李克強(qiáng)總理在作今年政府工作報告中提到：“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。”

　　工匠精神是專注，也是用心。專注可以把事情做精，而用心則是在追求創(chuàng)新的道路上永不停歇。

　　陽泉蔭營煤礦（陽泉一監(jiān)）選煤廠副廠長張為民就是這樣一名有“工匠精神”的煤海“弄潮兒”。他是全國質(zhì)量管理小組活動注冊中級診斷師，從1998年起一直擔(dān)任該廠“質(zhì)量創(chuàng)新”活動的組織指導(dǎo)，2010年以他為帶頭人成立了“蔭營煤礦選煤廠為民創(chuàng)新工作室”，2014年工作室被命名為“陽泉市高技能人才創(chuàng)新工作室”“山西省職工創(chuàng)新工作室”，被評為“山西省模范集體”。他集思廣益，攻克技術(shù)難關(guān)11項，正在申請專利6項，在平凡的崗位上作出特殊的貢獻(xiàn)。

　　作為科技創(chuàng)新的帶頭人，張為民全力打造選煤廠“五小”競賽的平臺和孵化器，使之成為成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)創(chuàng)新的陣地。他把生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)作創(chuàng)新的戰(zhàn)場，解決了煤礦洗選生產(chǎn)的老大難問題，達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。

　　在實際選煤生產(chǎn)中，解決濕煤篩分是一個世界性的難題。張為民根據(jù)篩分特點制作了篩板振動器，保證篩板不堵塞，還在此基礎(chǔ)上制作了高效振動弧形篩，使通過固定篩的液體和1毫米的粉狀固體快速通過，從而抑制粘附、摩擦、平降、楔入等堵網(wǎng)因素，進(jìn)而達(dá)到高效篩分和清網(wǎng)的目的。張為民立足于斜輪分選加速器和高效高頻振動篩兩大核心技術(shù)，創(chuàng)造出新的高限下斜輪分選工藝，重介斜輪洗選工藝中濕煤篩分主要是服務(wù)于洗選生產(chǎn)，高限下在斜輪中入洗造成質(zhì)量問題、生產(chǎn)問題等許多問題，新的高限下斜輪分選工藝為解決濕煤入洗另辟蹊徑，具有獨創(chuàng)性和先進(jìn)性。在實踐中，塊煤入洗粒度達(dá)到10毫米，小塊含量最高時達(dá)到90%，生產(chǎn)能力達(dá)到120噸，降低了入洗的下限到8-10毫米的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，矸石含煤率在0.7%，提高了洗選效率。2015年，張為民親自組織和參與“五小”創(chuàng)新活動12項，發(fā)明創(chuàng)造了具有行業(yè)先進(jìn)水平的成果助力生產(chǎn)，洗選運行的可靠性得到了保障，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2000萬余元。

　　這樣的實例不一枚舉。在向科技創(chuàng)新高峰攀登的道路上，張為民總是以“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的凌云壯志不斷篤志前行。

　　張為民另一項為人稱道的“絕活”是提出自下而上的“逆向安全管理法”，編寫以“零傷害”為核心的選煤廠十大安全理念，在全廠96個崗位推行“菜單式”安全檢查表，排查整改隱患876項，實現(xiàn)選煤廠十年安全“零傷害”。

　　由于洗煤廠的設(shè)備多、區(qū)域廣、人員少、安全管理難度大，張為民將安全管理由過去的上面安排下面執(zhí)行變?yōu)橄旅嬗懻撨_(dá)成共識，上面安排責(zé)任人具體落實，逆向而行。他還創(chuàng)新安全檢查模式，利用查檢表、箭條圖、矩陣圖等在質(zhì)量創(chuàng)新活動中常用的工具，創(chuàng)新應(yīng)用在選煤廠安全檢查、建立各崗位“菜單式”安全檢查表等。張為民還組織開展了安全誠信活動，自下而上簽訂安全承諾書，實施“問題庫”“點子庫”等措施，調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的積極性。

　　“博學(xué)之、慎思之、明辨之、篤行之”，張為民勤學(xué)善思，參加了全國質(zhì)量管理小組培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解選煤的發(fā)展新趨勢、新技術(shù)、新理論。他親自編寫質(zhì)量創(chuàng)新教材課件，組織進(jìn)行“質(zhì)量管理”培訓(xùn)，編寫修訂了《質(zhì)量管理基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》等課件，組織各類培訓(xùn)班11期，培養(yǎng)質(zhì)量創(chuàng)新骨干力量100多人活躍在一線。

　　一枝獨秀不是春，百花競放春滿園。積極開展質(zhì)量創(chuàng)新小組活動，推進(jìn)職工“五小”創(chuàng)新活動也是張為民工作中的重點。在冬季，由于原煤水分較高，尤其是末煤皮帶常有煤屑粘在改向滾筒上，形成“凍疙瘩”，皮帶在運行當(dāng)中，由于“凍疙瘩”的作用，一上一下，一緊一松，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)。他在工作調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了這個“老大難”問題，在和班組長的交流過程中，鼓勵大家組成現(xiàn)場型的質(zhì)量創(chuàng)新小組進(jìn)行攻關(guān)，準(zhǔn)備車間跟班副主任姜紅星主動請纓擔(dān)任組長，張為民親自指導(dǎo)，采用頭腦風(fēng)暴法，啟發(fā)智慧，最終提出了仿造車工車零件一樣的車刀，安裝在滾筒邊上，平時開車不影響，一旦積累到超過兩毫米的厚度，就車一刀，解決了這個“老大難”問題。

　　張為民追求質(zhì)量創(chuàng)新的故事還有很多，在創(chuàng)新的路上，他是永不停歇的跋涉者。

　　創(chuàng)新永無止境，當(dāng)榮耀都變?yōu)闅v史，張為民又把創(chuàng)新的目光投向更高更遠(yuǎn)處……