馬選廠將降成本作為今后的管理主題。一方面是減員分流。除自然減員外，要全面落實(shí)集團(tuán)公司離職托管等相關(guān)措施，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。另一方面是提升管理水平。在煤價(jià)上漲因素還不明朗的前提下，還不能將企業(yè)發(fā)展前景寄托在被動(dòng)的市場(chǎng)自身調(diào)節(jié)上。要深挖潛，降成本，創(chuàng)效益。工藝技術(shù)要“精”，要抓緊論證中磁尾工藝的可行性及實(shí)施方案，完善中磁尾TBS分選工藝，提高效率，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，要指導(dǎo)機(jī)電科、生產(chǎn)指揮中心等相關(guān)單位，按進(jìn)度實(shí)施集控系統(tǒng)的升級(jí)改造項(xiàng)目，提升管理水平。三、降低成本，組織成立技術(shù)攻關(guān)小組，論證原煤段203、204通過(guò)式破碎機(jī)優(yōu)化方案。減少工藝流程，去除高能耗設(shè)備，降低成本消耗。四、增加兩臺(tái)600平米壓濾機(jī)實(shí)施方案的研討，通過(guò)突破脫水設(shè)備和煤泥水運(yùn)行環(huán)境瓶頸，提高效率，降低消耗。對(duì)今后技術(shù)改造還要繼續(xù)深入展開(kāi)，以技術(shù)上的精為管理上的細(xì)打基礎(chǔ)。各級(jí)管理人員和職工要在細(xì)上下功夫，繼續(xù)開(kāi)展好“動(dòng)車組選煤管理團(tuán)隊(duì)”工作法，提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，自我加壓，打造馬選工匠隊(duì)伍，落實(shí)“知行合一”理念，扎實(shí)工作，主動(dòng)提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。