健全組織機(jī)構(gòu)。成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師、各專(zhuān)業(yè)副總為副組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理和資源回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了考核細(xì)則，明確了管理職責(zé)，考核小組根據(jù)地質(zhì)條件的變化情況，每月制定月度配采計(jì)劃方案，對(duì)煤質(zhì)管理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)控制，對(duì)各工作面的煤層煤樣、水分、灰分、含矸率和小塊段、邊角煤、煤柱回收計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)管和考核，每天通報(bào)煤質(zhì)完成情況以及存在的問(wèn)題，確保資源回采率和煤質(zhì)的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

　　優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)。根據(jù)工作面預(yù)測(cè)的斷層產(chǎn)狀、煤層賦存條件與工作面走向回采之間的關(guān)系，結(jié)合資源回收率和煤質(zhì)、安全等綜合因素，追尋效益最大化，通過(guò)布置“刀把面”和上順槽沿?cái)鄬幼呦虿贾霉ぷ髅妫捎眠叢蛇吋蛹艿姆绞剑行б?guī)避斷層對(duì)回采的影響。7011B、7011C、7706通過(guò)布置“刀把面”，7002、7345工作面上順槽均采用邊采邊加支架方式布置工作面，減少矸石回采量都在6萬(wàn)噸左右，既保證了資源回收，又確保了煤質(zhì)不受影響。

　　科學(xué)布置工作面。7011C工作面回采遇到落差25m斷層，橫穿工作面且與工作面走向夾角在45°，對(duì)工作面回采長(zhǎng)度影響達(dá)200m以上，如強(qiáng)行回采，半個(gè)工作面都要破矸，煤的灰分可能高達(dá)40%以上，從對(duì)設(shè)備質(zhì)量的要求、設(shè)備損耗、安全生產(chǎn)需求等綜合因素考慮，力爭(zhēng)尋求綜合效益最大化，7011C工作面實(shí)時(shí)選擇跳采方式，有效避開(kāi)25m斷層對(duì)回采的影響。

　　合理控制層位。采煤隊(duì)嚴(yán)格按照煤質(zhì)指標(biāo)合理控制工作面采高和層位，杜絕回采過(guò)程中割頂、割底或留底煤的現(xiàn)象。放煤過(guò)程中，放煤工做到手不離把手，認(rèn)真觀察，準(zhǔn)確判斷，確保放煤均勻，見(jiàn)矸就停，在保證頂煤放凈的同時(shí)，減少頂板巖石的混入;同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)停機(jī)停水措施，確保噴霧降塵裝置霧化效果良好，低洼地點(diǎn)安設(shè)水泵，出現(xiàn)積水時(shí)及時(shí)排出，電機(jī)冷卻水嚴(yán)禁進(jìn)入煤流系統(tǒng)，減少外在水分的混入;加強(qiáng)破碎機(jī)、除鐵器的維護(hù)保養(yǎng)，減少大塊和雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)。

　　實(shí)行“超灰扣產(chǎn)”。生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)條件出現(xiàn)明顯變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整各工作面的灰分指標(biāo)。結(jié)合工作面煤層厚度、斷層破矸量、留底煤量、煤層灰分、矸石灰分等參數(shù)，來(lái)確定可采煤層的綜合灰分，根據(jù)全礦煤質(zhì)的總體指標(biāo)確定合理的灰分指標(biāo)，再結(jié)合灰分指標(biāo)反推出每一作業(yè)循環(huán)放頂煤混矸量的允許值，得出工作面循環(huán)產(chǎn)量的理論值。根據(jù)實(shí)際出煤刀數(shù)以及實(shí)際產(chǎn)量完成情況，由生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)煤質(zhì)超標(biāo)的區(qū)隊(duì)實(shí)行“超灰扣產(chǎn)”，努力穩(wěn)定礦井原煤質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　加強(qiáng)煤質(zhì)調(diào)度。地質(zhì)測(cè)量科根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及礦井煤質(zhì)指標(biāo)做好工作面的配采建議，調(diào)度室根據(jù)要求協(xié)調(diào)好各工作面的合理配采，加強(qiáng)煤質(zhì)信息反饋，根據(jù)煤質(zhì)指標(biāo)變化靈活協(xié)調(diào)生產(chǎn);督促各生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)完善煤流系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，嚴(yán)格控制煤流系統(tǒng)出現(xiàn)大塊和水煤現(xiàn)象。在8519溜子道過(guò)斷層期間實(shí)施了煤矸分流技術(shù)，每天減少100多車(chē)矸石直接進(jìn)入煤流系統(tǒng)，提高了原煤煤質(zhì)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和應(yīng)用效果。

　　堅(jiān)持合理配采。根據(jù)各工作面的生產(chǎn)條件和煤質(zhì)情況，合理安排各工作面的作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)組織，針對(duì)不同條件和不同煤層的工作面保持合理的配采比例，規(guī)定好各工作面的循環(huán)產(chǎn)量、出煤刀數(shù)、推進(jìn)度等指標(biāo)。合理確定不同條件工作面以及7#煤和8#煤的回采配比，正常情況下，保證兩個(gè)7#煤工作面配一個(gè)8#煤工作面，8#煤硫分較高，對(duì)煤質(zhì)影響較大，將8#煤作為配采，當(dāng)8#煤產(chǎn)量控制在總產(chǎn)量的30%以下時(shí)，可以確保硫分滿足入洗原煤和銷(xiāo)售原煤的質(zhì)量要求。

　　嚴(yán)格煤質(zhì)考核。通過(guò)“超灰扣產(chǎn)”、“績(jī)效考核”等制度調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)提高煤質(zhì)的積極性。堅(jiān)持“日匯報(bào)、旬考核、月匯總”制度，月底通報(bào)煤質(zhì)獎(jiǎng)罰情況，并實(shí)行聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，與區(qū)隊(duì)以及區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行掛鉤考核，2015年，共下發(fā)煤質(zhì)考核通報(bào)23次，下發(fā)煤質(zhì)警示報(bào)告13次，對(duì)三個(gè)采煤隊(duì)共獎(jiǎng)勵(lì)2.1萬(wàn)元，罰款6.6萬(wàn)元，促進(jìn)了礦井煤質(zhì)管理。通訊員：師厚振 李慶華