針對采場接續(xù)困難、地質(zhì)條件復雜等不利因素，該礦把“讀大同故事 推創(chuàng)新實踐”活動與加強煤質(zhì)管理結(jié)合起來，強化現(xiàn)場管理，選擇合理采煤工藝，優(yōu)化工作面設(shè)計。在制定采煤工藝和作業(yè)規(guī)程時，將煤層賦存條件作為重要依據(jù)，分別制定采高控制以及夾矸、滑落等矸石處理措施，并由煤質(zhì)管理人員參加作業(yè)規(guī)程審批。組織地測、技術(shù)和煤質(zhì)化驗人員對每個工作面的煤質(zhì)情況進行分析化驗，根據(jù)分析結(jié)果在各工作面實行配采，并安排管理人員不定時間、不定地點到各采煤工作面及運輸路線進行檢查監(jiān)督，杜絕物料、雜物上皮帶現(xiàn)象，確保毛煤發(fā)熱量。

　　針對坑下北區(qū)原煤含矸石量大、洗選難度增加等實際，該礦制訂了矸石揀選管理考核辦法，加強了煤矸石揀選，保證了原煤入洗選及落地質(zhì)量。制訂了精煤回收率、精煤灰分區(qū)間、矸石發(fā)熱量考核管理辦法，實行回收率、精煤產(chǎn)率日報制，對達不到考核指標的嚴格兌現(xiàn)處罰。充分發(fā)揮風選工藝分選精度高的優(yōu)勢，提高了精煤產(chǎn)率。加強煤質(zhì)的驗收管理，完善了采制化考核細則，從制度上明確了分工，落實了責任;嚴格執(zhí)行采制樣國家標準，加強了采樣布點、采樣數(shù)目、采樣深度、采樣數(shù)量、制樣過程、送樣程序、化驗環(huán)節(jié)、煤質(zhì)統(tǒng)計校核等全過程管理;執(zhí)行對采制樣的夜間管理人員值班監(jiān)督制度;堅持對商品煤進行批批抽查;建立了對采樣員、制樣員、化驗員存查煤樣的定期抽查復核制度。充分發(fā)揮篩分機優(yōu)勢，嚴格分選品種煤制度，根據(jù)坑下掌子面生產(chǎn)條件的變化，及時調(diào)整排矸石量，保持煤質(zhì)平穩(wěn)，實現(xiàn)了全員、全過程、全方位抓煤質(zhì)。

　　該礦明確煤質(zhì)管理責任單位和人員，細化煤質(zhì)考核標準，加強全過程煤質(zhì)考核，對原煤生產(chǎn)、洗選加工、裝車外運過程中違反煤質(zhì)管理規(guī)定的單位，以整改通知單的形式下發(fā)到責任單位，嚴格落實整改，對未發(fā)生此類問題的單位下發(fā)預防措施通知單。采制化工作人員嚴格按照有關(guān)規(guī)程檢查銷售商品煤，按時準確上報化驗結(jié)果，對造成質(zhì)量事故的，嚴肅追究相關(guān)人員責任。對完成礦下達的各項生產(chǎn)計劃及商品煤質(zhì)量指標的，根據(jù)經(jīng)濟效益情況給予適當獎勵，有效激發(fā)了全員提煤質(zhì)、增效益的積極性。