服務(wù)多元化。堅(jiān)持以市場(chǎng)、用戶需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)適銷產(chǎn)品，實(shí)行跨分區(qū)、跨管理中心作業(yè)的思路，先后恢復(fù)一、二分區(qū)特種煤和各分區(qū)精煤篩分系統(tǒng)，使系統(tǒng)具備各種規(guī)格精煤產(chǎn)品生產(chǎn)能力;進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，合理調(diào)整灰分6%、8%、10%精末煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高超低灰煤、精塊煤等高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)增量增效。進(jìn)一步加強(qiáng)與集團(tuán)運(yùn)銷公司的溝通與聯(lián)系，邀請(qǐng)集團(tuán)運(yùn)銷公司精煤部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及駐站人員召開(kāi)座談會(huì)，為做好新年商品煤生產(chǎn)組織、裝運(yùn)等工作“支招”。

　　產(chǎn)銷高質(zhì)量。堅(jiān)持“以質(zhì)促銷、提質(zhì)增效”原則，優(yōu)化提升產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)檢化驗(yàn)一體化、專業(yè)化管理，規(guī)范采制化流程，完善生產(chǎn)、產(chǎn)品裝運(yùn)等過(guò)程動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶需求。創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷手段，實(shí)施“責(zé)任營(yíng)銷、開(kāi)放營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、科學(xué)營(yíng)銷、感情營(yíng)銷”，拓寬產(chǎn)品銷售信息來(lái)源渠道，開(kāi)辟電子商務(wù)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)零售新途徑，強(qiáng)化運(yùn)銷績(jī)效管理，將銷量、價(jià)格、貨款回收與銷售人員薪酬掛鉤，形成以業(yè)績(jī)兌現(xiàn)薪酬的激勵(lì)機(jī)制。

　　品牌贏市場(chǎng)。該廠進(jìn)一步深化品牌建設(shè)，瞄準(zhǔn)下游鋼鐵行業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)需求，精準(zhǔn)調(diào)研，超前研發(fā)，積極開(kāi)發(fā)京津冀地區(qū)塊煤市場(chǎng)，堅(jiān)持以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場(chǎng)和客戶需求，維護(hù)“太洗”牌洗精煤產(chǎn)品和“太西”牌炭基產(chǎn)品品牌形象，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)和產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通訊員：王榮亮