為做好工程攻堅(jiān)階段的質(zhì)量管理工作，寰球公司積極探索工程施工期間質(zhì)量管理方法。從加強(qiáng)人員培訓(xùn)、過程控制、最終檢驗(yàn)等多方面入手，確保工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，為業(yè)主提供可靠產(chǎn)品。

　　為提升員工的質(zhì)量意識(shí)，寰球公司通過建立獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，定期對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理行為進(jìn)行評(píng)定。在施工期間評(píng)選“質(zhì)量管理優(yōu)秀單位”，起到良好示范作用。通過對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工技能、質(zhì)量檢驗(yàn)要求等培訓(xùn)，使員工提高自身技能水平，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。通過強(qiáng)化最終檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工序滿足質(zhì)量要求。

　　同時(shí)，寰球公司在現(xiàn)場積極開展員工自我提升活動(dòng)，定期召開規(guī)范學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)，積極參加業(yè)主舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)等。通過一系列活動(dòng)開展，使員工對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作有了更加透徹的認(rèn)識(shí)，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。