在產(chǎn)量大幅創(chuàng)出歷史新高的背后，是中冶寶鋼技術(shù)協(xié)力分公司全體員工的不懈努力。2016年，由于生產(chǎn)需要，寶鋼氧化鐵的月加工需求計(jì)劃逐步加碼，為確保業(yè)主生產(chǎn)的順利進(jìn)行，協(xié)力分公司精心制定了高產(chǎn)量組織方案。廣大員工克服作業(yè)場(chǎng)所狹小、交叉作業(yè)繁多、改造設(shè)備缺陷多等不利因素，合理利用早、晚外來車輛少的時(shí)段，加大分選作業(yè)量，確保了每日計(jì)劃的及時(shí)完成。同時(shí)，還將設(shè)備檢修全部安排在雙休日進(jìn)行，有效減少了設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提升了作業(yè)效率。此外，進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)模式，加強(qiáng)對(duì)外來車輛進(jìn)出、卸料等環(huán)節(jié)的管理，提高了裝載機(jī)的利用率。在廣大員工的一直努力下，圓滿完成了業(yè)主交付的生產(chǎn)任務(wù)，不僅為分公司增收創(chuàng)效，也得到了業(yè)主方的高度贊譽(yù)。