盡管上半年采礦業增加值持續收窄，但利潤仍是持續增長。對礦山企業來講，通過“節流”來保持利潤的增長是未來一段時期內的企業努力的方向。礦山企業如何削減成本呢?

　　　　采購成本

　　采購環節成本每降低1%,企業利潤會增加5%到10%。由此可見，采購環節管理的好壞，直接決定了企業能否降低成本、提高企業經營效益。對礦山企業來講，礦山機械設備的采購是最大的支出，一臺破碎機少則幾萬，多則數百萬。

　　如何節約這部分采購成本呢：通過直面廠家來節約成本，用線上下單與線下采購相結合的運營模式來保證資金的安全性，最后交易后給采購商一部分現金獎勵又可以幫礦山企業省一筆錢。據統計，粉碎設備平均為采購經理節省20%的采購決策時間，降低15%的采購成本。

　　營銷費用

　　礦山企業營銷成本主要集中在戶外廣告和網絡推廣，大多數企業投入了巨額資金，但效果顯然不太好。對此，礦山企業不妨做好市場調研，理清楚目標客戶的聚集地，之后有針對性的去做推廣。比如弄清楚客戶經常去網站，喜歡什么信息等，然后集中火力推廣。

　　人力成本

　　人力成本逐年升高是不爭的事實，礦山企業可以通過壓縮高管的數量、增加管理人員的管理輻度、調動員工的積極性來降低人力成本。