節(jié)支降耗，深度挖掘潛力

　　今年5月，在中宣部、國(guó)家發(fā)改委通報(bào)表揚(yáng)的100名節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約行動(dòng)先進(jìn)個(gè)人名單中，焦煤集團(tuán)九里山礦供應(yīng)科職工劉金玉赫然在列。

　　這位被稱為“礦山老摳”的節(jié)約創(chuàng)新能手，2009年以來在修復(fù)礦用設(shè)備上面共進(jìn)行技術(shù)革新31項(xiàng)。這些創(chuàng)新成果全部是用廢舊材料制成，不僅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，也提高了生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造了上千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

　　“緊緊手，年年有。在‘省’字上做文章，出效益。”正是在這種指導(dǎo)思想下，焦煤集團(tuán)的百里礦區(qū)內(nèi)，以創(chuàng)造效益為目標(biāo)，積極開展“學(xué)習(xí)劉金玉，節(jié)儉、創(chuàng)新促發(fā)展”活動(dòng)，從大處著眼，突出抓好全過程成本管控，嚴(yán)格材料日常使用管理及消耗指標(biāo)的分解控制，堅(jiān)持月考核月兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰；從小處著手，鼓勵(lì)職工小發(fā)明、小創(chuàng)造的同時(shí)，“節(jié)約每一度電、不浪費(fèi)每一個(gè)零件”，涌現(xiàn)出多個(gè)劉金玉式的班組、職工，推動(dòng)了節(jié)支降耗工作的順利進(jìn)行。

　　千業(yè)水泥推廣的“輥壓機(jī)新型復(fù)合輥應(yīng)用”技術(shù)，使輥壓機(jī)預(yù)粉磨能力大幅提升，水泥磨系統(tǒng)臺(tái)時(shí)從原來的每小時(shí)150噸提高到每小時(shí)170~180噸，每年可節(jié)約電費(fèi)價(jià)值137.6萬元。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅今年上半年，焦煤集團(tuán)原煤完全成本在2014年已經(jīng)大幅降低的基礎(chǔ)上，又同比降低43元/噸；非生產(chǎn)性支出同比下降10.63%。與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)修舊利廢、回收復(fù)用價(jià)值6587萬元，調(diào)劑物資、設(shè)備價(jià)值4555萬元，節(jié)約采購(gòu)資金3205萬元。

　　此外，通過優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、瓦斯和水害治理方案及通風(fēng)系統(tǒng)改造等重大項(xiàng)目建設(shè)方案，企業(yè)又減少投資4億元，并對(duì)資源枯竭、扭虧無望的兩個(gè)煤礦予以關(guān)閉、停產(chǎn)，努力緩解發(fā)展困局。

　　增收創(chuàng)效，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　“問題是創(chuàng)新的導(dǎo)師，人人都是創(chuàng)新天才。讓創(chuàng)新激發(fā)活力，增添動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)力。”這段話是趙固二礦“申麥成技能大師工作室”領(lǐng)軍人物申麥成在一次報(bào)告會(huì)上發(fā)言的精彩片段。

　　今年11月底，焦作市總工會(huì)下發(fā)《關(guān)于命名焦作市職工技術(shù)創(chuàng)新工作室的決定》，決定命名焦煤集團(tuán)趙固二礦申麥成技能大師創(chuàng)新工作室為全市職工技術(shù)創(chuàng)新工作室，由工會(huì)拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)給予資助。

　　正是在這種氛圍下，焦煤集團(tuán)形式多樣的職工技術(shù)創(chuàng)新工作室層出不窮、碩果累累，為企業(yè)在攻堅(jiān)克難時(shí)期的發(fā)展注入了新的活力。2014年以來，焦煤集團(tuán)獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)9項(xiàng)、市廳級(jí)34項(xiàng)，收購(gòu)創(chuàng)新工作室的各類創(chuàng)新成果3204項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2.01億元。

　　在持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新的同時(shí)，焦煤集團(tuán)還堅(jiān)持把增收創(chuàng)效放在重要位置。今年以來，焦煤集團(tuán)原煤發(fā)熱量、塊煤率、洗末煤產(chǎn)率均有明顯提高，不僅實(shí)現(xiàn)增效1.6億元，而且贏得了客戶的信任、避免了產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。

　　同時(shí)，立足自身實(shí)際，對(duì)存量資源資產(chǎn)進(jìn)行全面盤查評(píng)估，摸清家底，分門別類制定盤活方案。對(duì)閑置的土地、房屋、設(shè)備、材料等通過租賃、調(diào)劑、對(duì)外合作等形式有效利用，對(duì)長(zhǎng)期閑置、低效無效資產(chǎn)進(jìn)行處置變現(xiàn)；根據(jù)職工隊(duì)伍“總量富余，結(jié)構(gòu)短缺”的現(xiàn)狀，持續(xù)推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持分流冗員、穩(wěn)定隊(duì)伍、提升效率并重，合理壓縮機(jī)關(guān)人員923人，同時(shí)職工中的中高級(jí)技術(shù)人員、高技能人才占比分別提高了10.16%和21.49%。

　　此外，強(qiáng)化非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，加大外部市場(chǎng)和用戶的開拓力度，并用好內(nèi)部電網(wǎng)等各種資源，增加企業(yè)收益。今年前三季度，非煤板塊整體實(shí)現(xiàn)增盈9900余萬元。

　　焦煤集團(tuán)總經(jīng)理董正亮介紹說，企業(yè)正在用自身的發(fā)展實(shí)踐證明，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)的機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資源消耗少、環(huán)境損害小、人才技術(shù)密集、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工成長(zhǎng)成才同步，是其破解行業(yè)發(fā)展瓶頸的最優(yōu)路徑。