轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)。該廠第一時(shí)間召開思想認(rèn)識(shí)會(huì)，讓發(fā)電人員上下明白所謂“小問題、小感冒”的警告即是“大問題、重感冒”的隱患。在安全體系推進(jìn)落實(shí)過程中，每個(gè)人都是參與者，不是旁觀者，要進(jìn)一步提高對(duì)安全體系建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，虛心學(xué)習(xí)安全體系的內(nèi)涵和精髓，并對(duì)照自身在安全體系建設(shè)中存在的問題，快速整改。

　　一分部署，九分落實(shí)。該廠明確安全隱患整改的方向，一方面按照“誰區(qū)域，誰負(fù)責(zé)，誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，要求管理責(zé)任人提信心、鼓干勁，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭在落實(shí)上下苦功，確保作風(fēng)在一線展現(xiàn)，決策在一線落實(shí)，問題在一線解決。另一方面要求崗位職工必須把管理人員安排安全整改的事項(xiàng)按時(shí)間、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)完成。同時(shí)該廠還要求跟帶班人員實(shí)行全天候、全方位巡查制度，落實(shí)長效管理措施，做到不留空當(dāng)和死角，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化、長效化。

　　動(dòng)員千遍，不如問責(zé)一次。該廠把嚴(yán)問責(zé)作為落實(shí)安全隱患整改的“利劍”，對(duì)整改不力、推諉扯皮者從嚴(yán)考核,層層問責(zé)。嚴(yán)是愛，寬是害，嚴(yán)管嚴(yán)問讓管技人員更好懂得規(guī)矩意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，有效提升整改效率。此外，該廠還在安全隱患的整改上實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉制度，對(duì)正面典型給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不作為者加倍處罰，真正做到“罰不手軟、獎(jiǎng)不心疼”。