粗破協(xié)力一組主要擔(dān)負(fù)著選礦廠富礦車間旋逥破碎機(jī)、板機(jī)等11臺(tái)大型設(shè)備大中修及日常的檢修維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，去年又新增加跳汰膠帶機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作，是公司選礦生產(chǎn)的龍頭單位。

　　力爭(zhēng)創(chuàng)一流

　　在選礦生產(chǎn)中，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量質(zhì)的高低，決定了設(shè)備正常運(yùn)行與否。粗破協(xié)力一組圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為重點(diǎn)，開展設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組、創(chuàng)一流成績(jī)。

　　組長(zhǎng)曾凡祝說，組里員工個(gè)個(gè)能挑大梁、能獨(dú)擋一面。

　　該組現(xiàn)有高級(jí)技師1人、技師3人、高級(jí)工2人、中級(jí)工4人。他們憑借崗位技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、苦于鉆研、勇于創(chuàng)新、提高效率的工作熱情，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開展。

　　他們開展崗位技術(shù)比武和技術(shù)攻關(guān)，讓每位員工都得到實(shí)踐和鍛煉，實(shí)戰(zhàn)水平不高，成為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的行家里手；開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)到了“穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)、提高效益”的總體目標(biāo)。

　　設(shè)備維護(hù)有序

　　笨重的設(shè)備，每年都要進(jìn)行年度大、中修。設(shè)備的解體、拆卸、安裝總是輪回反復(fù)進(jìn)行著，年復(fù)一年，年年如此。

　　每天早上8點(diǎn)，組員們來到組里，在簡(jiǎn)單的班前會(huì)之后，便著手了設(shè)備例檢、巡檢等。

　　他們制訂設(shè)備管理規(guī)則，固化設(shè)備管理制度。如對(duì)破碎機(jī)、板機(jī)、膠帶機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)，制訂明細(xì)的點(diǎn)檢項(xiàng)目，做到有章可循；對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)、機(jī)座、電機(jī)等部位都明確了具體的點(diǎn)檢內(nèi)容及質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)。

　　“劃分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任區(qū)，把每臺(tái)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任劃分到小組、落實(shí)到人。做到誰管理誰負(fù)責(zé)。”曾凡祝說。

　　班組里，組員已形成了習(xí)慣，平時(shí)多留意自己負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，多觀察設(shè)備的磨損程度，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和使用周期；按照點(diǎn)檢內(nèi)容，對(duì)設(shè)備定期解體檢查、加油，如發(fā)現(xiàn)部件磨損便及時(shí)更換；堅(jiān)持對(duì)設(shè)備進(jìn)行“三勤”和“三無”維護(hù)保養(yǎng)，即，勤檢查、勤清洗、勤加油，無漏油、無粉塵、無帶病；設(shè)備日檢、月檢、年檢做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)；同時(shí)有序進(jìn)行配件備件使用計(jì)劃報(bào)送，妥善配件備件保管及堆放。

　　2015年設(shè)備可開動(dòng)率達(dá)95%、完好率達(dá)100%、紅旗率達(dá)100%。完成設(shè)備日檢260次、月檢12次、設(shè)備大中修2次、年修1次；修復(fù)破碎機(jī)備件架體2個(gè)、水平軸4條；設(shè)備事故搶修11次。

　　安全生產(chǎn)是頭等大事

　　作業(yè)環(huán)境艱苦，抓安全是頭等大事。

　　年初，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)與車間主在領(lǐng)導(dǎo)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，立下軍令狀，明確安全管理責(zé)任和目標(biāo)。要求組員做到崗位生產(chǎn)時(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、不讓別人被傷害。

　　他們堅(jiān)持組織安全學(xué)習(xí)，固化“三會(huì)制度”，制訂相應(yīng)安全措施，嚴(yán)格安全指標(biāo)考核；開展“安全生產(chǎn)月”和“百日無事故”活動(dòng)。

　　推進(jìn)EHS體系建設(shè)，安全文明生產(chǎn)有序進(jìn)行。他們堅(jiān)持班組日常內(nèi)務(wù)整理，保持整潔的歇息、工作環(huán)境，劃定廢油、廢品存放點(diǎn)及配品備件存儲(chǔ)區(qū)，修訂完善受限空間作業(yè)、高空作業(yè)等安全防護(hù)規(guī)章制度。

　　勞動(dòng)創(chuàng)造生活，人生價(jià)值的勞動(dòng)中閃光；這群勞動(dòng)先鋒用用智慧、用汗水在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，換來一串串榮譽(yù)。

　　1998年以來，該組14次被評(píng)為公司年度“先進(jìn)班組”，2013年4月被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為全國(guó)安康杯優(yōu)勝班組，2010年至2014年連續(xù)5年被公司評(píng)為勞模班組，2013年4月被海南省總工會(huì)評(píng)為“海南省工人先鋒號(hào)”，2014年7月被人力資源和社會(huì)保障部、中國(guó)鋼鐵行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)鋼鐵行業(yè)“先進(jìn)集體”。