近年來，魯中裝備萊煤公司不斷制定完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等班組建設(shè)各項(xiàng)制度，用“三個注重”夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，使該公司班組建設(shè)工作步入蓬勃健康發(fā)展的軌道。

　　注重開展班組長培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，發(fā)揮好班組長“兵頭將尾”作用。班組長是班組的直接組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、管理者和教育者。為充分發(fā)揮班組長的作用，該公司堅(jiān)持開展班組長素質(zhì)培訓(xùn)教育，重點(diǎn)講解“5S”管理、泰勒科學(xué)管理思想、質(zhì)量管理、安全管理等知識，并讓一名從班組長發(fā)展為中層干部的人員現(xiàn)身說法，通過親身體會講解如何當(dāng)好班組長、抓好班組建設(shè)，更好地促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　注重提高班組長“主人翁”地位，積極參與企業(yè)民主管理與監(jiān)督工作。班組長是班組的當(dāng)家人，班組工作的組織者，更是班組的“主心骨”，負(fù)有組織、貫徹、執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)指令、任務(wù)的責(zé)任。班組長是一線職工的“代言人”。該公司在傳達(dá)重裝工作會議等會議精神時要求班組長參加，再由班組長傳達(dá)到全體組員，提高班組長參與企業(yè)管理的工作熱情。對班組長實(shí)行兼職補(bǔ)貼，每人每月補(bǔ)貼100元，由該公司直接發(fā)放，極大地提高了班組長工作積極性。

　　注重加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，拓寬班組長職業(yè)發(fā)展通道。不斷拓展班組長的管理、技術(shù)、技能三條職業(yè)發(fā)展通道，逐步實(shí)現(xiàn)人才選拔晉升機(jī)制的多元化，強(qiáng)調(diào)以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯職稱，不唯身份，不拘一格選人才，建立常態(tài)和動態(tài)的人才選拔制度，進(jìn)一步改進(jìn)“人崗匹配、崗變薪變”的動態(tài)管理機(jī)制。

　　在技能人才發(fā)展通道方面，選拔職工參加省、市及該公司內(nèi)部等各類技能大賽，接受鍛煉，增長見識；把高技能人才聘為首席技師、高級技師、技師，并享受每月1300元、1000元、400元、300元不等津貼。目前，萊煤公司一半以上班組長被聘為技師。在管理人才發(fā)展通道方面，把責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、敢抓善管、作風(fēng)扎實(shí)的優(yōu)秀班組長選拔到管理崗位上來，把具有管理能力的班組長作為企業(yè)后備人才、后備干部的重要培養(yǎng)對象。

　　目前，該公司中層干部中有10%左右都是從優(yōu)秀班組長選聘而來。他們憑借較好的政治素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的管理能力，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，身先士卒，勇挑大梁，充分發(fā)揮了班組長的模范帶頭作用。（韓煥香）