中冶集團(tuán)暨中國中冶2015年中工作會議隆重召開。會議貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委“推進(jìn)中央企業(yè)參與‘一帶一路’建設(shè)暨國際產(chǎn)能和裝備制造合作工作會議”精神。會議總結(jié)了上半年的工作，分析存在的問題，重點(diǎn)研討打造全球最大最強(qiáng)最優(yōu)冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”頂層設(shè)計(jì)工作，部署下半年工作。

中冶2015年中工作會議現(xiàn)場

為了貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委“推進(jìn)中央企業(yè)參與‘一帶一路’建設(shè)暨國際產(chǎn)能和裝備制造合作工作會議”精神，7月28日至29日，中冶集團(tuán)暨中國中冶2015年中工作會議在北京隆重召開。會議總結(jié)了上半年的工作，分析存在的問題，重點(diǎn)研討打造全球最大最強(qiáng)最優(yōu)冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”頂層設(shè)計(jì)工作，部署下半年工作。

　　這次會議是在中冶集團(tuán)向世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”奮力邁進(jìn)的關(guān)鍵時期召開的一次極為重要的戰(zhàn)略性會議，是中冶集團(tuán)有史以來規(guī)模最大的一次統(tǒng)一思想認(rèn)識、共商頂層設(shè)計(jì)的研討會議。會議的任務(wù)是：要用扎實(shí)的功力進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和質(zhì)量；用革新創(chuàng)新的手段清除體制機(jī)制束縛與障礙；用“國家隊(duì)”的定位思考國家和企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。

　　中冶集團(tuán)暨中國中冶董事長、黨委書記國文清做了題為《繼續(xù)鞏固領(lǐng)軍地位 集中打造高端優(yōu)勢 全力爭做世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”》的重要講話；中冶集團(tuán)總經(jīng)理、中國中冶總裁張兆祥做工作報(bào)告；中國中冶副總裁張孟星做了題為《搶抓機(jī)遇 迎接挑戰(zhàn)》的主題發(fā)言，中國中冶副總裁、董事會秘書肖學(xué)文做了題為《打造全球最大最強(qiáng)最優(yōu)冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”頂層設(shè)計(jì)》的主題發(fā)言，中國中冶副總裁、總會計(jì)師鄒宏英做了題為《強(qiáng)化產(chǎn)融結(jié)合 提升財(cái)務(wù)能力》的主題發(fā)言，中冶集團(tuán)暨中國中冶總經(jīng)濟(jì)師趙志順做了題為《強(qiáng)化預(yù)警有的放矢 明確責(zé)任狠抓落實(shí) 大力推進(jìn)兩金占用清理和困難企業(yè)治理工作》的主題發(fā)言。

　　國文清在講話中首先滿含深情地回顧了幾年來中冶集團(tuán)全體干部員工共同努力取得的巨大成績和寶貴經(jīng)驗(yàn)。這幾年，是中冶發(fā)展史上最困難最不平凡的幾年，困難與挑戰(zhàn)前所未有，壓力與付出前所未有，成效與變化前所未有。面對不勝則慘敗的險境和舉步維艱的困境，中冶人不氣餒、不畏懼、不服輸，而是團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，用智慧和汗水改寫了中冶的歷史，創(chuàng)造了用最短時間攻堅(jiān)克難奮力自救的驕人奇跡，從深陷低谷開啟了一輪一輪向“美好中冶”奮勇前行的輝煌歷程：攻堅(jiān)克難清障取得重大成果，利潤實(shí)現(xiàn)年年攀升；奮力開拓市場保持規(guī)模，企業(yè)增速穩(wěn)中有進(jìn)；嚴(yán)控風(fēng)險收到明顯成效，發(fā)展質(zhì)量明顯增強(qiáng)；干部作風(fēng)發(fā)生了根本性變化，風(fēng)清氣正已成為中冶最鮮明的政治優(yōu)勢。回顧這幾年的奮斗歷程，我們有以下經(jīng)驗(yàn)體會：一是堅(jiān)持“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”不動搖一個調(diào)子齊合唱；二是牢牢把握發(fā)展方向盤，始終堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)；三是始終保持強(qiáng)勢的大發(fā)展態(tài)勢和格局；四是始終堅(jiān)持向改革要競爭力、發(fā)展力；五是在汲取歷史教訓(xùn)中使全員控風(fēng)險意識普遍增強(qiáng)。

　　國文清在講話中重點(diǎn)論述了中冶集團(tuán)打造名副其實(shí)的世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”所進(jìn)行的頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、改革創(chuàng)新、制度和人才等保障。國文清指出，要看清楚中冶集團(tuán)在央企中率先提出打造“國家隊(duì)”的本質(zhì)要求和深刻內(nèi)涵：一，這是中央企業(yè)的責(zé)任，是落實(shí)習(xí)近平總書記提出的中央企業(yè)要做大做強(qiáng)做優(yōu)提升在國際上的影響力和控制力的要求，是講政治的體現(xiàn)。二，這是中冶集團(tuán)企業(yè)品牌發(fā)展的要求，也是中冶集團(tuán)內(nèi)在發(fā)展的需要，是中冶人追求的終極目標(biāo)。三，這順理成章地解決了我們內(nèi)部惡性競爭的問題，提升了具有決定優(yōu)勢的冶金傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤空間。四，更好地匹配了集團(tuán)資源，減少了人力、財(cái)務(wù)等資源浪費(fèi)。五，體現(xiàn)了企業(yè)要有所為有所不為、揚(yáng)長避短的策略，企業(yè)不能在哪個領(lǐng)域都能大有作為，只有有所不為才能大有作為。

　　國文清指出，“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”，是我們長期堅(jiān)持的企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想，是我們這屆乃至幾代中冶人長期追求的宏偉目標(biāo)和根本任務(wù)。在這一偉大進(jìn)程中，打造名副其實(shí)的世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”，是企業(yè)走出困境的界碑，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的標(biāo)志，是真正扛起冶金建設(shè)國家責(zé)任的新的階段，標(biāo)志著我們“一年邁一步、三年跨大步”的任務(wù)提前完成，標(biāo)志著我們瞄準(zhǔn)世界第一的方向掀開新的篇章、進(jìn)入新的階段。冶金工程技術(shù)是中冶集團(tuán)的立足之本、根基之源，我們必須持續(xù)提升這一傳統(tǒng)核心競爭力，使主業(yè)更突出、優(yōu)勢更彰顯、力量更強(qiáng)大。這是時代賦予中冶人最光榮的歷史使命。中冶集團(tuán)要以提升中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)全球競爭力為己任，以獨(dú)占鰲頭、國際領(lǐng)先的鋼鐵工程技術(shù)為支撐，成為引領(lǐng)鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國邁進(jìn)的“推動者”，作“鋼鐵強(qiáng)國夢”的“守護(hù)者”，為國家堅(jiān)守鋼鐵工業(yè)陣地；成為鋼鐵國際產(chǎn)能和裝備制造合作的“主導(dǎo)者”，作中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)走向海外的“引領(lǐng)者”，搶占世界鋼鐵制高點(diǎn)，提升中央企業(yè)的國際影響力和控制力。

　　國文清強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化高端引領(lǐng)，形成“國家隊(duì)”基本陣形、核心團(tuán)隊(duì)。此次經(jīng)專家工作小組研究和大會討論確定的“國家隊(duì)”方案，明確了冶金工程領(lǐng)域八大部位。相關(guān)子企業(yè)要按照“國家隊(duì)”的梯隊(duì)格局對號入座，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，完善組織架構(gòu)和人力資源配置。“國家隊(duì)”主骨架形成后，我們所有的技術(shù)向核心部位集中，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與裝備、設(shè)計(jì)與施工、工程技術(shù)與工藝技術(shù)等的完美結(jié)合，形成高端引領(lǐng)優(yōu)勢，打造更強(qiáng)的市場競爭力和綜合實(shí)力足夠強(qiáng)大不可追趕能力。力爭通過3-5年的努力，我們在全球鋼鐵冶金市場的占有率由目前60%上升到80%。集團(tuán)將不遺余力，集中人力、物力、財(cái)力為打造世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”提供強(qiáng)大后盾。

　　國文清指出，要圍繞世界第一的目標(biāo)，突出解決打造“國家隊(duì)”瓶頸問題。為了彌補(bǔ)我們在核心技術(shù)上與國際競爭對手的差距，我們要建立全集團(tuán)統(tǒng)一的研發(fā)平臺，圍繞冶金工程八大部位，集中突破一批關(guān)鍵核心工藝技術(shù)、裝備技術(shù)與控制技術(shù)，在鋼鐵主體單元、核心工藝和裝備產(chǎn)品成套系統(tǒng)集成能力上達(dá)到國際領(lǐng)先水平。設(shè)計(jì)類子企業(yè)的第一梯隊(duì)要組織和選調(diào)一大批國際國內(nèi)領(lǐng)軍拔尖人才在技術(shù)研發(fā)上瞄準(zhǔn)自己部位世界第一的目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，掌握細(xì)分市場獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)。把具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)搭載到裝備上，盡快實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)高質(zhì)量的產(chǎn)品化，實(shí)現(xiàn)從鋼鐵技術(shù)的跟隨者向引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變。要繼續(xù)提升全流程系統(tǒng)集成競爭優(yōu)勢；集團(tuán)內(nèi)的設(shè)計(jì)與裝備要緊密結(jié)合，加大研發(fā)力度，提升裝備技術(shù)水平；設(shè)計(jì)與施工要緊密結(jié)合，建立國際一流的設(shè)計(jì)、施工、管理一體化建造的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成與國際接軌的項(xiàng)目管理體系；要著力加強(qiáng)與鋼鐵企業(yè)等戰(zhàn)略客戶的深度合作。

　　國文清表示，中冶集團(tuán)要成為鋼鐵國際產(chǎn)能和裝備制造合作的“主導(dǎo)者”，作中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)走向海外的“引領(lǐng)者”。海外鋼鐵市場是我們未來最重要的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，我們要立足于國外做增量，而國家“一帶一路”戰(zhàn)略和國際產(chǎn)能合作恰恰給我們提供了有利契機(jī)，我們要占領(lǐng)“一帶一路”沿線鋼鐵產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略支點(diǎn)，全面布局跟蹤“一帶一路”沿線的冶金項(xiàng)目，大力深化國際產(chǎn)能合作，確保每一個項(xiàng)目落地，在海外市場大展身手。

　　國文清強(qiáng)調(diào)指出，要依托強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)鋼鐵強(qiáng)國夢想。我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、淘汰落后產(chǎn)能、城市鋼廠環(huán)保搬遷、節(jié)能環(huán)保改造等領(lǐng)域是中冶集團(tuán)未來的市場和業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。中冶集團(tuán)雖然在環(huán)保原料場、固廢處理、污水處理、煙塵治理、脫硫等領(lǐng)域已擁有大量的專有環(huán)保技術(shù)，但還需在節(jié)能環(huán)保技術(shù)系統(tǒng)化成體系上下功夫，以此支撐鋼鐵工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)與社會實(shí)現(xiàn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　國文清要求，要全力打造“四梁八柱”業(yè)務(wù)升級版，為建設(shè)強(qiáng)大“國家隊(duì)”提供全方位支撐。打造“國家隊(duì)”必須夯實(shí)所有工作的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)工作滑坡、轉(zhuǎn)型工作退步，新優(yōu)勢不能再造，實(shí)現(xiàn)世界第一“國家隊(duì)”的目標(biāo)無從談起。我們提出打造世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”，并不代表不向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，只是強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型升級要有合理的“作戰(zhàn)半徑”，在傳統(tǒng)優(yōu)勢和核心技術(shù)的輻射范圍之內(nèi)，不能走得過遠(yuǎn)，要做到業(yè)務(wù)的適度多元化。要加快向高端房建、交通市政基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境工程與新能源、城市綜合管廊、特色主題工程等領(lǐng)域拓展，形成我們新的競爭優(yōu)勢。

　　國文清強(qiáng)調(diào)指出，要保持干部本色、純凈中冶土壤，用風(fēng)清氣正干部團(tuán)隊(duì)確保實(shí)現(xiàn)世界第一目標(biāo)。一是講政治、講擔(dān)當(dāng)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。二是從嚴(yán)從重執(zhí)紀(jì)問責(zé)，大力營造山清水秀的中冶政治生態(tài)。三是深刻領(lǐng)悟新常態(tài)下“打鐵還需自身硬”的道理，領(lǐng)導(dǎo)干部一馬當(dāng)先做出表率。四是從嚴(yán)治理領(lǐng)導(dǎo)干部“為官不正”、“為官不為”，形成干部公平公正、能上能下機(jī)制。五是全面落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企責(zé)任，確保中冶干部團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　最后，國文清指出，中冶集團(tuán)正處在全面振興、跨越發(fā)展的提升時期，已經(jīng)進(jìn)入全力打造世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”的新的歷史階段，全體中冶人要在以習(xí)近平同志為總書記的黨中央英明、堅(jiān)強(qiáng)、正確的領(lǐng)導(dǎo)下，滿身正氣、扎實(shí)苦干、奮勇向前，為早日實(shí)現(xiàn)偉大民族復(fù)興“中國夢”做出新的更大貢獻(xiàn)！

　　張兆祥在工作報(bào)告中指出，今年上半年，中冶集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效，繼續(xù)保持勻加速發(fā)展態(tài)勢，取得了營業(yè)收入同比增長、利潤總額大幅增加、新簽合同額同比基本持平的良好成績。上半年工作呈現(xiàn)出市場布局與結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、多措并舉大力降本增效、狠抓風(fēng)險防控突出提高效益和效率、凝心聚力共同匯集企業(yè)發(fā)展正能量等特點(diǎn)，企業(yè)運(yùn)營中存在營業(yè)收入指標(biāo)完成差距較大、企業(yè)盈利能力發(fā)展不平衡、“兩金”居高不下且增幅超過營業(yè)收入增幅、虧損企業(yè)治理和低效資產(chǎn)處置任務(wù)艱巨、結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠(yuǎn)等主要問題。下半年要做好以下工作：一是以打造冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)“國家隊(duì)”為動力，牢牢站穩(wěn)冶金、礦業(yè)、有色等傳統(tǒng)市場；二是搶抓國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施與新興業(yè)務(wù)市場，優(yōu)化區(qū)域布局和行業(yè)布局；三是深度契合國家戰(zhàn)略，在參與“一帶一路”建設(shè)中加速中冶的國際化進(jìn)程；四是狠抓“兩金”清欠和虧損企業(yè)治理，嚴(yán)控風(fēng)險，扎實(shí)有效改善資產(chǎn)質(zhì)量；五是以加強(qiáng)項(xiàng)目管理為核心，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為抓手，著力加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基；六是以打造“國家隊(duì)”融合創(chuàng)新驅(qū)動，為“四梁八柱”業(yè)務(wù)體系升級版提供有力支撐。

　　工作會議期間，還通報(bào)了國務(wù)院國資委對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果反饋意見，對集團(tuán)暨股份公司高級管理人員進(jìn)行了2014年度經(jīng)營業(yè)績考核；召開了黨委書記紀(jì)委書記、總會計(jì)師、打造“國家隊(duì)”頂層設(shè)計(jì)等三個專題會議；中冶置業(yè)、中冶華天、十七冶、中冶京城等4家典型企業(yè)及中國一冶集團(tuán)紀(jì)委書記汪誠、中國五冶集團(tuán)總會計(jì)師朱永繁進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流；還對會議報(bào)告以及典型交流的內(nèi)容進(jìn)行了分組討論。

　　在圓滿完成各項(xiàng)議程后，大會落下帷幕。

　　國務(wù)院派駐中冶集團(tuán)監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)暨股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，總師、總助，總法律顧問、安全總監(jiān)，子公司主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)委書記、總會計(jì)師，區(qū)域分公司、部分三級子公司及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，總部職能部門負(fù)責(zé)人及副處級以上干部參加會議。