2015年，面對國家經(jīng)濟(jì)增速減緩、環(huán)保壓力劇增、磷復(fù)肥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和市場競爭加劇等前所未有的困難，甘肅甕福公司緊緊圍繞“產(chǎn)量質(zhì)量雙提升，消耗安環(huán)雙達(dá)標(biāo)，管理考核雙推進(jìn)，人才創(chuàng)新雙驅(qū)動，廉潔風(fēng)控雙強(qiáng)化，股東員工雙滿意”的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想，全力抓好質(zhì)量攻堅(jiān)、成本挖潛、精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、黨建引領(lǐng)“五大”工程，主動應(yīng)對新形勢、新任務(wù)，克服了鐵運(yùn)費(fèi)上調(diào)、電價上漲等種種新困難，實(shí)現(xiàn)了“六雙”目標(biāo)。1至11月份，公司主導(dǎo)產(chǎn)品磷酸二銨、磷酸一銨、氟硅酸鈉產(chǎn)量與去年同期相比分別增長2.99%、18.33%和147.37%。

　　抓質(zhì)量攻堅(jiān)工程，提高產(chǎn)品市場競爭能力。為進(jìn)一步推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，該公司“嚴(yán)把原材料入庫質(zhì)量關(guān);嚴(yán)把精益配礦關(guān);嚴(yán)把成品發(fā)運(yùn)質(zhì)量關(guān);嚴(yán)把售后服務(wù)質(zhì)量關(guān);嚴(yán)格控制半成品質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。創(chuàng)新建立了上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的內(nèi)部模擬市場內(nèi)控機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警機(jī)制、客戶信用評級體系。前11個月，公司產(chǎn)品磷酸二銨、磷酸一銨優(yōu)等品率達(dá)到92%以上，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。

　　抓成本挖潛工程，提高公司盈利能力。公司先后實(shí)施了反應(yīng)過濾機(jī)濾布沖洗水改造、磷酸二銨破碎機(jī)改造、氟硅酸鈉生產(chǎn)線技改等項(xiàng)目，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，該公司狠抓精益生產(chǎn)，提高公司生存發(fā)展能力。公司先后制定出臺了《精益生產(chǎn)組織方案》《精益檢修、清理方案》等一系列制度，加強(qiáng)全員、全過程精益管控。持續(xù)推進(jìn)6S精益管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理井然有序。1至11月份，A、B類設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率、出力率分別達(dá)到89%、100%和102%，完成修舊利廢560萬元。公司連續(xù)九年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六個零”的目標(biāo)。

　　抓精細(xì)化管理，提高公司應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力。該公司通過對崗位職責(zé)、管理內(nèi)容、管理流程的清理、整頓、規(guī)范、完善，使整個管理鏈條得到不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了管理工作由“粗”到“細(xì)”，由“繁”到“簡”，由“虛”到“實(shí)”的進(jìn)化，管理質(zhì)量和效率得到了極大提高。該公司還以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，大力開展“四手一星”“八比八爭”“五佳標(biāo)兵”“雙看雙創(chuàng)”“進(jìn)廠就看看，上崗就算算”，以及黨委委員聯(lián)系點(diǎn)等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為搞好生產(chǎn)經(jīng)營起到了保駕護(hù)航的作用。2015年，公司依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和差異化的服務(wù)破解了制約市場營銷的瓶頸，在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。(潘從河)