按合同約定，項(xiàng)目2018年8月1日開工，合同工期22個(gè)月，原計(jì)劃2020年5月31日出熟料，應(yīng)業(yè)主要求，項(xiàng)目點(diǎn)火目標(biāo)提前至2020年3月18日。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迎難而上，創(chuàng)新思路，通過屬地化合作、全球協(xié)同和資源調(diào)配等方式克服新型冠狀病毒疫情的種種不利影響，不負(fù)眾望，成功點(diǎn)火。

 

　　1、防疫施工兩手抓

 

　　春節(jié)施工高峰期間正逢新冠肺炎疫情發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理部按照統(tǒng)一部署及時(shí)成立防疫指揮小組，防疫施工兩手抓，多舉措、全方位提升員工防疫能力和信心，有效保障了員工的身體健康。

 

 

　　疫情期間，正值項(xiàng)目點(diǎn)火前的調(diào)試高峰期，服務(wù)人員派遣、缺件的制作發(fā)運(yùn)均不同程度的受到疫情影響，工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn)！為實(shí)現(xiàn)3月18日點(diǎn)火目標(biāo)，公司積極協(xié)調(diào)廠家人員從第三國(guó)入境、組織廠家配合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)試、尋找國(guó)外服務(wù)人員代替中國(guó)工程師等多措施聯(lián)動(dòng)，想方設(shè)法滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。

 

　　進(jìn)入3月以來，受歐洲疫情影響，進(jìn)口設(shè)備廠家人員撤場(chǎng)或無法進(jìn)場(chǎng)，公司統(tǒng)一調(diào)度資源，從印尼、坦桑尼亞、埃塞俄比亞等海外項(xiàng)目部協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)人員增援建設(shè)，全面推進(jìn)屬地化合作模式，引進(jìn)印尼當(dāng)?shù)刂t、鋼結(jié)構(gòu)彩板安裝等隊(duì)伍確保安裝進(jìn)度。中國(guó)物流通道中斷，項(xiàng)目急需設(shè)備缺件無法得到及時(shí)補(bǔ)充，項(xiàng)目部一方面推進(jìn)全球市場(chǎng)資源調(diào)研和采購(gòu)，另一方面安排員工到中國(guó)直接取件，有效克服了缺件給調(diào)試和生產(chǎn)帶來的影響。

 

 

 

　　2月正值印尼雨季，陰雨連綿，這給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來巨大挑戰(zhàn)。為了確保項(xiàng)目在安全的前提下按期點(diǎn)火，項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)部署，精心籌劃，研究?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定專項(xiàng)雨季施工方案，多措并舉確保雨季施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目所有成員堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的精神，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。

 

　　此前印度尼西亞共有兩條日產(chǎn)萬噸的熟料水泥生產(chǎn)線，均為中國(guó)建材集團(tuán)建設(shè)，此次點(diǎn)火的生產(chǎn)線是印尼第三條萬噸線。該線提前兩個(gè)半月點(diǎn)火投產(chǎn)，可以為印尼基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)每年提供360萬噸優(yōu)質(zhì)水泥，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。