選廠工作人員在認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備檢修。

　　一元復(fù)始，萬象更新。站在新一年的起點上回望，2015年對西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司（以稱“華泰龍公司”）來說，是一個不同尋常的年份。面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)和前所未有的困難，華泰龍公司上下積極應(yīng)對，提升管理，推行“盯大控小”方法，在逆境中奮進(jìn)。

　　截至2015年末，該公司年計劃處理礦量208萬噸，實際處理礦量238萬噸，完成率為114%，累計完成銅金屬量17284噸，比預(yù)算增加4394噸，增幅34%；金金屬量747.63千克，比預(yù)算增加235.22千克，增幅45%；銀金屬量34802千克，比預(yù)算增加5783千克，增幅20%；該公司提前90天完成中國黃金集團(tuán)公司（下稱“集團(tuán)公司”）下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，金、銅、銀產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，在市場的“寒冬”中透出一抹濃濃的“暖意”。

　　公司班子“撐帆掌舵”

　　戰(zhàn)略是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司“鎖定一個目標(biāo)、圍繞兩大主題、嚴(yán)守三條底線、推進(jìn)四個轉(zhuǎn)型”的“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，華泰龍公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、精細(xì)管理、提質(zhì)增效、和諧共建”為核心，全力推進(jìn)礦山生產(chǎn)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級。

　　2015年，對華泰龍公司來說是極為困難的一年，國際銅價一路下跌，二期擴(kuò)建工作因項目批復(fù)、尾礦庫建設(shè)等情況未能按期投產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，以企業(yè)發(fā)展為己任，按照“一期穩(wěn)步提高，二期積極推進(jìn)”的總方針，遵循“探好礦、采好礦、出好礦、選好礦”的總思路，苦練內(nèi)功、技術(shù)革新，一期生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高，給正在轉(zhuǎn)型發(fā)展的高原礦業(yè)帶來了一片曙光。

　　“人心齊，泰山移”，在華泰龍公司班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，該公司1000多名員工上下一心，在建立完善地質(zhì)資源、生產(chǎn)管理、企業(yè)運營、安全環(huán)保四大核心體系的基礎(chǔ)上，突出生產(chǎn)組織及現(xiàn)場管理，牢牢控制損失貧化及供礦品位；選礦車間堅持以生產(chǎn)技術(shù)為核心，不斷完善工藝流程，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，促使企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步向前，該公司僅用9個月的時間就完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

　　生產(chǎn)部門“無縫銜接”

　　成績的取得離不開華泰龍公司各個生產(chǎn)部門的有機(jī)配合，選礦一廠廠長閆成貴說：“選礦一廠就像一臺大機(jī)器，而機(jī)器的運轉(zhuǎn)離不開廣大技術(shù)人員和后勤保障人員的共同參與。質(zhì)檢部為車間提供了強有力的技術(shù)支撐，及時把生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)有效地反饋給我們；總調(diào)度室積極協(xié)調(diào)各方力量支持一線生產(chǎn)；供銷部及時把車間需要的各種備品配件送貨到位；機(jī)動部對損耗的電氣設(shè)備及時進(jìn)行維修等。”

　　按照“探好礦、采好礦、出好礦、選好礦”的總思路，該公司地質(zhì)資源部首先加大生產(chǎn)探礦力度，采用坑內(nèi)鉆尋找富礦段，確定高品位區(qū)域，與生產(chǎn)技術(shù)部通力合作，指導(dǎo)井下采礦車間對富礦段進(jìn)行采掘，保證向選廠提供高品位礦石；其次對有富礦段的工作面進(jìn)行預(yù)測跟進(jìn)，對各施工單位排渣場進(jìn)行監(jiān)測，在富礦產(chǎn)出期間及時通知采礦車間；同時加大堆場礦石品位監(jiān)控，對堆場進(jìn)行連續(xù)取樣，做到不讓一車富礦石流入廢石場，也不讓一車廢石進(jìn)入選廠。

　　井下采礦車間迅速調(diào)整工作思路，一是嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計圖紙施工，停止低品位采場出礦，集中突擊高品位采場，保證選廠入選品位；二是以精細(xì)化管理為手段，以優(yōu)化“五率”為工作重點，加大井下現(xiàn)場管理力度，有選擇性地對高、低品位礦石及夾石進(jìn)行分爆分采，保證井下廢石塊度的完整性，夾石、廢石全部運到廢石堆場進(jìn)行堆放，嚴(yán)控高品位礦石的損失貧化；三是加強各硐口堆場管理，對特高品位礦石進(jìn)行單獨堆放、單獨回收，專門配備了6名現(xiàn)場管理員，運礦過程中實行實時監(jiān)控，其他時間對井下出礦、礦石高低品位分流進(jìn)行監(jiān)控。

　　同時，該公司建立廢石考核制度，測算每月的廢石量，對施工單位進(jìn)行考核，做到過程監(jiān)管與結(jié)果考核雙管齊下。

　　選礦一廠圍繞“選好礦”進(jìn)行了一系列的技術(shù)革新。一是保證處理量，優(yōu)化工藝流程，對頑石自動返回系統(tǒng)進(jìn)行改造，把原來球磨機(jī)吐出的頑石由人工吊裝返回球磨機(jī)改為設(shè)備自動返回，在減少人工成本的同時將球磨機(jī)處理量穩(wěn)定在6700噸/日；二是保障回收率，在不斷提高選別效果的同時，對石灰自動添加系統(tǒng)進(jìn)行改造，實現(xiàn)了石灰定時、定量添加，不僅穩(wěn)定了藥劑量，還為浮選指標(biāo)的提升做了有效保障；三是提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，在保障球磨等設(shè)備高效運轉(zhuǎn)的同時，對浮選機(jī)頂部充氣進(jìn)行改造，提升浮選首槽起泡高度，縮短浮選流程，不僅提升了回收率，還節(jié)約了大量電耗。

　　安全工作“無孔不入”

　　2015年是華泰龍公司的安全建設(shè)年，該公司以集團(tuán)公司安全幫扶為契機(jī)，夯實安全工作基礎(chǔ)，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，推行安全確認(rèn)機(jī)制，該公司的安全形勢得到根本性好轉(zhuǎn)。

　　一是健全安全生產(chǎn)管理體系，調(diào)整安全管理機(jī)構(gòu)。該公司將安監(jiān)大隊和安環(huán)部合并，同時成立5個采礦車間（4個井下采礦車間和1個露天采礦車間），將現(xiàn)場安全管理職責(zé)與安全監(jiān)督職責(zé)進(jìn)行了有效分離，理順了安全管理體系。二是落實安全隱患整改，強化日常風(fēng)險管理。該公司通過積極開展日常安全檢查、安全大檢查及專項安全檢查工作，全年共查出938條隱患（含集團(tuán)幫扶小組下發(fā)的105條隱患），現(xiàn)已整改了932條隱患，整改率為99%。三是積極推行安全確認(rèn)制。為及時消除生產(chǎn)現(xiàn)場的危險有害因素，該公司安環(huán)部與企管部重拳出擊，強力推行安全確認(rèn)制，制定嚴(yán)格的考核辦法，真正做到“不確認(rèn)、不入井，不安全、不作業(yè)”；現(xiàn)場安全確認(rèn)工作開展以來，作業(yè)環(huán)境得到很大改觀，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理和員工的安全意識明顯提升。四是積極開展各類安全培訓(xùn)。為明確安全生產(chǎn)職責(zé)，完善安全管理規(guī)章制度，該公司全年共培訓(xùn)2000多人次，當(dāng)前華泰龍公司已經(jīng)形成安全管理“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的良好局面。

　　人才戰(zhàn)略“點石成金”

　　高原企業(yè)生存發(fā)展，人才始終是關(guān)鍵。該公司人力資源部在拓寬人才引進(jìn)渠道、加大人才考核力度、優(yōu)化內(nèi)部人才配置等方面進(jìn)行了一系列的探索，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定提供了有效的人才保障。

　　一是首次啟動大規(guī)模的社會人才招聘計劃，面向全社會公開招聘地質(zhì)、測量、采礦、選礦、工民建、財務(wù)等專業(yè)人才，吸引了133名社會人才報名，經(jīng)過筆試面試最后錄取15人，為該公司重要崗位提供了緊缺的人才。二是調(diào)動核心骨干工作積極性，重新進(jìn)行工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任，試點了非技術(shù)類骨干人員聘任，其他管理類崗位（中層干部、段長、班組長）公開競爭上崗，取得積極成效。三是嚴(yán)肅考核機(jī)制，該公司對聘任的技術(shù)人員、非技術(shù)類骨干進(jìn)行聘任試用期考核，其中，2015年有6人因未能達(dá)到崗位任職資格要求被解聘。四是優(yōu)化內(nèi)部人員配置，對選礦一廠、井下采礦車間定崗定員進(jìn)行了重新核定，確保了重點生產(chǎn)單位人員到位，精干高效。

　　華泰龍公司自組建以來，有許多默默奉獻(xiàn)、不計較個人得失的干部員工，他們有的堅持帶病工作，輕傷不下火線；有的為了不耽誤工作，節(jié)省更多的時間，自掏腰包購買代步工具（高原特殊環(huán)境，連走路也是件很難的事）；有的只因拿過一次榮譽，就把屬于自己的評選指標(biāo)讓給他人等。同時，該公司也充分給員工提供施展才華的平臺，幾年來，先后有17人進(jìn)入集團(tuán)公司晨光計劃培養(yǎng)序列。該公司前后保送17名藏族員工到東北大學(xué)深造，130名甲瑪鄉(xiāng)青年赴內(nèi)地接受職業(yè)教育培訓(xùn)，越來越多的青年員工在該公司踏上了人生成長的新旅程。

　　黨建引領(lǐng)“凝聚能量”

　　2015年以來，該公司黨委充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，突出黨員的先鋒引領(lǐng)作用，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。

　　一是完善公司決策機(jī)制，對“三重一大”決策機(jī)制結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行細(xì)化，對選人用人機(jī)制及流程進(jìn)行規(guī)范，在保障決策科學(xué)的同時，樹立風(fēng)清氣正的良好氛圍。二是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”，2015年公司紀(jì)委對涉嫌違紀(jì)的6名中層干部進(jìn)行了處理，進(jìn)一步營造了講規(guī)矩、守紀(jì)律的工作局面。三是充分發(fā)揮“先鋒黨員光榮榜”的載體作用，每季度對表現(xiàn)優(yōu)異的黨員進(jìn)行張榜公布表揚，同時與“七一”評先評優(yōu)、年終表彰掛鉤，充分調(diào)動了廣大黨員干部工作的積極性和主動性。四是是創(chuàng)新黨建活動內(nèi)容，拉近黨群干群關(guān)系，公司各黨支部通過組織各類文娛活動、開展“結(jié)對幫扶”、“黨員示范崗”等活動，創(chuàng)新服務(wù)載體，積極探索服務(wù)職工群眾的新途徑、新渠道，密切黨群干群關(guān)系，把藏漢各族同胞的心緊緊連接在一起，打造一支充滿激情、愛崗敬業(yè)的黨員隊伍，匯聚成企業(yè)發(fā)展的源源不斷“正能量”。

　　2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是華泰龍公司“著力做實做優(yōu)、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”的關(guān)鍵一年。正如華泰龍公司董事長、黨委書記關(guān)士良在《中國黃金報》2016年的新年寄語中所說：“疾風(fēng)知勁草，烈火見真金。我們堅信，在中國黃金集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在西藏華泰龍公司全體干部員工的共同努力下，甲瑪項目‘創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享’發(fā)展的路子一定會越走越寬廣，‘十三五’的奮斗目標(biāo)一定能夠順利實現(xiàn)。”