一、選人智慧所體現(xiàn)的選人的標(biāo)準(zhǔn)
1、把全身心都放在公司的人。
企業(yè)在選人的過(guò)程中過(guò)于注重對(duì)方的能力和品德，而忽視了他（她）對(duì)本公司及老板的認(rèn)可，這是傳統(tǒng)選人的誤區(qū)。企業(yè)在選人時(shí)應(yīng)該充分展示公司的相關(guān)產(chǎn)品、老板的經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌，而不是只一味看重應(yīng)聘人員的個(gè)人能力。選一個(gè)認(rèn)可公司的人比選一個(gè)公司認(rèn)可的人更重要。因?yàn)橹挥星罢卟艜?huì)把全身心都放在公司，并且真正地對(duì)工作全力以赴。他的這個(gè)觀點(diǎn)，正應(yīng)了“世上無(wú)難事，只怕有心人”這句名言。對(duì)一個(gè)公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更關(guān)鍵。    選人標(biāo)準(zhǔn)要選把全身心都放在公司的人，放在產(chǎn)品上、老板上！你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會(huì)變多大！你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會(huì)變多大！企業(yè)最大的創(chuàng)新是機(jī)制的創(chuàng)新，不是產(chǎn)品本身。什么叫團(tuán)隊(duì)：有默契就叫團(tuán)隊(duì)，沒(méi)默契就叫團(tuán)伙，默契來(lái)源于認(rèn)可度。領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營(yíng)認(rèn)可力、認(rèn)同力。
2、擁有強(qiáng)烈企圖心的人。
一個(gè)人如果沒(méi)有強(qiáng)烈的企圖心，沒(méi)有遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，絕對(duì)稱(chēng)不上人才。傳統(tǒng)選人總是排斥“有野心”的人，認(rèn)為他們會(huì)給公司現(xiàn)有的文化帶來(lái)很大的沖擊，不利于營(yíng)造平靜和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛，這樣的人會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而拼命工作、積極創(chuàng)新，是企業(yè)蒸蒸日上、向前邁進(jìn)不可或缺的人才。有企圖心就有尊嚴(yán)，沒(méi)有企圖心就沒(méi)有尊嚴(yán)。破萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路。行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)。閱人無(wú)數(shù)，不如名師指路。名師指路，不如自己開(kāi)悟。
3、具有良好個(gè)性的人。
一個(gè)人的個(gè)性魅力往往是他成就事業(yè)的決定性因素。我們常常說(shuō)某人很會(huì)處理人際關(guān)系、很會(huì)為人處世，看起來(lái)這樣的人在社會(huì)上似乎也很吃得開(kāi)。但劉一秒先生認(rèn)為，真正的良好個(gè)性不是對(duì)積累人脈的有意為之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所謂“花香自引蝶飛來(lái)”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)：他的個(gè)性、性格絕對(duì)大于能力、人品和經(jīng)驗(yàn)。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事業(yè)，沒(méi)人味就成不了事業(yè)。
4、有靈性和悟性的人。
領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事物。老板要學(xué)道家思想，中層要學(xué)儒家思想，基層必學(xué)墨家思想。你用正常思維只會(huì)得到正常的結(jié)果，用原來(lái)的想法只會(huì)得到原來(lái)的思路，原來(lái)的思路創(chuàng)造原來(lái)的行為，這種行為最后創(chuàng)造過(guò)去一樣的結(jié)果！人和人差別是差別在脖子（思想）領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營(yíng)三件事：1：人力資本2：財(cái)務(wù)資本3：時(shí)間資本。
二、向內(nèi)影響員工的智慧
小老板很會(huì)管別人，大老板很會(huì)管自己！小老板多是向外瞧，大老板總是向內(nèi)瞧！能成就事業(yè)的人不是會(huì)管理人，而是影響人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，老板必須成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，才能影響人。人類(lèi)最會(huì)經(jīng)營(yíng)的成大業(yè)者，就是會(huì)經(jīng)營(yíng)人的精神世界。
1、幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！大多數(shù)企業(yè)老板想做事業(yè)，員工和老板做買(mǎi)賣(mài)。
2、承擔(dān)責(zé)任。員工跟你走就是需要你對(duì)他負(fù)責(zé)。小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人！經(jīng)營(yíng)人就是一條核心：就是你對(duì)他負(fù)責(zé)。解決問(wèn)題就是承擔(dān)責(zé)任。公司有問(wèn)題，根源就在于沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任。任何企業(yè)有問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題。衡量一個(gè)人成不成熟的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)，就是看他學(xué)沒(méi)學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也沒(méi)有價(jià)值，拼命價(jià)值也是有限的。孝心的定義：馬上給你的父母親的帳戶(hù)上放上他去世之前都花不完的錢(qián)。不存在不承擔(dān)責(zé)任能把事情解決。
3、有結(jié)果。你的所有指令效果差，就是因?yàn)槟銢](méi)有結(jié)果。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，怎樣讓員工沒(méi)有斗志嗎？五個(gè)字：說(shuō)話(huà)不算數(shù)。就是干了沒(méi)結(jié)果。員工根本不看老板說(shuō)啥，就看老板做啥！企業(yè)制度是保證有問(wèn)題就用來(lái)處理的，永遠(yuǎn)不能抵制人往前沖。
4、包容力。組織能擴(kuò)大，就看誰(shuí)能忍。成大業(yè)者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子，而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！    包容力衍生的兩個(gè)理論：A、學(xué)說(shuō)話(huà)理論。B、學(xué)走路理論。老板訓(xùn)練員工，就要像訓(xùn)練孩子走路一樣。可大多數(shù)老板都沒(méi)有這樣的耐心。所以，教員工做事，就像教孩子說(shuō)話(huà)、走路一樣。    員工犯錯(cuò)是企業(yè)必須承擔(dān)的成本。只要志同道合，他還有意愿，談不到開(kāi)除。    老板能成功，就是每天面對(duì)讓你難受的事。難受表示進(jìn)步，不難受表示不進(jìn)步。舒服就沒(méi)有變化。變化就是做不適應(yīng)的事，不適應(yīng)就代表進(jìn)步，適應(yīng)就代表沒(méi)進(jìn)步。然后容納難受的事。就這樣不斷歷練，最后達(dá)到一個(gè)境界，無(wú)論看什么事，兩個(gè)字：正常。
三、向外影響員工的智慧
小老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大老板就會(huì)發(fā)現(xiàn)高度!    家長(zhǎng)教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板帶團(tuán)隊(duì)之道要拼命激發(fā)員工的動(dòng)力。
1、擁有令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)。要想讓別人跟你走，就要你比他看得遠(yuǎn)！就企業(yè)老板而言：最具有影響力的一條就是你別人看得遠(yuǎn)！老板必須話(huà)80﹪時(shí)間修煉自己有遠(yuǎn)見(jiàn)（前瞻性）、最高領(lǐng)導(dǎo)每天很忙就代表企業(yè)快倒閉的意思。誰(shuí)看得遠(yuǎn)，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)影響人。所有成功者就是感覺(jué)好，普通人就是相信他們看到的。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久發(fā)展就必須要有遠(yuǎn)見(jiàn)意識(shí)：有遠(yuǎn)見(jiàn)就意味著先播商機(jī)，對(duì)未來(lái)有明確的規(guī)劃，意味員工有足夠的信心。
2、能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同、行動(dòng)。任何企業(yè)都是在條件不太完善、資源不太豐富情況下作成的。誰(shuí)有本事獲得別人支持，就有機(jī)會(huì)成就事業(yè)；沒(méi)有本事獲得別人支持，就沒(méi)有機(jī)會(huì)成就事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者必須有本事看清楚看得遠(yuǎn)還得描述清楚，說(shuō)話(huà)說(shuō)精彩就是障礙。講話(huà)不在于說(shuō)完、說(shuō)對(duì)、說(shuō)全、說(shuō)好聽(tīng)，而在于講完話(huà)立刻讓對(duì)方采取行動(dòng)。
3、對(duì)此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解決核心問(wèn)題。學(xué)習(xí)之道：知道沒(méi)有用，理解更沒(méi)用，練熟才有用，練到出神入化才能超越對(duì)手！當(dāng)你全力以赴的時(shí)候，你不用說(shuō)話(huà)，下邊跟著你就走，這就叫影響！
4、了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)人就一個(gè)特質(zhì)：想做事就立刻做。老板心理必須永遠(yuǎn)不能忘記最開(kāi)始心動(dòng)的感覺(jué)。企業(yè)就是無(wú)中生有的過(guò)程。   

四、宏觀教化員工的智慧

遇到問(wèn)題知道怎么處理就是有智慧，能不能處理好就是能力！