2015年1月，王玉海被任命為上灣選煤廠調(diào)度室副主任。調(diào)度工作復(fù)雜而又繁瑣，作為一個多年工作在裝車生產(chǎn)一線，從未接觸過調(diào)度工作而且對洗選工藝一知半解的人來說，要想盡快熟悉和掌握這份工作，困難可想而知！但他明白做為一名管理者的責(zé)任：必身先士卒，以為榜樣！只有努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己，才能成為一名合格的指揮者！他主持制定并不斷細(xì)化調(diào)度員及各車間考核細(xì)則，加強調(diào)度室生產(chǎn)效率寫實，將檢修票分區(qū)域按檢修崗位細(xì)化分類，為選煤廠提高系統(tǒng)生產(chǎn)和設(shè)備檢修效率提供了依據(jù)和保障。在他任上灣選煤廠調(diào)度室副主任期間，正值洗選中心“雙創(chuàng)”活動在全中心開展，為真正實現(xiàn)調(diào)度“雙創(chuàng)”對安全、煤質(zhì)、成本的管控，他帶領(lǐng)調(diào)度室與安管辦配合，制作一系列管控措施及表格，加強對系統(tǒng)內(nèi)電火焊作業(yè)管理、受限空間作業(yè)管理、有害氣體管理等工作。在煤質(zhì)管控方面，調(diào)度室又與技術(shù)辦及機電車間配合完成加藥設(shè)備上位監(jiān)控系統(tǒng)，為上灣選煤廠煤質(zhì)管控精益化奠定了基礎(chǔ)。在成本管控方面，他每月將自己負(fù)責(zé)的排矸、封塵劑、清平車及防凍液費用完成情況進行收集，定期參加廠部組織的成本經(jīng)營分析會，加大對生產(chǎn)成本的分析和管控。

　　調(diào)度室做為一個廠部的生產(chǎn)指揮中心，承擔(dān)著全廠的設(shè)備操作、停送電、上傳下達、溝通協(xié)調(diào)等工作，今年以來，在煤炭市場整體下滑，生產(chǎn)、安全壓力大條件下，他首先嚴(yán)格要求自己，用兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)以律己的工作作風(fēng)，為員工樹立榜樣，一年來，他堅持每天提前1小時到廠了解當(dāng)班生產(chǎn)情況，以此帶動全調(diào)度室職工的工作主動性和積極性。在他的帶領(lǐng)下，上灣選煤廠調(diào)度室各項工作穩(wěn)步開展，除部分常規(guī)工作堅持不懈，貫穿全年外，部分亮點工作也取得了一定的成績和收獲！調(diào)度員日常考核、合理化建議提報、PPT課件制作、調(diào)度員月度培訓(xùn)以及對各車間日常工作及生產(chǎn)效率考核、建立上灣選煤廠在線考試系統(tǒng)及各微信群等工作的開展，使調(diào)度員逐步完成從傳話者到指揮者的角色轉(zhuǎn)變，使上灣選煤廠調(diào)度室的整體工作邁上一個新臺階，為上灣選煤廠生產(chǎn)效率的提升，節(jié)能降耗以及創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益做出了一定的貢獻！