該公司在年初減員分流提效的基礎(chǔ)上，按照“充實(shí)采掘、控制輔助、減少后勤”的原則，繼續(xù)深度實(shí)施減人分流提效措施，對(duì)礦井和機(jī)關(guān)部室工作無(wú)量可計(jì)、負(fù)荷不滿、跑現(xiàn)場(chǎng)的崗位進(jìn)行了合并重組，每月排定2名副總師以上干部放假輪休，清退了三礦和六礦食堂承包人員，將多經(jīng)分公司人員分流到食堂，對(duì)70多名職工分別進(jìn)行了分流、放假和辦理了內(nèi)退。在材料設(shè)備和成本控制上，以礦井二級(jí)庫(kù)存為突破口，按照設(shè)備、材料、物資的先后順序，進(jìn)行全面徹底地清倉(cāng)盤庫(kù)，以能用管用為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記造冊(cè)、調(diào)劑使用，不能用的報(bào)廢處置。除必要、必須的日常生產(chǎn)材料投入外，停止了大型設(shè)備的購(gòu)置，從嚴(yán)控制了電費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)等投入，采取定點(diǎn)刷卡加油、定點(diǎn)招待、定點(diǎn)住宿、超標(biāo)自負(fù)等辦法，有效壓減非生產(chǎn)費(fèi)用支出。把煤炭銷售提升到與安全生產(chǎn)同等重要的高度，突出煤質(zhì)管理，在六礦安裝一套原煤篩分系統(tǒng)，確保型煤產(chǎn)量達(dá)到客戶需求。按照“抓大不放小”的原則，對(duì)用煤客戶逐一走訪，通過(guò)多做工作、拉近關(guān)系，千方百計(jì)鞏固老用戶、開(kāi)發(fā)新用戶，確保產(chǎn)銷平衡。同時(shí)，成立了應(yīng)收賬款清欠工作小組，專人專職專責(zé)清收塔城南崗建材有限公司、新疆天盾特種水泥有限公司應(yīng)收賬款，對(duì)宇澄熱力、中電投、新科澳等回款周期較長(zhǎng)的企業(yè)，積極協(xié)商溝通，爭(zhēng)取客戶理解支持，確保在年底前進(jìn)行一次徹底清收。針對(duì)當(dāng)前煤價(jià)下滑幅度較大的實(shí)際，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，掀起第三次創(chuàng)業(yè)熱潮，積極拓寬外向發(fā)展空間，依托多年的煤礦管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的專業(yè)人才資源，在新疆阜康大黃山和大平灘煤礦開(kāi)展托管協(xié)商工作，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬企業(yè)營(yíng)收空間，為開(kāi)好明年頭奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。