一是管理人員創(chuàng)新增多。管理人員深入一線，細(xì)致了解施工難題，通過協(xié)調(diào)組織加以解決，提升維檢效率。維檢一車間領(lǐng)導(dǎo)在電纜回收任務(wù)中組織制作電動盤繩器，原本近百人2天的施工任務(wù)只用1天就完成了，被評為金點(diǎn)子三等獎;維檢二車間領(lǐng)導(dǎo)深入一線調(diào)研，提出了更換球磨機(jī)磁性襯板省略倒球工序的建議，縮減了3名施工人員，節(jié)省了1天時間，被評為金點(diǎn)子一等獎。

　　二是自制工機(jī)具類創(chuàng)新增多。在20項(xiàng)“金點(diǎn)子”中，自制工機(jī)具的金點(diǎn)子超過10項(xiàng)。維檢三車間技術(shù)骨干自制破碎機(jī)維檢專用平臺，便于職工上下操作，提高了安全系數(shù)，被評為金點(diǎn)子二等獎;維檢七車間專業(yè)對兩種皮帶事故開關(guān)進(jìn)行對比，自主設(shè)計特定形狀的卡塊，實(shí)現(xiàn)了“一鎖兩用”的目的，被評為金點(diǎn)子二等獎。

　　三是降成本類創(chuàng)新增多。維檢九車間技術(shù)骨干在圓盤齒輪處加裝自動潤滑油泵，提升了機(jī)件使用壽命，為業(yè)主降低了成本，被評為金點(diǎn)子三等獎;汽運(yùn)二隊技術(shù)骨干對噴油器接頭進(jìn)行改造，修舊利廢，解決了備件采購成本高的問題，被評為金點(diǎn)子三等獎。

　　下一步，協(xié)力公司將加大創(chuàng)新成果的固化推廣力度，確保創(chuàng)新成果應(yīng)用到各單位的生產(chǎn)實(shí)際中，切實(shí)提高勞動效率，降低勞動強(qiáng)度。□(李澤)