其中，陜煤陜西建材科技陜渝（重慶）建材科技有限公司承建的重慶（萬盛）關(guān)壩鎮(zhèn)年產(chǎn)500萬噸砂石骨料項目計劃投資7.83億元，服務年限20年左右。項目2023年11月開始場平，經(jīng)過1年多的建設(shè)，已全面轉(zhuǎn)入落地見效攻堅階段。該公司由陜西建材科技集團股份有限公司和重慶市萬盛經(jīng)開區(qū)交通開發(fā)建設(shè)集團有限公司共同出資組建。

以“質(zhì)量求好”確保穩(wěn)定運行

將質(zhì)量意識貫穿到技術(shù)方案、設(shè)計審查、土建工程、機電安裝、竣工驗收全過程，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量標準，加強施工材料、工藝監(jiān)督檢查。實行工序質(zhì)量責任制，對不符合質(zhì)量標準的堅決返工，力求每個環(huán)節(jié)都精益求精。加強現(xiàn)場管理，壓實各方責任，守牢安全底線，在項目建設(shè)上拉高標準、把控品質(zhì)、鍛造精品，為項目試產(chǎn)、投產(chǎn)、達產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

以“多點發(fā)力”助力降本增效

通過滑膜施工、優(yōu)化工藝、質(zhì)量管控、整合資源、精細管理，全方位全流程降本。堅決樹牢安全理念，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)從“全員參與”向“全員履責”縱深發(fā)展，進一步擰緊全員“安全閥”。進一步貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，嚴格管控“三公經(jīng)費”，真正把每一筆錢都用在刀刃上、緊要處，凝結(jié)到生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全系數(shù)中，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

以“科技賦能”打造智慧工廠

建設(shè)全面、完善并具有高可擴性的“7+3+2+N”智慧工廠，促進生產(chǎn)控制智能、生產(chǎn)管理智能和生產(chǎn)裝備智能，提高各環(huán)節(jié)協(xié)同作業(yè)水平，提高生產(chǎn)運營預測、預警、動態(tài)分析能力，以實現(xiàn)企業(yè)的“管理智慧化、效率精益化、安全標準化”，力求將項目打造為全國首個砂石骨料生產(chǎn)加工智慧工廠標桿。

以“‘三定’管理”激發(fā)內(nèi)生動力

以“三定”改革作為提質(zhì)增效的重要抓手，統(tǒng)一干部隊伍的思想，堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能綜合化原則和因事設(shè)崗、人崗匹配原則，精干人員配置。營造“比學趕超”的競爭氛圍，引導青年職工不僅與同批次錄用、同年齡段人員形成良性正向“內(nèi)卷”，更要跳出部門、公司，把“比”的參照物定得更高更強，在更大范圍梳理工作。暢通人才成長通道，建立健全員工職業(yè)發(fā)展體系，多崗位培養(yǎng)歷練人才，打造“三支鐵軍”。

以“黨建引領(lǐng)”匯聚發(fā)展合力

探索實施“項目建設(shè)+支部”“安全環(huán)保+支部”等黨支部發(fā)揮管理、協(xié)助、監(jiān)督職能的載體和模式，實現(xiàn)黨支部工作由“虛”向“實”轉(zhuǎn)化。深化“黨建+公益”模式，持續(xù)展現(xiàn)新時代國企擔當。突出黨支部“把方向、管大局、保落實”，以項目建設(shè)、安全環(huán)保、市場布局等為切入點，把握制度建設(shè)關(guān)鍵點，夯實黨員、黨務工作者隊伍建設(shè)著力點，打造黨建特色活動、黨建工作宣傳閃光點。

當前處于百舸爭流、千帆競發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展時代，不進則退、慢進亦退，陜渝建材公司錨定2025年精準部署，緊扣“樹正氣、拒歪風、強管理、提效益”工作方針，嚴格落實“四種經(jīng)營理念”，奮力在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上加速奔跑、贏得主動，確保以實的舉措、硬的作風、嚴的要求強效推進各項工作落實落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能添力。