大變樣的秘訣便是“騰籠換鳥”。

 

　　 “里面就是我們的球磨機(jī)，原先不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的落后產(chǎn)能已經(jīng)全部淘汰了。”在新改造的廠房前，生產(chǎn)部副經(jīng)理魏成剛給記者算起了“節(jié)能賬”：淘汰2臺2.2×7m的球磨機(jī)，每年節(jié)約標(biāo)煤830噸；淘汰2臺2.4×8m的球磨機(jī)，每年節(jié)約標(biāo)煤1700噸，取而代之的是1臺3.0×11m和1臺3.2×13m的球磨機(jī)，更先進(jìn)、更高效。“整個十二五期間，省經(jīng)信委下達(dá)給我們的目標(biāo)節(jié)能量是4885噸標(biāo)煤，這樣一來，去年年底就已超額完成了。”

 

　　20多年老廠房，“趕”跑了格格不入的落后產(chǎn)能，接下來就要把技改升級“請”進(jìn)門。今年，一個“高大上”的中控室入駐了。原本配料、送粉、輸送等五六個崗位被合并成一個操作崗位，人員也從20多名縮減至3名。“原先這么多人還要三班倒才顧得過來，現(xiàn)在只需3人，大大提高了生產(chǎn)效率及設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量和自動化程度。”總經(jīng)理陳柏錦介紹，水泥的后道輸送從氣力輸送改為斜槽輸送后，每噸水泥可節(jié)約用電1.5度。公司還投入近10萬元新建循環(huán)水池，曾經(jīng)排至溝渠的工業(yè)用水被回用，5月1日起實(shí)現(xiàn)了零排放。

 

　　食堂里的油鍋爐不見了，換來了煤氣管道；2000多平方米的原料棚也將拔地而起，干燥輔料有了新去處；各種隔音設(shè)施、除塵設(shè)備紛紛投入使用……今年南方水泥計(jì)劃投入400多萬元用于技改。

 

　　通過技術(shù)改造和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改進(jìn)，臺時產(chǎn)量也從每小時最高72噸提高到了78噸，“按照每天正常生產(chǎn)20小時算，一天增加120噸。每天還可節(jié)約電量4000多度，一個月下來就是1萬多度電呢。”老廠房煥發(fā)新活力，讓陳柏錦對公司未來充滿信心。據(jù)預(yù)計(jì)，今年公司將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，銷售水泥70萬噸，產(chǎn)值2億元左右，利潤達(dá)500多萬元。