秦新礦業(yè)生產(chǎn)線工程是公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，占地約132畝，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能800萬/噸。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)廠房等多個(gè)班組，作業(yè)點(diǎn)多面廣，造成施工組織、安全環(huán)保、質(zhì)量管控難度翻倍增加。為保障公司生產(chǎn)線帶料調(diào)試年度目標(biāo)順利完成，公司秉承著高起點(diǎn)謀劃、高質(zhì)量建設(shè)的原則，根據(jù)生產(chǎn)線工程實(shí)際精心籌備、全面布局，制定詳細(xì)、合理、科學(xué)的工作計(jì)劃，列好時(shí)間表，明確責(zé)任人，將工作量化、細(xì)化、實(shí)化。

為充分發(fā)揮先鋒模范作用，領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員主動(dòng)下沉一線，駐扎在項(xiàng)目上辦公，對(duì)各工序、各環(huán)節(jié)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控，高效組織協(xié)同，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)問題，確保生產(chǎn)進(jìn)度可控、安全整改到位。開展勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，開啟項(xiàng)目建設(shè)賽馬機(jī)制，設(shè)置施工進(jìn)度紅黑榜，制定獎(jiǎng)懲舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理。以“大干六十天”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化組織部署，優(yōu)化施工工序，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，采用“日匯報(bào)、周總結(jié)”的管理模式，及時(shí)反饋工程進(jìn)度、問題，保障生產(chǎn)線工程高質(zhì)高效推進(jìn)。此外，加大人、機(jī)、料的投入力度，全力跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”。

調(diào)試后，公司生產(chǎn)線工程將進(jìn)一步加快建設(shè)步伐，后續(xù)骨料將在生產(chǎn)線上以三段破碎、三級(jí)篩分、全整形及制砂工藝進(jìn)行專業(yè)化加工，滿足市場(chǎng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求。秦新礦業(yè)也將拿出“比”的勇氣、“強(qiáng)”的決心、“爭(zhēng)”的志氣，持續(xù)做好生產(chǎn)線附屬工程的推進(jìn)，按下投產(chǎn)達(dá)效“加速鍵”。