他們的足跡遍布全國26個省市以及印度、土耳其等國家。平均年齡僅30歲的他們，每年有300天都在項目上。125個脫硫、61個脫硝、129個除塵項目，228臺脫硫、118臺脫硝、24個除塵裝置、95488MW容量火電機組環(huán)保設(shè)施的調(diào)試投運工作。據(jù)估算，這些環(huán)保工程項目的投運，每年可減少二氧化硫排放320萬噸，為國家減少經(jīng)濟損失約640億元。

　　他們是兩江新區(qū)企業(yè)中電投遠達環(huán)保工程有限公司工程管理調(diào)試技術(shù)室的成員。從2004年組建至今，26人的團隊成員積極推進技術(shù)優(yōu)化與技術(shù)進步，攻堅克難確保各項環(huán)保調(diào)試任務(wù)。截至目前，團隊未發(fā)生任何調(diào)試不安全事件，調(diào)試優(yōu)良率達100%。為降低全國空氣污染物指標(biāo)、順利完成各地區(qū)“十二五”二氧化硫減排目標(biāo)做出了突出貢獻。

　　調(diào)試技術(shù)室的成員正在專心調(diào)試環(huán)保項目

　　拼命三郎

　　技術(shù)為先責(zé)任在心

　　2013年春節(jié)的第二天，大家都還沉浸在歡樂的氣氛中時，譚忠卻悄悄提起行囊走上了火車。從溫潤的重慶到零下20多度的內(nèi)蒙古北部，作為調(diào)試技術(shù)室的一員，他深知此行的意義和重要性。

　　冰天雪地的內(nèi)蒙古北部霍林河，鴻駿脫硫項目即將進入試運行。由于脫硫項目是大型復(fù)雜的裝置，需要專業(yè)人員協(xié)同工作才能完成，因此，新建環(huán)保項目移交生產(chǎn)前，必須完成分部試運、整套試運以及168小時試運工作。

　　一下火車，兩地高達30多度的溫差，換了任何一個人都會感覺不適應(yīng)。但譚忠心里清楚，工期不等人，時間就是命令，他來不及休整，一到現(xiàn)場就立刻投入緊張的調(diào)試工作中。由于是在室外進行調(diào)試工作，極度的寒冷常常讓人工作不到半小時，手腳就會被凍得僵硬。譚忠明白，自己的工作關(guān)乎公司的承諾，他沒有被困難嚇倒，手腳凍涼了回室內(nèi)暖和一下，又重新回到室外工地接著干。

　　在調(diào)試過程中，有幾次突遇系統(tǒng)設(shè)備出現(xiàn)暫時性故障，譚忠冒著嚴(yán)寒對設(shè)備進行檢查，全然不顧手腳被凍得麻木疼痛，直至故障被排除。看到由他親手調(diào)試的脫硫系統(tǒng)按時投運，他心中充滿了慰藉和高興。

　　遠達公司項目眾多，遍布全國各地，而像譚忠一樣的“拼命三郎”，在調(diào)試技術(shù)室并不少見。

　　任維國作為工程管理部的調(diào)試經(jīng)理，從年輕的電氣專工成長為調(diào)試負(fù)責(zé)人，他深知肩上的責(zé)任，經(jīng)常和同事加班到深夜。

　　2011年，任維國發(fā)現(xiàn)自己患上疾病，為了不影響工作，他一邊看病吃藥，一邊堅持上班。

　　今年9月，任維國明顯感到病情有惡化的跡象，但當(dāng)他聽說遠達公司調(diào)試任務(wù)重，人手十分緊張的消息后，毫不猶豫地聽從公司安排，拖著病痛的身軀奔赴工程現(xiàn)場展開工作。當(dāng)離地3、4米高的罐頂磁板閥，分包單位的調(diào)試人員調(diào)了多次都沒有調(diào)好的情況下，他毅然爬上罐頂親自調(diào)試，忍著劇痛，最終完成了任務(wù)。看到系統(tǒng)基本調(diào)試正常后，他才答應(yīng)回渝看病。

　　在遠達公司，從設(shè)計到施工到調(diào)試，每個環(huán)節(jié)都凝聚著智慧和心血。在工程管理部主管調(diào)試室主任李勇看來，調(diào)試技術(shù)室作為最后一個重要環(huán)節(jié)也是一線窗口，更需要步步把控嚴(yán)格把關(guān)。

　　2014年，我國能源消耗42.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，其中70%左右用于工業(yè)的消耗，原油60%需要進口，銅礦、鎳礦、鋁土礦、天然橡膠等重要資源對外依存度超過50%，主要污染物二氧化硫、氮氧化物排放量分別占全國的90%、70%，煙塵、粉塵的排放量約占全國的85%左右。

　　環(huán)保任務(wù)艱巨，做好本職工作！2014年全年，調(diào)試組創(chuàng)造了105臺脫硫、脫硝、除塵裝置的調(diào)試記錄，高出行業(yè)投運率100%，樹立了良好的行業(yè)口碑。超強的工作能力和頑強的作風(fēng)，也與調(diào)試室成員的刻苦專研密不可分……

　　當(dāng)PM2.5逐漸走進尋常百姓的視野，當(dāng)霧霾、粉塵、顆粒物成為大家日趨關(guān)注的話題。有這樣一群人，他們堅守在祖國各地的工程項目一線，用自己的雙眼，嚴(yán)格把控每一次二氧化硫的排放指標(biāo)，用自己的雙手，精準(zhǔn)控制環(huán)保工程調(diào)試過程中的每一個環(huán)節(jié)。

　　他們的足跡遍布全國26個省市以及印度、土耳其等國家。平均年齡僅30歲的他們，每年有300天都在項目上。125個脫硫、61個脫硝、129個除塵項目，228臺脫硫、118臺脫硝、24個除塵裝置、95488MW容量火電機組環(huán)保設(shè)施的調(diào)試投運工作。據(jù)估算，這些環(huán)保工程項目的投運，每年可減少二氧化硫排放320萬噸，為國家減少經(jīng)濟損失約640億元。

　　他們是兩江新區(qū)企業(yè)中電投遠達環(huán)保工程有限公司工程管理調(diào)試技術(shù)室的成員。從2004年組建至今，26人的團隊成員積極推進技術(shù)優(yōu)化與技術(shù)進步，攻堅克難確保各項環(huán)保調(diào)試任務(wù)。截至目前，團隊未發(fā)生任何調(diào)試不安全事件，調(diào)試優(yōu)良率達100%。為降低全國空氣污染物指標(biāo)、順利完成各地區(qū)“十二五”二氧化硫減排目標(biāo)做出了突出貢獻。

　　調(diào)試技術(shù)室的成員正在專心調(diào)試環(huán)保項目

　　拼命三郎

　　技術(shù)為先責(zé)任在心

　　2013年春節(jié)的第二天，大家都還沉浸在歡樂的氣氛中時，譚忠卻悄悄提起行囊走上了火車。從溫潤的重慶到零下20多度的內(nèi)蒙古北部，作為調(diào)試技術(shù)室的一員，他深知此行的意義和重要性。

　　冰天雪地的內(nèi)蒙古北部霍林河，鴻駿脫硫項目即將進入試運行。由于脫硫項目是大型復(fù)雜的裝置，需要專業(yè)人員協(xié)同工作才能完成，因此，新建環(huán)保項目移交生產(chǎn)前，必須完成分部試運、整套試運以及168小時試運工作。

　　一下火車，兩地高達30多度的溫差，換了任何一個人都會感覺不適應(yīng)。但譚忠心里清楚，工期不等人，時間就是命令，他來不及休整，一到現(xiàn)場就立刻投入緊張的調(diào)試工作中。由于是在室外進行調(diào)試工作，極度的寒冷常常讓人工作不到半小時，手腳就會被凍得僵硬。譚忠明白，自己的工作關(guān)乎公司的承諾，他沒有被困難嚇倒，手腳凍涼了回室內(nèi)暖和一下，又重新回到室外工地接著干。

　　在調(diào)試過程中，有幾次突遇系統(tǒng)設(shè)備出現(xiàn)暫時性故障，譚忠冒著嚴(yán)寒對設(shè)備進行檢查，全然不顧手腳被凍得麻木疼痛，直至故障被排除。看到由他親手調(diào)試的脫硫系統(tǒng)按時投運，他心中充滿了慰藉和高興。

　　遠達公司項目眾多，遍布全國各地，而像譚忠一樣的“拼命三郎”，在調(diào)試技術(shù)室并不少見。

　　任維國作為工程管理部的調(diào)試經(jīng)理，從年輕的電氣專工成長為調(diào)試負(fù)責(zé)人，他深知肩上的責(zé)任，經(jīng)常和同事加班到深夜。

　　2011年，任維國發(fā)現(xiàn)自己患上疾病，為了不影響工作，他一邊看病吃藥，一邊堅持上班。

　　今年9月，任維國明顯感到病情有惡化的跡象，但當(dāng)他聽說遠達公司調(diào)試任務(wù)重，人手十分緊張的消息后，毫不猶豫地聽從公司安排，拖著病痛的身軀奔赴工程現(xiàn)場展開工作。當(dāng)離地3、4米高的罐頂磁板閥，分包單位的調(diào)試人員調(diào)了多次都沒有調(diào)好的情況下，他毅然爬上罐頂親自調(diào)試，忍著劇痛，最終完成了任務(wù)。看到系統(tǒng)基本調(diào)試正常后，他才答應(yīng)回渝看病。

　　在遠達公司，從設(shè)計到施工到調(diào)試，每個環(huán)節(jié)都凝聚著智慧和心血。在工程管理部主管調(diào)試室主任李勇看來，調(diào)試技術(shù)室作為最后一個重要環(huán)節(jié)也是一線窗口，更需要步步把控嚴(yán)格把關(guān)。

　　2014年，我國能源消耗42.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，其中70%左右用于工業(yè)的消耗，原油60%需要進口，銅礦、鎳礦、鋁土礦、天然橡膠等重要資源對外依存度超過50%，主要污染物二氧化硫、氮氧化物排放量分別占全國的90%、70%，煙塵、粉塵的排放量約占全國的85%左右。

　　環(huán)保任務(wù)艱巨，做好本職工作！2014年全年，調(diào)試組創(chuàng)造了105臺脫硫、脫硝、除塵裝置的調(diào)試記錄，高出行業(yè)投運率100%，樹立了良好的行業(yè)口碑。超強的工作能力和頑強的作風(fēng)，也與調(diào)試室成員的刻苦專研密不可分……

　　承諾

　　堅守環(huán)保無悔青春

　　遠達公司項目眾多，遍布全國各地，為了按時完成任務(wù)調(diào)試，成員們通常是項目剛完成就立刻趕赴下一個項目開始新的工作。

　　46歲的李勇從項目成立之初，帶領(lǐng)著團隊一步步走到現(xiàn)在，回憶起第一次接手項目時的情景，李勇忍不住回憶翻滾。

　　那是他第一次到青海，十分缺氧，爬上三樓樓梯，都感覺力不從心，嘴唇發(fā)紫，他明白，如果不克服當(dāng)?shù)乩щy，更別說調(diào)試項目了。于是，他忍住高原反應(yīng)，放慢行走速度，克服不適。

　　這樣的事情幾乎每年都在發(fā)生，因為一年有300天，調(diào)試技術(shù)室的隊員們都在項目上，“在國內(nèi)，除了西藏、臺灣，其余的地方我們都去過。”地圖上有他們的身影，也有青春的足跡……

　　前不久，國務(wù)院發(fā)布了《中國制造2025》，明確把綠色制造、綠色發(fā)展作為主要的發(fā)展方向之一，工業(yè)和信息化部將以貫徹落實《中國制造2025》為契機，全面推行綠色制造，抓緊構(gòu)建高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色制造體系。

　　“創(chuàng)新發(fā)展，永不停歇，只有不斷創(chuàng)新，才能保證源動力。”遠達環(huán)保工程公司總工程師聶華說，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，是我國建設(shè)生態(tài)文明、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。也是中電投遠達環(huán)保的使命和職責(zé)。

　　11月末，調(diào)試技術(shù)室26人的團隊又奔赴一線，保障一個又一個環(huán)保項目的正常運作。

　　“希望，我讀大三的女兒能夠理解。”常年在外，讓李勇對家庭多了幾分掛念，可是他明白，遠達環(huán)保正面臨新一輪的發(fā)展機遇——

　　今年，他們已經(jīng)安裝了100多臺脫硫、脫硝及除塵裝備。下一步，隨著公司新業(yè)務(wù)的開展，調(diào)試技術(shù)室將會以技術(shù)服務(wù)和技術(shù)儲備為主，服務(wù)好業(yè)主，嚴(yán)格保障好環(huán)保工程的正常運行。

　　“說實話，干這一行有后悔過嗎？”筆者問。

　　“我和弟兄們也沒想過這個問題，既然選擇了，就踏踏實實把它干好，無怨無悔。”李勇堅定的說到。