yōu)于計(jì)劃值2.45%，創(chuàng)下近半年最高紀(jì)錄；氧化鋁廠堅(jiān)持對標(biāo)一流企業(yè)，逐項(xiàng)分析技術(shù)指標(biāo)的差距與不足，切實(shí)采取措施加以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)氧化鋁相對溶出率優(yōu)于計(jì)劃值0.38%，綜合能耗優(yōu)化1.38%，產(chǎn)品制造成本環(huán)比下降1.81%；炭素廠以貫徹中鋁股份陽極新企標(biāo)為切入點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化預(yù)焙陽極質(zhì)量管控，不斷降低消耗，制造成本環(huán)比下降4.61%……各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化，有力促進(jìn)了生產(chǎn)及設(shè)備的連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，該公司1月份主流程設(shè)備“非停”次數(shù)同比下降16.7%，氧化鋁工廠運(yùn)轉(zhuǎn)率高達(dá)97.3%，為順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。