近年來(lái)，神華勝利能源公司儲(chǔ)運(yùn)公司緊緊圍繞公司“既要金山銀山 又要綠水草原”的理念，以安全高效儲(chǔ)運(yùn)、推行潔凈生產(chǎn)、打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建執(zhí)行文化的企業(yè)目標(biāo)為核心，采取積極有效的措施，切實(shí)有效的管理方法，加大科技創(chuàng)新的投入力度，全力打造美麗新礦山。

　　建設(shè)“安全生產(chǎn)型”美麗礦山

　　該公司以找、抓、促、管理提升活動(dòng)和煤炭精益化管理活動(dòng)為抓手，按照“夯實(shí)一項(xiàng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化兩項(xiàng)培訓(xùn)、嚴(yán)格三項(xiàng)管理、落實(shí)四項(xiàng)工程、建立長(zhǎng)效機(jī)制”的工作思路，積極探索并實(shí)踐了“地面生產(chǎn)系統(tǒng)可以做到人員零違章，生產(chǎn)零事故”的安全理念，夯實(shí)了基礎(chǔ)，豐富了載體，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的發(fā)展的良好勢(shì)頭。

　　年該公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，杜絕了Ⅳ級(jí)及以上責(zé)任事故;本安建設(shè)達(dá)集團(tuán)公司二級(jí)標(biāo)準(zhǔn);地面生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有了大幅提升，內(nèi)業(yè)建設(shè)得到了進(jìn)一步的完善和細(xì)化;全員的安全意識(shí)得到了顯著增強(qiáng)，安全文化在安全管理中的引領(lǐng)力得到了進(jìn)一步拓展，實(shí)踐并總結(jié)出了“五個(gè)安、七個(gè)一”安全管理法。

　　一是完善規(guī)章制度，通過(guò)安全培訓(xùn)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。該公司新增了9類安全管理制度，對(duì)制度匯編、操作規(guī)程、管理手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)等37種制度進(jìn)行了年度評(píng)審。組織全員對(duì)修訂后的制度、規(guī)程和新增法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高規(guī)章、制度對(duì)安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)和員工的約束力。共組織員工各類安全培訓(xùn)40余期，培訓(xùn)人員1827余人.次，組織應(yīng)急預(yù)案演練10余次，培訓(xùn)覆蓋儲(chǔ)運(yùn)公司及外委單位全部人員。班組長(zhǎng)以上管理人員均取得了安全管理資格證，電工、焊工、起重機(jī)司機(jī)等特殊工種持證上崗率達(dá)100%。

　　二是夯實(shí)班組建設(shè)，班組的風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。各班組持續(xù)豐富班前會(huì)內(nèi)容，固化班前會(huì)流程，提高班前會(huì)預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)效性。根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境和作業(yè)特點(diǎn)，每班有重點(diǎn)進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源管控，不安全行為警示等內(nèi)容，以不斷增強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。在日常管理中，各班組持續(xù)采用多媒體形式召開(kāi)班前會(huì)，定期以安全視頻的形式進(jìn)行班組成員安全培訓(xùn)教育，豐富了培訓(xùn)載體。運(yùn)行班、裝車班后夜采用送咖啡的形式提高班組在最薄弱時(shí)間段的管控力;檢修班通過(guò)開(kāi)展班組家訪活動(dòng)將班組建設(shè)延伸到家庭。

　　三是安全活動(dòng)豐富多彩，安全文化軟實(shí)力得到增強(qiáng)。開(kāi)展各類安康杯活動(dòng)40余次，黨團(tuán)安全活動(dòng)10余次，工會(huì)開(kāi)展各類活動(dòng)10余次，這些活動(dòng)的開(kāi)展得到了廣大職工和群眾的高度好評(píng)，全體職工的安全文化素養(yǎng)得到了有效提升。活動(dòng)將家屬也納入其中，使安全文化不僅傳達(dá)到每位職工，更傳達(dá)到了每位家屬，充分發(fā)揮家屬在安全網(wǎng)絡(luò)中群防、群治的作用。

　　四是扎實(shí)開(kāi)展找抓促、管理提升和煤炭精益化管理活動(dòng)，促進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)公司安全管理水平再提升。該通過(guò)開(kāi)展“找抓促”、管理提升和煤炭精益化管理等活動(dòng)，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，該公司與集團(tuán)內(nèi)外部6個(gè)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，將對(duì)標(biāo)找出的39項(xiàng)差距，全部制定方案整改。在內(nèi)、外對(duì)標(biāo)共找差距113項(xiàng)，通過(guò)系列活動(dòng)使該公司整體素質(zhì)和管理水平都得到較大提高，從管理上要效益的目的也逐步實(shí)現(xiàn)。

　　該公司2013年牢固樹(shù)立“一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)核心，兩個(gè)手段，兩個(gè)載體”的“1122”安全管理模式不動(dòng)搖，著力打造“安全認(rèn)知零盲區(qū)、隱患排查零遺留、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零缺陷、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控零漏洞”，的“四零”方針建設(shè)，真正使員工做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害，提升安全管理水平。

　　建設(shè)“科技創(chuàng)新型”美麗礦山

　　該公司以科技創(chuàng)新為載體，不斷強(qiáng)化地面生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)。在膠帶機(jī)上安裝防凍液噴灑系統(tǒng)有效的解決了膠帶冬季粘煤、落煤這個(gè)公司級(jí)重大隱患，目前已通過(guò)了今年最寒冷氣候條件下連續(xù)試運(yùn)轉(zhuǎn)的考驗(yàn)，成效顯著。在一系統(tǒng)破碎站安裝了干霧抑塵系統(tǒng)，在二系統(tǒng)臨破增加射霧器，有效的改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境。

　　該公司組織全體員工積極參與科技創(chuàng)新工作，全年申報(bào)技改技革、修舊利廢、五小成果、專利等112項(xiàng)，獲得神華集團(tuán)公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果7項(xiàng)，優(yōu)秀合理化建議成果獎(jiǎng)5項(xiàng);獲得勝能公司首屆科技工作會(huì)表彰23項(xiàng)，獲得創(chuàng)新、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)26項(xiàng)。首家將干霧抑塵技術(shù)成功應(yīng)用于破碎站，為破碎站粉塵治理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面做出了貢獻(xiàn)。雙齒輥破碎機(jī)破碎齒帽堆焊工藝、路燈控制系統(tǒng)等改造成果，有效的實(shí)現(xiàn)了降本增效、修舊利廢的目的。

　　通過(guò)組織技改技革、三小成果、科技論文、專利等申報(bào)工作，鼓勵(lì)各部門(mén)員工積極參與科技創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，并通過(guò)創(chuàng)新應(yīng)用逐步提高設(shè)備綜合效能，2012年儲(chǔ)運(yùn)公司完成了臨破刮板機(jī)受料斗改造、臨破刮板機(jī)驅(qū)動(dòng)輪潤(rùn)滑改造、臨破刮板機(jī)補(bǔ)償模塊改造、除鐵器干燥改造、膠帶系統(tǒng)防護(hù)改造、PLC干擾信號(hào)消除改造、液壓泵站呼吸器改造、膠帶機(jī)防撕裂改造和地面生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控改造等等，通過(guò)改造完善了系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性，降低了設(shè)備故障率。2012年8月，在勝能首屆科技大會(huì)獲得專利獎(jiǎng)4項(xiàng)、三小成果6項(xiàng)的好成績(jī)。

　　建設(shè)“精細(xì)管理型”美麗礦山

　　精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，該公司不斷探索，扎實(shí)推進(jìn)，取得了實(shí)效。

　　一是深化成本管控，提高創(chuàng)效水平。該公司在成本控制上狠下功夫，針對(duì)經(jīng)營(yíng)成本、生產(chǎn)成本、管理成本等項(xiàng)目采取各種控制方法。并在煤炭精益化管理方面通過(guò)隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)組織、檢修組織、材料消耗、7S管理、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)七項(xiàng)舉措深化管理流程。通過(guò)宣傳教育提高全員對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，讓全體員工了解降本增效的目的和意義，積極參與成本管理工作。

　　二是細(xì)化安全管理，構(gòu)建平安企業(yè)。該公司在安全管理上全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人;加大安全生產(chǎn)的投入，人員、資金要到位，安全防護(hù)設(shè)施和勞保用品要齊全，并創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，增強(qiáng)安全系數(shù);組織職工培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位持證上崗;嚴(yán)格技術(shù)交底制度，規(guī)范操作規(guī)程，杜絕盲目蠻干，并抓好安全教育，安全警鐘常常敲。

　　三是加強(qiáng)制度建設(shè)，保障企業(yè)有序運(yùn)行。該公司通過(guò)完善《儲(chǔ)運(yùn)公司機(jī)電管理制度》進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;通過(guò)編制《集控系統(tǒng)操作手冊(cè)》、《干霧抑塵操作手冊(cè)》、《設(shè)備故障處理手冊(cè)》更好的為一線員工提供技術(shù)支持;通過(guò)宣貫技改技革的益處激發(fā)員工的技改技革熱情;通過(guò)協(xié)調(diào)變頻器、空壓機(jī)、除塵、SKF軸承等設(shè)備廠家開(kāi)展技術(shù)交流提高檢修隊(duì)伍的維修技能，進(jìn)而保障設(shè)備的安全高效運(yùn)行;通過(guò)編制下發(fā)《配件管理辦法》，規(guī)范配件報(bào)送、驗(yàn)收、領(lǐng)用等管理流程，明確考核措施，加強(qiáng)成本管控;通過(guò)出臺(tái)《車輛管理辦法》嚴(yán)抓車輛管理，建立維護(hù)保養(yǎng)檔案、確保車輛費(fèi)用不超標(biāo)。

　　建設(shè)“生態(tài)文明型”美麗礦山

　　建設(shè)生態(tài)文明，建設(shè)美麗新家園，是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的硬任務(wù)。該公司在推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)中勇于探索，敢于創(chuàng)新，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的新道路。

　　做生態(tài)文明建設(shè)的倡導(dǎo)者。作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，該公司始終把將生態(tài)文明作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)堅(jiān)持不懈去抓。立足本質(zhì)崗位，要求每名職工樹(shù)立良好的生態(tài)文明建設(shè)意識(shí)。張喜武董事長(zhǎng)在視察我公司時(shí)，就高瞻遠(yuǎn)矚地提出了勝利礦區(qū)要走“既要金山銀山，又要綠水草原”的和諧發(fā)展道路，這些年以來(lái)，勝利人也一直用自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著這一重要指示，始終把建設(shè)綠色礦區(qū)、建設(shè)美麗新家園作為一項(xiàng)重要責(zé)任，始終不渝的堅(jiān)持走下去。

　　做生態(tài)文明建設(shè)的傳播者。以創(chuàng)新宣傳方式為抓手，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)宣教工作。深入開(kāi)展主題突出、特色鮮明的生態(tài)文明建設(shè)宣教活動(dòng)，擴(kuò)大影響力和輻射力，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性;創(chuàng)新開(kāi)展豐富多彩的生態(tài)文明宣傳教育，組織策劃一批高水平的宣教活動(dòng)，通過(guò)扎實(shí)持續(xù)的宣傳活動(dòng)，讓生態(tài)文明建設(shè)意識(shí)深入人心，并轉(zhuǎn)化為廣大群眾日常工作生活中的自覺(jué)行動(dòng)。

　　以倡導(dǎo)全體職工宣教為契機(jī)，提高宣教水平。全方位、多層次開(kāi)展全民生態(tài)文明建設(shè)宣傳活動(dòng)，充分運(yùn)用報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、微博、短信等媒體傳播力量，將生態(tài)文明宣教覆蓋到各個(gè)層面，不斷深化全民宣教行動(dòng);該公司結(jié)合實(shí)際，把生態(tài)文明建設(shè)宣教與群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的藝術(shù)形式結(jié)合起來(lái)，使宣教工作真正深入到職工群眾的日常生活。

　　做生態(tài)文明建設(shè)的實(shí)施者。該公司在生產(chǎn)過(guò)程中始終堅(jiān)持合理開(kāi)發(fā)生產(chǎn)煤炭，最低限度減少破壞生態(tài)環(huán)境，減少礦區(qū)周邊環(huán)境污染。在破碎站投入了干霧抑塵系統(tǒng)，從破碎入料口的卸車位到破碎腔的上方共安裝了248個(gè)噴頭，卡車卸料時(shí)飄起的粉塵，破碎機(jī)破碎煤產(chǎn)生的粉塵全部被抑制，起到了非常好的效果。

　　在一系統(tǒng)的倉(cāng)上，二系統(tǒng)的倉(cāng)上安裝了負(fù)壓除塵系統(tǒng)，把各落料點(diǎn)產(chǎn)生的粉塵利用負(fù)壓進(jìn)行除塵，減少了在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵，同時(shí)安裝了地面掃灰系統(tǒng)，把在生產(chǎn)過(guò)程中少部分落到地面，設(shè)備上的粉塵，甚至一些死角的粉塵，用地面掃灰把粉塵吸的干干凈凈，該系統(tǒng)的投入既減少了生產(chǎn)過(guò)程中的粉塵污染，又提高了打掃衛(wèi)生的效率，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。在兩個(gè)裝車站投用了裝車干霧抑塵系統(tǒng)和壓實(shí)噴膠系統(tǒng)，治理了裝車時(shí)產(chǎn)生的粉塵和火車行走時(shí)產(chǎn)生的粉塵，減少了對(duì)裝車環(huán)線周邊菜農(nóng)的菜地的污染，增進(jìn)了地企的和諧。地面生產(chǎn)系統(tǒng)的粉塵治理取得了一些效果，減少了對(duì)周邊的環(huán)境污染，為下一步全面推行潔凈生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　建設(shè)“技術(shù)一流型”美麗礦山

　　地面生產(chǎn)系統(tǒng)各類設(shè)備的投運(yùn)，為建設(shè)“技術(shù)一流型”美麗礦山奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，地面掃灰系統(tǒng)的應(yīng)用在錫盟地區(qū)尚屬第一家;干霧抑塵系統(tǒng)的應(yīng)用在國(guó)內(nèi)尚屬第一家;膠帶機(jī)防凍粘技術(shù)的應(yīng)用在國(guó)內(nèi)尚屬第一家且技術(shù)先進(jìn);裝車站裝車干霧抑塵系統(tǒng)和壓實(shí)噴膠系統(tǒng)的系列技術(shù)在國(guó)內(nèi)尚屬領(lǐng)先。

　　建設(shè)“干凈整潔型”美麗礦山

　　走進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)公司地面生產(chǎn)系統(tǒng)首先映入眼簾的是一派綠意盎然的景象，該公司踐行既要金山銀山又要綠水草原”的理念，以“安全高效儲(chǔ)運(yùn)、推行潔凈生產(chǎn)、打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建執(zhí)行文化”為企業(yè)目標(biāo)，為打造干凈、整潔的工作、辦公環(huán)境，以愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)為契機(jī)，制定長(zhǎng)期的衛(wèi)生整理、整頓方案，將衛(wèi)生清掃區(qū)域劃分為若干區(qū)域，要求各部門(mén)定期、定時(shí)、定點(diǎn)組織人員進(jìn)行衛(wèi)生清掃，并落實(shí)區(qū)域負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照儲(chǔ)運(yùn)公司“7S”管理辦法進(jìn)行對(duì)設(shè)備、辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等區(qū)域的整理、整頓和清掃。

　　該公司要求各部門(mén)要高度重視，將建設(shè)干凈整潔型美麗礦山活動(dòng)作為一件事關(guān)大家切身利益的大事抓好，并要長(zhǎng)期保持辦公區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的干凈整潔，營(yíng)造舒適、舒心的工作環(huán)境。