穩(wěn)定隊(duì)伍 平穩(wěn)關(guān)停

　　2015年注定對(duì)榆陽煤礦是不平凡的一年，按照《榆陽煤礦關(guān)閉轉(zhuǎn)型實(shí)施方案》，公司周密快速啟動(dòng)并認(rèn)真全面實(shí)施關(guān)停轉(zhuǎn)型工作，積極引導(dǎo)廣大干部職工正確對(duì)待并堅(jiān)決執(zhí)行關(guān)停轉(zhuǎn)型工作;科學(xué)制定相關(guān)方案，從嚴(yán)從細(xì)工作過程;采取積極的措施安置職工，做到不解聘職工，不出臺(tái)損害職工合法權(quán)益的政策，不給政府社會(huì)添麻煩;加強(qiáng)工作紀(jì)律，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用;引導(dǎo)職工改善心智模式，樹立“安全回撤為天”理念，堅(jiān)持依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥、責(zé)任清晰、以人為本、措施有效、依靠政府的工作原則，夯實(shí)榆陽煤礦回撤主體責(zé)任，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，通過“四個(gè)確保”實(shí)現(xiàn)確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　依據(jù)回撤和承運(yùn)兩項(xiàng)主要工作，有的放矢地抓好思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。執(zhí)行好《勞動(dòng)合同法》和有關(guān)政策法規(guī)，以多種形式確保職工隊(duì)伍骨干穩(wěn)定。嚴(yán)格按照回撤順序切實(shí)抓好回撤期間的運(yùn)輸、頂板、通風(fēng)和防治水管理，實(shí)現(xiàn)安全回撤零傷害。歷時(shí)7個(gè)月，榆陽煤礦實(shí)現(xiàn)了安全保值平穩(wěn)回撤，撤出4萬余噸物資，實(shí)現(xiàn)了礦井平穩(wěn)關(guān)停。

　　著力破冰 發(fā)展四大事業(yè)

　　注重破題解難，袁大灘礦建設(shè)難中有進(jìn)。按照“三型四化”礦井建設(shè)目標(biāo)應(yīng)用11類36項(xiàng)技術(shù)、8項(xiàng)節(jié)能減排方案和工藝設(shè)備，完成了綜采工作面設(shè)備采購，中央變電站、排水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無人值守，快速掘進(jìn)完成設(shè)計(jì)采購，超磁分離水處理、超強(qiáng)除塵設(shè)備安裝投用。主、副斜井井筒分別完成662m、1295m，兩立井二期累計(jì)巷道進(jìn)尺7604m，44個(gè)土建工程完工10個(gè)，11個(gè)安裝工程具備運(yùn)行條件。110kv雙回路供電線路全線投用，鐵路專線土方工程完成70%，標(biāo)志水、電、路三個(gè)瓶頸問題解決。以《投資降控方案》嚴(yán)控投資，累計(jì)完成投資38.01億元，完成概算50.85的74.75%。創(chuàng)新融資渠道，到位資金9.6億元，取得授信19億元，解了企業(yè)燃眉之急。以協(xié)議出讓方式預(yù)繳了部分探礦權(quán)價(jià)款，使礦權(quán)手續(xù)辦理進(jìn)了門。

　　注重規(guī)范管理，生產(chǎn)托管穩(wěn)中向好。托管事業(yè)明確了“國(guó)企品質(zhì)、民企機(jī)制”的定位，確立了托管實(shí)踐模式，采取全面托管、部分托管、單項(xiàng)工程承攬、管理技術(shù)服務(wù)等形式托管進(jìn)駐4個(gè)煤礦，提供職工崗位近千余。在做好現(xiàn)有托管項(xiàng)目基礎(chǔ)上，確立了“凡有大型投入不介入”的托管原則。按照“隊(duì)伍穩(wěn)定、自主管理、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”托管理念，對(duì)4個(gè)項(xiàng)目模擬法人運(yùn)行。建立了安全、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤考核激勵(lì)機(jī)制，以《煤礦托管項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)范托管運(yùn)行。總結(jié)黑龍溝項(xiàng)目部人事、工資、安全、質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理，形成可復(fù)制托管模式，成為中能托管品牌的名片。經(jīng)歷安置職工保穩(wěn)定、制度完善促自養(yǎng)兩個(gè)磨合階段后實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收自養(yǎng)。

　　注重強(qiáng)力推進(jìn)，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)行。新村土地變性是收回投資的基礎(chǔ)。目前土地用途已變更為儲(chǔ)備建設(shè)規(guī)劃用地，使用計(jì)劃待市長(zhǎng)辦公會(huì)審批。遵循“充分盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、引入合適合作伙伴、盡量減少資金投入、發(fā)展符合未來趨勢(shì)新產(chǎn)業(yè)”的原則，按“落地、推進(jìn)、跟進(jìn)”審慎分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)3個(gè)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)行。轉(zhuǎn)型項(xiàng)目與未來能源簽定了水、煤、氣戰(zhàn)略項(xiàng)目合作協(xié)議，與陜西德瑞馳電子科技有限公司共同出資成立了陜南信息科技有限公司，并進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)。

　　神南信科2個(gè)信息化項(xiàng)目進(jìn)入驗(yàn)收階段，中信恒安房屋租賃一期入駐，利用快裝系統(tǒng)承運(yùn)發(fā)煤33.87萬噸。西安重裝機(jī)修合作項(xiàng)目開始啟動(dòng)，集裝箱項(xiàng)目、空港區(qū)市政污水處理項(xiàng)目完成可研和運(yùn)營(yíng)方式論證達(dá)成合作協(xié)議，空港物流園項(xiàng)目調(diào)研論證中。

　　注重服務(wù)職能，現(xiàn)代物業(yè)試水市場(chǎng)。梳理業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)象，確定企業(yè)內(nèi)部、房屋承租方兩大服務(wù)版塊。樹立“職工訴求就是我的責(zé)任”的理念，改變服務(wù)方式，發(fā)揮企業(yè)管家、秩序維護(hù)、場(chǎng)區(qū)管理、業(yè)務(wù)支持四大職能。按照成熟一項(xiàng)推行一項(xiàng)逐這些工作的突破，告訴我們一個(gè)事實(shí)，辦法總比困難多，勇于擔(dān)難、善于解難，就會(huì)提升我們自身境界，因?yàn)殡y本身蘊(yùn)含著機(jī)遇，躲難就會(huì)喪失機(jī)遇。

　　面對(duì)各種困難，該公司以四個(gè)重要抓手推動(dòng)工作。一是以提升素質(zhì)為先導(dǎo)，不斷引導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充電，轉(zhuǎn)變觀念，跟上形勢(shì)，否則我們無法應(yīng)對(duì)發(fā)展中的發(fā)展問題;二是以目標(biāo)引領(lǐng)為綱要，責(zé)任層層分解，壓力層層傳遞，健全完善清單式管理機(jī)制，理順關(guān)系，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一;三是以激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)，搭建平臺(tái)，暢通各類人才晉升通道，建立完善考核評(píng)價(jià)體系，使各類人才有舞臺(tái)、有通道、有空間;四是以系績(jī)考核為準(zhǔn)繩，定性任務(wù)、量化指標(biāo)，不斷強(qiáng)化考核，建立能者上能、庸者下的機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的精神去工作。通訊員：高慧