該分公司首先對職工進(jìn)行形勢教育引導(dǎo)，利用職工大會、班組會議等向職工分析鋼鐵市場形勢、講廠情、道礦情，讓職工樹立“過緊日子”的思想，同時積極開展提合理化建議活動，向職工征求降本增效良方；其次，下硬茬降消耗，定出后五個月材料消耗指標(biāo)在上半年的基礎(chǔ)上下降10%的目標(biāo)，并重新制定了材料消耗考核辦法，考核結(jié)果與獎金掛鉤；第三，實(shí)行成本預(yù)算制度，按照產(chǎn)量指標(biāo)，每周預(yù)算一次成本，這種“成本預(yù)算法”為各生產(chǎn)工序出現(xiàn)的資金投入和材料消耗提供指導(dǎo)，大大提高了生產(chǎn)成本的可控性；第四，積極開展“回收精礦粉”和“小革小改、修舊利廢”活動，做到“抓大不忘小”。分公司機(jī)關(guān)堅(jiān)持每周回收礦區(qū)精礦倉周邊及運(yùn)輸?shù)缆飞先雎涞木V粉，1-8月，共計(jì)回收精礦粉50余噸；回收結(jié)束開采的2#812上部礦體井巷物資38噸；完成球磨機(jī)尾礦箱改造、礦區(qū)照明燈節(jié)能改造、分級機(jī)及尾礦管大修等多個改造、維修項(xiàng)目。

　　

　　目前，該分公司在注重節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)崗位職工工作責(zé)任心，并把優(yōu)化選礦工藝，提高球磨機(jī)臺時產(chǎn)量和提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率作為今年后五個月精細(xì)化管理的重中之重，嚴(yán)格考核細(xì)落實(shí)，為降低噸精礦成本，實(shí)現(xiàn)降本增效起到積極的促進(jìn)作用。