在管理上“精益求精”，激發(fā)全廠新活力。該廠立足安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、精細(xì)考核，打破以往常規(guī)管理模式，激發(fā)新活力。制定了各級(jí)管理人員考核制度，堵塞現(xiàn)場管理漏洞，有效增強(qiáng)了管理人員的安全管理責(zé)任心。嚴(yán)格落實(shí)班組崗位規(guī)范管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作，認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工作業(yè)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為。

　　在生產(chǎn)上“精雕細(xì)琢”，減人提效促發(fā)展。合理配置人員上崗，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案，在各單位逐步推行“巡崗”生產(chǎn)模式，對刮板機(jī)進(jìn)行提速改造，對膠帶輸送機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)正反運(yùn)行，滿足實(shí)際生產(chǎn)情況。為降低塊煤含矸量，降低生產(chǎn)成本，靈新分廠設(shè)計(jì)安裝212破碎機(jī)，將手選減矸人員由8人精減為3-4人。同時(shí)，狠抓系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)降低故障率、事故率，提高了開機(jī)率，保證系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定可靠高效運(yùn)行。

　　在成本上“精細(xì)打算”，深挖內(nèi)潛降成本。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，各基層單位精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛，深入開展降本增效活動(dòng)，最大限度節(jié)支增收堵塞各種漏洞，減少損失浪費(fèi)。加強(qiáng)成本管控，降低噸煤成本，嚴(yán)把材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、回收、考核5道關(guān)口，著力抓好庫房的清理工作，減少分廠庫存材料，充分提高材料使用率。通訊員：王瑩瑩