沿人民路一直向西，記者來(lái)到了位于博愛(ài)縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)的一家另類企業(yè)——焦作威納重工機(jī)械有限公司。說(shuō)其另類，是因?yàn)楸臼且患覀鹘y(tǒng)礦山機(jī)械制造企業(yè)的威納重工，卻志在以“互聯(lián)網(wǎng)思維”為模型，重新架構(gòu)一個(gè)服務(wù)性制造企業(yè)未來(lái)的具體樣貌。

 

　　創(chuàng)建于2010年的威納重工，以3000臺(tái)套礦山設(shè)備加工制造項(xiàng)目被我市確定為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，并于2013年建成投產(chǎn)。記者在占地300多畝的威納重工看到，除了已建成投運(yùn)的辦公樓和一棟長(zhǎng)300米的工房之外，廠區(qū)的空地上還架設(shè)著許多露天的備件陳列架。威納重工董事長(zhǎng)郭大軍告訴記者：“我們的愿景是把威納重工建設(shè)成為一家輕資產(chǎn)公司，并探索一條傳統(tǒng)制造企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑。”

 

　　何謂輕資產(chǎn)公司？就一個(gè)企業(yè)或一項(xiàng)投資而言，人們平時(shí)耳熟能詳?shù)膹S房、設(shè)備、原材料等，往往需要占用大量的資金，屬于重資產(chǎn)。這樣的企業(yè)一旦達(dá)到產(chǎn)能限制，而市場(chǎng)需求仍然增長(zhǎng)，如果要想獲得更高利潤(rùn)，則必須投資新的產(chǎn)能，這需要消耗大量的資金和時(shí)間，如果投產(chǎn)過(guò)慢，則可能喪失獲利機(jī)會(huì)，且新設(shè)備和廠房造成大量的折舊也會(huì)大大降低企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)此，曾在傳統(tǒng)裝備制造領(lǐng)域活躍30年的郭大軍認(rèn)為，必須借鑒互聯(lián)網(wǎng)等輕資產(chǎn)公司的優(yōu)勢(shì)，更加重視商業(yè)模式的創(chuàng)新。

 

　　正是基于如是理念，專為冶金、礦山、建材、化工、煤炭、電力等行業(yè)提供各類破碎機(jī)、球磨機(jī)、選礦設(shè)備、燒結(jié)球團(tuán)設(shè)備的威納重工，不僅在創(chuàng)立伊始就建立了從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試及售后服務(wù)的系統(tǒng)解決方案體系，并與國(guó)內(nèi)各大冶金、機(jī)械、化工、煤炭等設(shè)計(jì)院所，長(zhǎng)期保持合作，共同致力于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的研發(fā)和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的推廣應(yīng)用。同時(shí)，威納重工還將通過(guò)打造一個(gè)智慧產(chǎn)業(yè)園，匯集焦作制造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)。

 

　　記者在一份項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)方案中看到，威納重工智慧產(chǎn)業(yè)園還包括一個(gè)選礦、水泥設(shè)備配件集散地，可為入園企業(yè)提供產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)和辦公場(chǎng)所；一個(gè)信息共享的商務(wù)平臺(tái)和一家重型設(shè)備物流公司，可實(shí)現(xiàn)新技術(shù)推廣和物流配送。

 

　　“信息化與工業(yè)化的融合趨勢(shì)不可阻擋。”郭大軍坦言，“兩化融合”涉及電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、工業(yè)設(shè)計(jì)、信息服務(wù)等領(lǐng)域，必將助推我市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。特別是在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，企業(yè)最容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是在原有的加工設(shè)備上，采用新材料、新技術(shù)，從設(shè)備的局部技術(shù)改造升級(jí)做起，達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)上的領(lǐng)先，降低制造成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。

 

　　這正是郭大軍在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力下，看到的一個(gè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是針對(duì)服務(wù)對(duì)象技術(shù)升級(jí)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的剛性需求，打造一個(gè)以微信和互聯(lián)網(wǎng)為載體的服務(wù)平臺(tái)，為用戶的技術(shù)改造和升級(jí)提供技術(shù)支持，從減少用戶材料消耗、倉(cāng)儲(chǔ)和物流費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本入手，幫助用戶取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他掰著手指給記者算了一筆賬：針對(duì)鋼鐵廠、結(jié)球團(tuán)廠、水泥廠、電廠、選礦廠等所有使用機(jī)械類設(shè)備的加工企業(yè)，不用說(shuō)技術(shù)改造項(xiàng)目，單說(shuō)破碎設(shè)備的備品、備件一項(xiàng)，每年的費(fèi)用是設(shè)備造價(jià)的15%~25%（老化設(shè)備維修費(fèi)用更高），球磨機(jī)是5%~15%，回轉(zhuǎn)窯是3%~10%，鏈篦機(jī)、燒結(jié)機(jī)是20%~30%。而在這個(gè)行業(yè)中的設(shè)備高達(dá)上千種，每種設(shè)備在使用過(guò)程中，都有費(fèi)用的產(chǎn)生。按此推算，可謂市場(chǎng)空間巨大。

 

　　“在回答互聯(lián)網(wǎng)將如何沖擊企業(yè)時(shí)，習(xí)慣把顛覆掛嘴邊的某企業(yè)家曾給出了激進(jìn)式回答：‘我覺(jué)得沖擊到最后，整個(gè)社會(huì)都會(huì)變成自組織（自動(dòng)生成組織）。’”郭大軍說(shuō)，這意味著企業(yè)個(gè)體的流動(dòng)和協(xié)作將更加自由——即所謂“企業(yè)無(wú)邊界，世界就是我的研發(fā)部”。

 

　　如此理論，記者也曾從焦作懷慶府電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理張鵬關(guān)于信息化對(duì)工業(yè)轉(zhuǎn)型影響的論述中得到過(guò)佐證。他說(shuō)，當(dāng)下正處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，同時(shí)又是信息泛濫的時(shí)代。資金、人才、產(chǎn)能在全球充分流動(dòng)，但是又極度不平衡，極度匱乏。信息化對(duì)工業(yè)的影響，主要體現(xiàn)在前端和后端兩個(gè)方面。所謂前端，就是通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品銷售渠道；所謂后端，就是通過(guò)開(kāi)放的信息化平臺(tái)，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)要素和創(chuàng)新資源，從而實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)由企業(yè)內(nèi)集中控制向企業(yè)外分散控制的轉(zhuǎn)變。

 

　　誠(chéng)哉斯言，威納重工探求的這一轉(zhuǎn)型新路徑，絕不僅僅意味著其一家傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)身，而是更具有一種典型樣本的意味。畢竟，這對(duì)于正在從轉(zhuǎn)型到提升的焦作而言，能夠促進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，仍是一塊亟待補(bǔ)長(zhǎng)的短板。