攀鋼礦業(yè)公司打贏“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”信心滿滿

　　本報(bào)訊(通訊員 易小雄) 2016年2月18日早上9點(diǎn)，筆者見到了鞍鋼勞模、攀鋼礦業(yè)公司選礦廠磁選車間生產(chǎn)丁班班長劉云，只見他一會(huì)兒彎腰爬上陡梯，檢查球磨機(jī)二段小牙軸溫度，一會(huì)兒從狹窄的間隙中側(cè)身而過，對(duì)皮帶非工作面檢查、一會(huì)兒檢查一段磨礦濃度，劉云對(duì)工作一絲不茍的態(tài)度，仿佛從他的身上，我看到了萬名礦業(yè)人正全力以赴，落實(shí)攀鋼三屆一次職代會(huì)精神的一個(gè)工作場(chǎng)景。

　　今年在面臨著鐵精礦、鈦精礦、石灰石產(chǎn)品需求量減少，剝采比上升、深化內(nèi)部改革等新挑戰(zhàn)，形勢(shì)更加嚴(yán)峻，矛盾更加突出，任務(wù)更加艱巨。攀鋼三屆一次職代會(huì)的召開，如一股春風(fēng)吹到了礦業(yè)公司各個(gè)作業(yè)區(qū)。為貫徹落實(shí)好攀鋼三屆一次職代會(huì)精神，打贏“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，礦業(yè)公司利用早調(diào)會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、職工大會(huì)、干部大會(huì)等多種形式，宣傳和貫徹攀鋼三屆一次職代會(huì)精神，努力將干部職工的思想和行動(dòng)凝聚到完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來。

　　堅(jiān)決打贏“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，礦業(yè)公司干部職工滿懷信心。信心來自于攀鋼三屆一次職代會(huì)，來自于攀鋼的堅(jiān)強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)，更來自于礦業(yè)公司萬名職工同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)一心的共同奮斗。

　　一張藍(lán)圖出臺(tái)，關(guān)鍵在落實(shí)。礦業(yè)公司將以職代會(huì)精神為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)攀鋼精神，認(rèn)真踐行“六種發(fā)展理念”，采取抓好教育引導(dǎo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)控工程投資，突出改革創(chuàng)新，大力推進(jìn)“三個(gè)礦山”建設(shè)的新舉措，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

　　抓好教育引導(dǎo)。將通過板報(bào)、宣傳欄、微博、QQ群、自辦刊物、網(wǎng)絡(luò)開設(shè)形勢(shì)任務(wù)教育專欄、專題等形式，大力宣貫攀鋼職代會(huì)精神，向干部職工講清當(dāng)前礦山行業(yè)形勢(shì)，引導(dǎo)職工增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)，將干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到今年生產(chǎn)任務(wù)中來。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)組織。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)高效組織生產(chǎn)經(jīng)營，依靠科技創(chuàng)新，提高主要產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，充分挖掘自產(chǎn)鐵精礦規(guī)模化生產(chǎn)創(chuàng)效潛力，增產(chǎn)增效。同時(shí)，加強(qiáng)礦產(chǎn)資源委托加工管控，防止資源流失。強(qiáng)化資金管理，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效工作，大力推進(jìn)產(chǎn)量、資源綜合利用、物流及節(jié)能減排、外委外協(xié)降價(jià)及模式調(diào)整、物資降采利庫及功能承包、專項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)籌等專項(xiàng)攻關(guān)，全面降低運(yùn)行成本。

　　嚴(yán)控工程投資。重點(diǎn)推進(jìn)白馬鐵礦1#土場(chǎng)及廢石膠帶輸送工程供電系統(tǒng)、膠帶系統(tǒng)和截排洪系統(tǒng)施工。做好白馬三期及及坪3#礦石破碎站系統(tǒng)消缺整改，加快朱蘭采場(chǎng)開拓運(yùn)輸系統(tǒng)改造的礦石破碎運(yùn)輸系統(tǒng)區(qū)域采場(chǎng)邊坡垮塌的治理工作，全面推行工程項(xiàng)目的公開招標(biāo)工作，降低工程投資。

　　突出改革創(chuàng)新。深化“三項(xiàng)制度”改革，進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，推行一體化、扁平化和專業(yè)化集中管理，縮短管理鏈條，提高組織體系運(yùn)行效率。創(chuàng)新采購模式，加大采購招標(biāo)率，靈活運(yùn)用物資采購系統(tǒng)、物資倉儲(chǔ)系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，提高物資采供管效率。

　　推進(jìn)“三個(gè)礦山”建設(shè)。推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，加快選鈦廠后系統(tǒng)成品礦倉除塵系統(tǒng)改造工程建設(shè)，繼續(xù)開展廠區(qū)道路整治，加強(qiáng)崗位粉塵、噪聲治理、職工小家建設(shè)，改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境。推進(jìn)數(shù)字礦山建設(shè)，加快推進(jìn)選鈦廠36米濃縮大井自動(dòng)控制系統(tǒng)開發(fā)，密地選礦廠干選區(qū)皮帶輸送系統(tǒng)無人值守試驗(yàn)研究，為推廣無人值守，優(yōu)化人力資源打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。推進(jìn)和諧礦山建設(shè)，大力構(gòu)建融洽的黨群干群關(guān)系、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，豐富職工文化生活，解決職工生產(chǎn)生活困難，讓職工共享發(fā)展成果。