盡管上半年采礦業(yè)增加值持續(xù)收窄，但利潤仍是持續(xù)增長。對(duì)礦山企業(yè)來講，通過“節(jié)流”來保持利潤的增長是未來一段時(shí)期內(nèi)的企業(yè)努力的方向。礦山企業(yè)如何削減成本呢?

　　　　采購成本

　　采購環(huán)節(jié)成本每降低1%,企業(yè)利潤會(huì)增加5%到10%。由此可見，采購環(huán)節(jié)管理的好壞，直接決定了企業(yè)能否降低成本、提高企業(yè)經(jīng)營效益。對(duì)礦山企業(yè)來講，礦山機(jī)械設(shè)備的采購是最大的支出，一臺(tái)破碎機(jī)少則幾萬，多則數(shù)百萬。

　　如何節(jié)約這部分采購成本呢：通過直面廠家來節(jié)約成本，用線上下單與線下采購相結(jié)合的運(yùn)營模式來保證資金的安全性，最后交易后給采購商一部分現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)又可以幫礦山企業(yè)省一筆錢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，粉碎設(shè)備平均為采購經(jīng)理節(jié)省20%的采購決策時(shí)間，降低15%的采購成本。

　　營銷費(fèi)用

　　礦山企業(yè)營銷成本主要集中在戶外廣告和網(wǎng)絡(luò)推廣，大多數(shù)企業(yè)投入了巨額資金，但效果顯然不太好。對(duì)此，礦山企業(yè)不妨做好市場(chǎng)調(diào)研，理清楚目標(biāo)客戶的聚集地，之后有針對(duì)性的去做推廣。比如弄清楚客戶經(jīng)常去網(wǎng)站，喜歡什么信息等，然后集中火力推廣。

　　人力成本

　　人力成本逐年升高是不爭(zhēng)的事實(shí)，礦山企業(yè)可以通過壓縮高管的數(shù)量、增加管理人員的管理輻度、調(diào)動(dòng)員工的積極性來降低人力成本。